|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Методология современного менеджментаВ системе менеджмента методы имеют сугубо практическое применение. Именно с помощью методов менеджеры воздействуют на управляемые объекты для преобразования их из исходного состояния в желаемое. Методы — это способы осуществления управленческой деятельности, которая представляет собой процесс реализации функций менеджмента и процесс воздействия на персонал фирм с целью активизации его работы. Эта особенность предполагает использование в менеджменте методов двоякого рода: — методы реализации управленческих функций; — методы воздействия на деятельность фирм в целом и их персонал, включая каждого конкретного работника. Свойства методов зависят от всех элементов системы менеджмента, их характер определяется целями, принципами, функциями и персоналом управления. Функции методов. Методы должны обеспечивать: — высокую эффективность деятельности фирмы; — активную творческую деятельность каждого работника; — четкую организацию производственной и управленческой деятельности; — слаженную, гармонично увязанную работу всего персонала фирм. Требования, предъявляемые к свойствам методов менеджмента: — Методы должны быть объективными, соответствовать законам, на которых базируется управленческая деятельность. — Методы должны обеспечивать гармоничное сочетание личных, коллективных, государственных и общественных интересов. — Методы должны представлять из себя систему, т.е. должны быть взаимообусловленными и пропорциональными по силе воздействия. Механизм выбора методов управления: — оценка ситуации и направлений воздействия методов управления; — выработка состава методов; — обеспечение условий успешной реализации методов управления. Методы не должны противоречить друг другу. Виды методов управления: Экономические методы — это способы воздействия на людей. В рыночной экономике используется множество экономических методов — заработная плата, премии, вознаграждения, квартиры, налоговая система) Организационные методы — это способы воздействия на организационные интересы людей. Существуют три вида: — Организационо-стабилизирующие — способы, с помощью которых устанавливаются долговременные, стабильные взаимосвязи между участниками совместной деятельности (формирование организационных структур аппарата управления; разработка различных положений о службах и отделах, в которых фиксируются их обязанности; устный инструктаж). — Организационно-распорядительные — методы, с помощью которых корректируются долговременные связи, отношения. Связаны с текущей деятельностью и призваны поддерживать установленный режим предприятия. — Организационно-дисциплинарные — восстанавливают запланированный режим управления с помощью мер воздействия на нарушителей установленного порядка. — Социально-психологические методы управления: — Социальные — способы воздействия на социальные интересы людей (социальные исследования, социальное планирование, социальное регулирование) — Психологические — методы воздействия на психологические интересы людей (метод гуманизации труда, метод комплектования малых групп, создание совместимости руководителей с подчиненными). Психологические методы связаны со стилем руководства. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |