Проектирование ИС и их жизненный цикл

Разработка КИС, как правило, выполнятся для вполне определенного предприятия или организации. Особенности предметной деятельности предприятия оказывают влияние на структуру ИС, но в тоже время структуры разных предприятий в целом схожи между собой. Любую организацию можно рассматривать как совокупность взаимодействующих элементов (подразделений), каждый из которых может иметь свою достаточно сложную структуру. В общем случае можно выделить три вида связей между подразделениями предприятия:

1. Функциональные связи;

2. Информационные связи (т.е. обмен информацией между подразделениями);

3. Внешние связи (т.е. связь с внешними системами).

Обычно ИС разрабатывается в виде проекта. При этом фазы разработки проекта (фазы жизненного цикла) являются общими и не зависят от предметной области и от характера проекта (не важно, он инженерный или экономический). Обычно проект – это целенаправленное изменение отдельной системы, осуществляемое во времени и с четко заданной целью, которая реализуется по завершению проекта. Естественно, проект создается в установленные сроки и должен соответствовать получению необходимых результатов, а также он должен быть выполнен в рамках заданных средств и ресурсов с учетом организационной структуры. В системном плане проект можно представить в виде черного ящика (рис.1).

Рис.1 – схематическое изображение проекта в виде черного ящика.

С точки зрения теории систем управления проект как объект управления должен быть наблюдаемым и управляемым. Вводятся два свойства для проекта: а) свойство наблюдаемости (контроль за ходом выполнения проекта); б) свойство управляемости, которое особенно актуально в условиях неопределенности и изменчивости предметной области, для которых создается ИС.

Поиск по сайту: