Оценка состава и структуры персонала предприятия

Лекция 12 Анализ результатов социального развития (1 час)

План лекции:

12.1 Задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа результатов социального развития;

12.2 Оценка состава и структуры персонала предприятия;

12.3 Анализ условий труда и охраны здоровья работников;

12.4 Анализ повышения квалификации работников;

12.5 Анализ социальной защищенности работников.

Задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа результатов социального развития

Социальная деятельность предприятия направлена на обеспечение кадрами в соответствие с потребностями производства, создание нормальных условий труда и охраны здоровья работников, создание системы оплаты труда и поощрения труда, трудовых и социальных льгот, способствующих удовлетворенности трудом.

Результатом социального развития является создание стабильного коллектива работников в целях повышения производственных, экономических и технических результатов деятельности предприятия.

Основная цель анализа – совершенствование социальной структуры коллектива, направленное на более полное удовлетворение потребностей работающих за счет предприятия и повешение трудовой активности.

В ходе анализа социального развития основное внимание уделяется следующим аспектам:

- анализ демографического, социально-профессионального и трудового состава коллектива предприятия;

- анализ условий труда и быта на производстве;

- оценка оптимальности соотношения между основными группами работников;

- анализ повышения квалификации работников предприятия;

- анализ социальной защищенности членов трудового коллектива.

Источниками информации являются:

- форма №1 – предприятие «Основные сведения о деятельности предприятия»;

- форма № П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников»;

форма №1 (рабочая сила) «Сведения о составе затрат организации на рабочую силу. Единовременная».

- план по труду;

- коллективный договор, формы первичного учета и т.д.

Оценка состава и структуры персонала предприятия

Для оценки состава кадров предприятия фактическую численность персонала отчетного года сравнивают с численностью предыдущего года работников – по категориям, а численность непромышленного персонала – по отраслям деятельности.

Динамику численности персонала и рабочих изучают за ряд лет с целью определения тенденций их изменения на предприятии. Темп роста численности рабочих должен опережать темп роста численности персонала.

Далее проводится изучение структуры персонала, ее изменение зависит от условий конкретного производства.

Качественным показателем структуры рабочих является соотношение численности основных и вспомогательных рабочих, при автоматизации производства происходит сокращение численности основных рабочих.

Анализ демографической структуры работающих включает изучение состава по полу, возрасту, уровню детности. Этот анализ необходим для принятия мер по обеспечению труда женщин, молодежи, планирования профессионально-квалификационной структуры, изменения содержания труда. Результаты анализа служат основанием для разработки мероприятий по развитию социальной инфраструктуры.

Для анализа соответствия профессионального состава рабочих требованиям технологии изготовления продукции и условиям производства численность рабочих по профессиям, рассчитанная в соответствие с технологией и трудоемкостью, сравнивается с профессиональным составом рабочих.

Анализ соответствия квалификации рабочих требованиям технологии проводится сравнением степени сложности работ с уровнем квалификации рабочих.

Уровень квалификации рабочих определяется по формуле:

, (12.1)

где - средний тарифный разряд рабочих;

- численность рабочих i-того разряда;

- i-тый тарифный разряд;

n – число разрядов от 1 до n.

Степень сложности работ определяется по формуле:

, (12.2)

где - степень сложности работ;

- трудоемкость работ i-того разряда;

- разряд i-того вида работ.

Средний разряд выполняемых работ должен быть несколько выше разряда рабочих, для повышения заинтересованности в повышении квалификации.

По результатам анализа разрабатываются мероприятия по сокращению малоквалифицированного труда, механизации трудоемких работ, повышению квалификации работников.

Поиск по сайту: