 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Раздел 4. Технология разработки управленческих решений
1. Сущность и виды управленческих решений
82.
Дополните
_____________________ - основной вид управленческого труда, совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий.
Правильные варианты ответа:управленческое решение; упровленческое решение; управленческое ришение;
83.
Отметьте правильный ответ
По условиям выработки выделяются следующие типы управленческих решений:
-: алгоритмические
+: рациональные
-: структурированные
-: сложные
+: организационные
+: интуитивные
-: долгосрочные
-: повторяющиеся
84.
Отметьте правильный ответ
По жесткости регламентации управленческих решений выделяются следующие типы:
+: алгоритмические
-: запрограммированные
-: интуитивные
+: структурированные
+: контурные
-: групповые
-: повторяющиеся
-: долгосрочные
85.
Дополните
Управленческое решение, результат которого распространяется на одного конкретного работника, называется…
Правильный ответ: локальное, лакальное
86.
Дополните
Управленческое решение, которое реализуется в течение 6 месяцев после его принятия, называется…
Правильный ответ: краткосрочное, краткасрочное
87.
Дополните
Характерной особенностью управленческого решения является…
Правильный ответ: профессионализм, прафессионализм, прафесионализм
88.
Отметьте правильный ответ
Осторожные управленческие решения характеризуются:
+: сверхкритичным подходом к оценке вариантов решения
-: принимаются без предварительного обоснования гипотез
-: основаны на самых оригинальных идеях разработчика
-: отсутствует предварительная проверка вариантов
2. Методы принятия управленческих решений
89.
Отметьте правильный ответ
В принятии управленческих решений выделяют следующие подходы:
-: метод Дельфи
-: японская (кольцевая) система
+: индивидуальный
-: алгоритмический
-: мозговой штурм
+: групповой
-: смешанный
-: авторитарный
90.
Соответствие методов принятия управленческих решений их содержанию:
| Эвристические | основаны на логических приемах; исходя из теоретического сравнения альтернатив на основе опыта разрешения подобных ситуаций |
| Количественные | основаны на определении круга лиц, способных решать творческие задачи |
| Коллективные | основаны на научно-практическом подходе путем обработки больших массивов информации с помощью ЭВМ |
| основаны на определении показателей критериев |
91.
Последовательность действий менеджеров в ходе разработки управленческого решения:
1: определение показателей критериев
2: определение альтернатив
3: выбор наилучшего варианта решения
4: оформление и согласование решения
92.
Последовательность работ в рамках этапа организации исполнения управленческого решения:
1: доведение задач до исполнителей
2: организация условий труда исполнителей
3: обеспечение исполнителей ресурсами для реализации решения
4: инструктаж исполнителей о порядке выполнения решения
93.
Последовательность проведения процедуры обоснования альтернатив управленческого решения:
1: определение цели
2: установление критериев
3: разделение критериев по значимости
4: выработка альтернативных вариантов решения
94.
Отметьте правильный ответ
Формализация управленческого решения означает:
+: принятие решения по заранее составленному алгоритму
-: коллективное принятие решения
-: принятие решения на основе экспертных методов
-: интуитивное принятие решения
95.
Отметьте правильный ответ
Демократическая форма индивидуального метода принятия управленческого решения предполагает, что решение:
+: принимается с участием заинтересованных лиц
-: принимается группой лиц
-: согласовывается на заседании коллегии
-: принимается руководителем без согласования с другими работниками
96.
Дополните
В принятии управленческих решений выделение частных выводов на основе знания каких-то общих положений называется…
Правильный ответ: дедукция, дедукцыя, дидукция, дидукцыя
97.
Отметьте правильный ответ
Авторитарная форма индивидуального метода принятия управленческого решения предполагает, что решение:
+: принимается руководителем без согласования с другими работниками
-: принимается с участием заинтересованных лиц
-: согласовывается на заседании коллегии
-: принимается с участием сотрудников, которым предстоит реализовывать решение в будущем
98.
Отметьте правильный ответ
Под ограничением в экономико-математической модели разработки управленческого решения понимается:
+: набор условий, при которых протекает моделируемый процесс
-: стоимость разработки модели
-: логическая модель процесса, для которого разрабатывается решение
-: метод, принятый для разработки модели
99.
Последовательность действий, выполняемых менеджерами на этапе анализа ситуации в ходе разработки управленческого решения:
1: фиксация сигнала об отклонении в функционировании системы
2: сбор и обработка информации о состоянии внешней и внутренней среды
3: классификация и анализ информации
4: выявление проблемы, требующей решения
100.
Последовательность операций контроля за ходом исполнения управленческого решения:
1: установление стандартов
2: измерение фактически достигнутых результатов
3: установление отклонений результатов и их оценка
4: выявление потребности и возможности корректировок
Соответствие показателей положения фирмы составляющей SWOT-анализа:
| Сильные стороны | хорошая репутация фирмы |
| Возможности | возможность открытия нового направления для туристов |
| Угрозы | наличие большого числа конкурентов |
| Слабые стороны | узость географического рынка |
| вертикальная интеграция |
Соответствие показателей положения фирмы составляющей SWOT-анализа:
| Сильные стороны | узнаваемый бренд фирмы |
| Возможности | стимулирование инновационной деятельности в регионах |
| Угрозы | снижение доходов потребителей |
| Слабые стороны | размер фирмы |
| аренда оборудования |
Дополните:
Повторные исследования с одинаковой структурой выборки и каждый раз с одними и теми же участниками, отбирающимися по специальной методике, называются…
Правильный ответ: панелями, Панелями, Понелями, понэлями
Поиск по сайту: