Глава 7.3. Проектирование производственных систем

Варианты проектирования

Под проектированием, вообще, понимается разработка научной, технической, организационной и других видов документации, использование которой позволяет организации реализовать стоящие перед ней цели и задачи.

В силу специфических особенностей по характеру, составу и последовательности выполнения работ проектирование производственных систем (ПС) занимает особое место в системе проектирования.

По сути, проектирование производственных систем сводится к выбору метода воспроизводства основных промышленно-производственных фондов (ОППФ).

В мировой практике методы воспроизводства ОППФ принято классифицировать по целевому использованию инвестиций (капитальных вложений).

К основным направлениям воспроизводства можно отнести:

· новое строительство;

· расширение производства;

· реконструкцию производства;

· техническое перевооружение.

Под новым строительством понимается возведение объектов производственного назначения, как правило, под новую перспективную продукцию. При этом строительство производственных объектов осуществляется на новых территориях с разрешения местных либо федеральных властей.

На строительство таких предприятий в обязательном порядке открывается титул, согласованный с организациями, отвечающими за экологию, землепользование, энергосбережение, градостроительство и др.

Проекты на новое строительство состоят из двух частей: организационно-технической части проекта и строительной части. Первая часть более подробно будет рассмотрена в разделе «Проектирование новых производственных систем».

Что касается строительной части, то она содержит документацию на строительно-монтажные работы от нулевого цикла до сдачи объектов в эксплуатацию с учетом пуско-наладочных работ.

Под расширением производства понимают возведение объектов основного, обслуживающего или вспомогательного производства.

Отличительной особенностью расширения производства является то, что все указанные объекты возводятся на территории действующего предприятия, в рамках Генерального плана предприятия.

При этом новые объекты строятся как для увеличения мощностей предприятия под освоенную продукцию, так и для производства новой продукции.

Состав проектной документации по составу и структуре аналогичен проектам на новое строительство.

Под реконструкцией предприятия подразумевается совершенствование действующего производства. Это могут быть перепланировки цехов и участков, создание новых участков в составе цехов, упразднение действующих, создание новых технологий и т.д.

Реконструкция ориентирована на улучшение условий производства освоенной продукции, улучшения качества или увеличения объемов производства на имеющихся площадях.

При осуществлении реконструкции, как правило, существующее технологическое оборудование меняется на более прогрессивное. Однако, это может и не проводиться.

В проектах на реконструкцию составляются планы реконструкции по каждому объекту, а в строительной части разрабатываются в основном монтажные схемы и привязки.

Под техническим перевооружением предприятия понимают изменение качественной структуры активной части ОППФ, без изменения существующей структуры производства.

В проектах технического перевооружения отражаются вопросы замены устаревшего оборудования на аналогичное новое, использование новых типов технологического оснащения с более высокими техническими параметрами, внедрение новых технологий производства.

Техническое перевооружение преследует две основные цели, а именно:

· технико-технологическое совершенствование производства;

· расшивка «узких мест» производства.

Поиск по сайту: