Организация оплаты труда на предприятии

Заработная плата – это выраженная в денежной форме часть общественного продукта, поступающая в личное потребление рабочих и служащих в соответствии с количеством и качеством затрачиваемого ими труда.

Составными элементами организации заработной платы на предприятиях являются тарифная система, системы заработной платы рабочих, специалистов и служащих, премиальные для различных категорий работников.

Тарифная система представляет собой совокупность государственных нормативов, дифференцирующих оплату труда в зависимости от сложности и условий труда, форм заработной платы, отрасли производства района и страны. Главные элементы тарифной системы - тарифно-квалификационный справочник, тарифные сетки, часовые ставки и районные коэффициенты к заработной плате.

Тарифно-квалификационный справочник – это нормативный документ, содержащий перечень и группировку выполняемых в данной отрасли работ, их характеристику и предъявляемые к рабочему требования.

Тарифная сетка служит для дифференциации уровня оплаты труда рабочих в зависимости от сложности выполняемых работ и уровня квалификации (разряда). Тарифная сетка – это шкала градации действующих в отрасли тарифных разрядов и соответствующей им заработной платы за единицу времени (ч), то есть тарифных ставок.

Часовая тарифная ставка выражает абсолютный размер оплаты труда рабочего соответствующего разряда за час работы. Отношение часовой ставки каждого данного разряда к часовой тарифной ставке 1^го разряда называется тарифным коэффициентом.

Часовая ставка и тарифная сетка определяют уровень заработной платы рабочих, активизируют материальные стимулы для роста квалификации, способствуют ликвидации уравниловки в оплате труда.

В зависимости от принятой меры труда системы заработной платы на предприятии можно отнести к двум основным формам: сдельной и повременной. При сдельной форме оплаты мерой количества труда является выработанная продукция, при повременной – отработанное время.

Сдельная форма включает в себя следующие системы: прямую, сдельную, сдельно-премиальную, сдельно-прогрессивную, косвенную, аккордную.

При прямой сдельной системе оплаты труда заработок рабочего находится в прямой зависимости от его выработки.

Сдельно-премиальная система оплаты труда сочетает прямой сдельной заработок рабочего или бригады с премиальными выплатами за превышение определенного уровня некоторых качественных или количественных показателей.

Сдельно-прогрессивная система отличается от сдельной дифференцированной расценкой – нормальная за продукцию, выработанную в пределах технически обоснованной нормы, и повышенная за продукцию, выработанную сверх нормы. При этом степень повышения расценки определяется в зависимости от показателя перевыполнения нормы.

Косвенно-сдельная оплата – особая система оплаты труда, применяемая для вспомогательных и обслуживающих рабочих. Расценка для вспомогательных рабочих устанавливается в зависимости от уровня выработки основных рабочих-сдельщиков.

Аккордная система применяется лишь в исключительных случаях при выполнении срочных ответственных заданий, расценка устанавливается на весь объем работ без пооперационного подразделения.

Повременная форма оплаты труда имеет две системы - простую повременную и повременно-премиальную.

Повременно-премиальная система оплаты труда усиливает материальную заинтересованность рабочих-повременщиков в результатах труда. При ней, кроме заработной платы по тарифу, предусматривается выплата премии за достижении определенных количественных и качественных показателей.

Соотношение форм и систем заработной платы представлено в табл. 7.5.

Оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится по повременно-штатно-окладной системе.

Таблица 7.5.

Соотношение форм и систем заработной платы

Уровень окладов для различных категорий предприятия в условиях полной самостоятельности в основном определяют сами в виде штатного расписания.

Литература

1. Абулкадер А. «Маркетинг и управление компанией». –М., «Прогресс», 1993.

2. Абросов И.Д., Медведев В.П. «Менеджмент как система управления хозяйственной деятельностью». –М., Знание, 1993.

3. Акофф Росс «Планирование будущей корпорации». – М., «Прогресс», 1985.

4. Богданов А.А. «Тектология: всеобщая организационная наука».-М., «Прогресс», 1989.

5. Вахрушев В.А. «Принципы японского управления». – М., ФОЗБ, 1992.

6. Вихановский О.С., Наумов А.К. «Менеджмент: человек, стратегия, организация, прогресс». Учебник, М., Изд. МГУ, 1995.

7. Вудкок М., Френсис Д. «Раскрепощенный менеджер». – М., «Прогресс»1991.

8. Гайев А.К. «Как надо работать». –М., «Прогресс», 1972.

9. Генкин Б.М., Петроченко И.Ф., Бухалков М.И. и др. Под ред. Генкина Б.М., Нормирование труда. Учебник для студентов вузов, обущающихся по спец. «Экономика труда» и «Организация и нормирование труда». М.: Экономика, 1985.

10. Герчикова И.Н. «Менеджмент». Учебник, 2-е изд. М., «Банки и биржы», 1995.

11. Грейсон Дж.К.мл. О`Делл К. Американский менеджмент на пороге ХХI века. Пер.с анг. М., Экономика. 1991.

12. Глухов А.А., Эйтингтон В.Н Управление промышленным производством. Выпуск 1. Издательство Воронежского университета. Воронеж, 1983.

13. Глухов В.В. Основы менеджмента. Уч. Пособие СПб., Специальная литература. 1995.

14. Друккер П.Ф. «Управление, нацеленное на результаты». – М., «Прогресс», 1985.

15. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Пер. с англ. М., Дело, 1995.

16. Дафт Р. Л. Менеджмент. – СПб: Питер, 2003.

17. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1984.

18. Иванцевич Д., Лобанов А. «Человеческие ресурсы управления». – М., Экономика, 1993.

19. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М.; Ящдин С.Ю. Инновационный менеджмент. –М.: Экономика, 1998.

20. Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова Л.С. «Практический менеджмент» - М., ИНФРА-М., 1998.

21. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебник. Минск. БТЭУ, 1996.

22. Книга делового человека. Справочник. Т.Л. Краюхина, Э.С. Минаева М., Высшая школа, 1993.

23. Комаров С.А. «Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой». – СПб, Юкси, 1997 г.

24. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. М., Финансы и статистика, 1993.

25. Колков А. И. Мир и Гармония. Кемерово, 2000.

26. Кузнецов Ю.В. «Проблемы теории и практики менеджмента». – СПб, «ОЛБИС», 1997.

27. Ладанов Н.Г. «Практический менеджмент» – М., Ника, 1992.

28. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Издательство ЭКМОС, 1998.

29. Люьимова Н.Г. «Менеджмент – путь к успеху» - М., Агропромиздат, 1992.

30. Менеджмент организации, уч.пособие. З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин, Р.З. Акбердин и др. М., ИНФРА – М. 1995.

31. Менеджмент: Теоретический курс изложения. – М., МЭГУ, 1992.

32. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. – 3-е изд. – М.: Дело, 2002.

33. Менеджмент (современный российский метеджмент)/ Под.ред. Русинова Ф.М. – М., 1998.

34. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: ИНФРА – М, 1998.

35. ГОСТ Р ИСО 9000-2001. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. – М.: ИПК Издательство стандартов, 2001.

36. Окрепилов В.В. Управление качеством: Учебник для вузов / 2-е изд., доп. и пераб. – И.: ОАО «Изд-во Экономика», 1998.

37. Организация, планирование приборостроительного производства и управления. Под общей ред. В.А. Петрова, л., Машиностроение, 1987.

38. Основы менеджмента. Учебное пособие. / Под ред. А.Радугина. – М., Центр, 1998.

39. Оучи У. «Методы организации производства: японский и американский подходы». – М., 1984.

40. Пашкус Ю.В., Мисько О.М. «Введение в бизнес». – Л., Северо-Запад, 1991.

41. Питерс Т., Уотерман Р. «В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний)». – М., Прогресс, 1986.

42. Попов А.В. Теория организации менеджмента. М., Изд. МГУ, 1991.

43. Практикум по дисциплине «Организация и планирование приборостроительного производства. Управление предприятием». Учебное пособие для приборостроительных специальностей ВУЗов. Под общ.ред. Э.В. Минько, А.В. Покровского. СПб., 1991.

44. Пунин Е.И. «Маркетинг, менеджмент и механизм обеспечения финансовой устойчивости предприятия». – М.: ИНФРА-М, 1994.

45. Розанова В.А «Психология управления». – М: ИНФРА-М, 1999.

46. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 1995.

47. Рудакова И.Е. Инновационный процесс в странах развитого капитализма. – М.: Изд-во МГУ, 1991.

48. Саймон Г., Смитбург Д., Томпсон В. Менеджмент в организациях. Сокр. Пер.с англ. С 15 изд. М., Экономика, 1995.

49. Санто Б. Онновация как средство экономического развития. Прогресс. Москва, 1990.

50. Сетров М.И. Основы функциональной теории организации. Л., Машиностроение, 1972.

51. Страхова А. «Организация управления промышленным предприятием». Российский экономический журнал. 1993 г. №66. Дело, 1995.

52. Управление качеством: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова – М.: ИНФРА-М, 1998.

53. Управление организацией: Учебник под ред. А.Г.Пршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Салиматина. 2-ое издание пер. и доп. М.: ИНФРА-М, 1998.

54. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1997.

55. Уткин Э.А., Морозова Г.И., Морозова Н.И. Инновационный менеджмент – М.: АКАЛИС, 1996.

56. Уткин Э.А. «Антикризисное управление». – М.: «АКАЛИС», 1997.

57. Уткин Э.А. «Управление фирмой». – М., «АКАЛИС», 1996.

58. Файоль А. «Общее и промышленное управление». – М., Журнал «Контроллинг», №2, 1992.

59. Фальмер Р. Энциклопедия современного управления в 5 т. Пер. с англ. М., ВНПК Энерго, 1992.

60. Фатхутдинов Р.А. разработка управленческого решения: Учебное пособие. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997.

61. Всеобщее управление качеством: Учебник для вузов./ О.П. Глудкин и др.: Под редакцией О.П. Глудкина. – М.: Горячая линия – Телеком, 2001.

62. Управление качеством: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова и др.; Под редакцией С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

63. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ. Под.ред. член-корр. РАН И.И.Елисеевой. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

64. Экономическая стратегия фирмы. Под.ред. проф. Градова А.П., Санкт-Петербург, «Специальная литература», 1995.

65. Эмерсон Г. «Двенадцать принципов производительности». – М., Экономика 1992.

66. Management and organizational Behavior Classics, 1977.

70. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2003.

[1] Малинецкий Г. Г., Подлазов А. В., Кузнецов И. В. Мониторинг, анализ и прогноз опасностей как задачи национальной информационной системы // Информационные технологии и вычислительные системы. М. 2004. N 4.

[2] П у р л и к В. М., Т у л а е в а Н. И. Маркетинг: ключ к успеху. М., 1991. С. 24.

1 См.: Р у м я н ц е в а З., А л е ш н и к о в а В. Становление рынка управленческого консультирования // Российский экономический журнал. 1993. № 3. С. 48.

2 См.: М е с к о н М. Х., А л ь б е р т М., Х е д о у р и Ф. Основы менеджмента. С. 89.

3 См.: О в с я н к о Д. В., Ч е р н о в а Г. В., В о р о н ц о в с к и й А. В. Интересы, цели, показатели. СПб., 1992 и др.

1 С т о у н е р А., Д о л а н н Г. Введение в бизнес: Реферат. Ижевск, 1991. С. 52 – 53.

1 Х а р и з м а (греч.) — милость, благодать, божественный дар. Исключительная одаренность, наделенность какого-либо лица (харизматического лидера — пророка, проповедника, политического деятеля), действия, института или символа особыми качествами исключительности, непогрешимости в глазах приверженцев. Термин впервые применен в работах Трельча и М. Вебера. Харизма — это власть, построенная не на логике, не на традициях, а на силе личных качеств или способностей лидера.

2 Б ю р о к р а т и я (фр. bureaucratie ) — господство канцелярии; специфическая форма социальных организаций в обществе, существо которой заключается в главенстве формы над содержанием деятельности, в подчинении правил и задач функционирования организации целям ее сохранения и укрепления. Тип организации, для которой характерно специализированное распределение труда, четкая управленческая иерархия, правила и стандарты, показатели оценки работы, принципы найма, основывающиеся на компетенции работника.

1 «А д х о к р а т и я – от лат. ad hoc – предназначенный для этого случая

1 World Economic Outlook. IMF, October 2001.

[3] Детерминизм – объективная закономерная взаимосвязь и причинная обусловленность всех явлений.

1 Парадигма – система идей, принципов, образов, представлений, из которых, возможно, со временем возрастет фундаментальная научная теория, или общенаучная теория, или даже мировоззрение.

1 Большой энциклопедический словарь. М.: Советская энциклопедия, 1991

2 Суворов В. В. Синергетическая концепция самоорганизации.

1 Шрайэгг Г., Носс К. Изжила ли себя организационная структура? // Проблемы теории и практики управления. – 1994. №4

1 Шмелев И.П. Феномен структурной гармонии; Пространственные конструкции в гражданском строительстве. – Л., 1982г., с. 124-128.

1 Витрувий. Десять книг об архитектуре. – М., 1936г.

1 Параграф 4.2.2. написан совместно с Колковым А.И.

1 Параграф 4.3.3. написан совместно с Колковым А.И.

1 Параграф 3.3.4. написан Колковым А.И.

1 Комплекс маркетинга представляет собой сочетание взаимосвязанных инструментов маркетинга, воздействующих на спрос и обеспечивающих желательную реакцию целевого рынка.

1 Подробнее см.: Дихтль Е., Хершен Х. Практический маркетинг. М.: ИНФРА–М, 1996.

1 Диверсификация – это расширение ассортимента товаров и услуг на основе одновременного развития многих, не связанных друг с другом производств.

1 Применение административно-правовых санкций к несостоятельным партнерам (плательщикам) не является способом эффективного взаимодействия, поскольку, как правило, приводит к прямым или косвенным потерям получателя средств и должно рассматриваться как исключительный инструмент финансирования деятельности предприятия.

1 Кружками на схеме обозначены точки денежного оборота, в которых возникают локальные задачи финансового менеджмента (см. п. 3).

1 Последние две составляющие доходов на схеме не указаны, так как имеют нерегулярный характер.

1 Источник: Десслер Г. Управление персоналом/ Пер. с англ. М: «ИздательствоБИНМ», 1997 432 с.: ил.

1 См.: Петухов Р. М., Лазуткин Е. С. Экономическая эффек­тивность и организация производства. М.: Экономика, 1972. С. 80.

[4] См.: Барташов Л. В. и др. Технико-организационный уровень производства: определение, экономическая оценка, анализ. Киев: Наукова думка, 1976. С. 5.

[5] См.: Петухов Р. М., Лазуткин Е. С. Экономическая эффективность и организация производства С. 105

[6] Сетров М. И. Основы функциональной теории организации. С. 49.

[7] См.: Беленький П. Е. Метод системного анализа в организации производственных процессов. М.: Экономика, 1972. С. 9.

Поиск по сайту: