Анализ объема, структуры и качества строительно-монтажных работ

От выполнения производственной программы по объему и качест­ву СМР зависят все остальные экономические показатели деятельно­сти строительной организации, поэтому анализ обычно начинают с изучения объема СМР и ввода в действие объектов.

Основные задачи анализа:

•оценка степени выполнения плана и динамики объема строи­тельных работ (СР) и сдачи их заказчикам;

•определение влияния факторов на изменение объемов СМР;

•выявление резервов увеличения объемов СМР и разработка ме­роприятий по их освоению.

Анализ объема СМР целесообразно проводить по следующим на­правлениям:

1) анализ состава, структуры и динамики объема строительства;

2) анализ конкурентоспособности строительной организации;

3)оценка выполнения производственной программы:

• выполнение плана по организации, строительным участкам и объектам строительства;

• структура СМР;

• ритмичность строительства;

• анализ выполнения плана ввода в действие объектов строитель­ства.

4) анализ факторов изменения объема СМР:

• влияние обеспеченности и эффективности использования тру­довых ресурсов на объем СМР;

• влияние обеспеченности строительной техникой и полноты ее использования на объем СМР;

• влияние обеспеченности строительными материалами и эко­номного их использования на объем СМР.

5) обобщение результатов анализа, выявленных резервов, приня­
тие управленческих решений.

Анализ объема СМР начинают с изучения его динамики за послед­ние пять — десять лет в сопоставимых ценах. Рассчитывают базисные, цепные и среднегодовые темпы роста и прироста объемов строитель­ной продукции. Оцениваются стабильность производственной дея­тельности организации, ее деловая репутация, активность по наращи­ванию производственной мощности, формированию портфеля зака­зов, соблюдению договорных норм продолжительности строитель­ства.

Изучаются также конкурентоспособность подрядной организации, ее имидж в деловом мире, умение выиграть тендерные торги, при­влечь потенциальных инвесторов.

Для оценки конкурентоспособности строительной организации создается банк данных о реальных и возможных конкурентах в сфере строительного бизнеса (специализация конкурентов, наличие опыта в произведении аналогичных работ, деловая репутация, производствен­но-технический потенциал, наличие эффективной системы управле­ния качеством, наличие профессионально подготовленных кадров, финансовое состояние организации, ее ценовая политика и др.).

Большое внимание в процессе анализа уделяется выполнению про­изводственной программы строительной организации за отчетный пе­риод. Производственная программа включает в себя перечень объек­тов, на строительство которых заключены договоры подряда с заказчи­ками, их мощность, сроки ввода, нормативную продолжительность строительства, объем СМР на год и источники их финансирования.

Оценка выполнения производственной программы за отчетный период производится на основе сравнения фактических объемов СМР с плановыми в целом по организации, строительным участкам и объ­ектам строительства (табл. 1).

Таблица 1. Оценка выполнения плана СМР

Различная степень выполнения плана по объектам строительства свидетельствует о наличии организационных недостатков, которые в ряде случаев зависят от конкретных исполнителей работ. В процессе анализа необходимо установить причины сложившегося положения с дифференциацией их на внешние и внутренние. Нужно определить также долю ответственности субподрядных организаций за результаты производственной деятельности, так как часто недовыполнение плана по отдельным объектам связано с отсутствием финансирования работ по вине заказчика.

В целях контроля за ходом выполнения подрядных договоров ана­лизируют выполнение плана по отдельным заказчикам и назначению: промышленное, культурно-бытовое, жилищное строительство и др.

Существенные различия в материале-, трудо- и фондоемкости воз­водимых зданий (крупнопанельных, крупноблочных, кирпичных) и выполненных видов работ (земляных, общестроительных, монтаж­ных, отделочных) ведут к необходимости анализа структуры СМР по существенным признакам.

Изменение стоимости СМР за счет изменения их структуры можно определить с использованием метода относительных разниц.

Сначала определяется коэффициент выполнения плана по объему СМР в стоимостной оценке {К_с); затем рассчитывается коэффициент выполнения плана по объему СМР в нормативном времени (нормо-часах) (К_т).

Влияние структурного фактора может быть определено следую­щим образом: разность коэффициентов выполнения плана в рублях и в нормо-часах умножить на плановую стоимость СМР.

Критерием оценки качества СМР является соответствие их строи­тельным нормам и правилам. При выявлении отступлений от них объ­ем выполненных работ не засчитывается в объем подрядных работ до устранения допущенных отклонений, т.е. считается браком. Для оцен­ки качества используется коэффициент брака:

Потери от брака определяются суммой затрат на производство не­исправимого брака и затрат на его исправление.

Следует изучить динамику этого показателя, сравнить его уровень с данными других организаций, установить причины брака по цен­трам ответственности и разработать действенные меры по недопуще­нию его в будущей работе.

Ритмичность работы строительной компании — важнейший пока­затель, характеризующий уровень организации производства. Она предполагает строгую организацию работы по заранее разработанно­му графику (плану). Ритмичная работа является основным условием своевременного вода в действие объектов, выполнения плана СМР и повышения их качества.

Для оценки выполнения плана ритмичности используются такие

же показатели, как и в промышленности:

· прямые (коэффициенты ритмичности, вариации, удельный вес
строительной продукции за каждый месяц- или квартал к годовому

· объему СМР);

· косвенные (доплата за сверхурочные работы, оплата простоев
по вине строительной организации, потери от брака, наличие сверх­
плановых остатков незавершенного строительства).

Разность между фактическим и возможным объемом СМР, исчис­ленная исходя из наибольшего среднемесячного (среднеквартально-го) объема работ, показывает упущенные возможности строительной организации по увеличению объемов строительства в связи с нерит­мичной работой.

3. Анализ выполнения плана ввода в действие объектов строительства

Важнейшей задачей строительной организации является ввод в действие объектов строительства в нормативные сроки при сокраще­нии количества одновременно строящихся объектов и уменьшении незавершенного производства. Ввод в действие объектов строительст­ва — основной оценочный показатель деятельности строительной ор­ганизации.

Законченными являются строительные объекты, по которым вы­полнены все работы, предусмотренные проектом, титульными спи­сками и договорами с заказчиками. Введенными в эксплуатацию счита­ются законченные строительные объекты или пусковые комплексы, сданные заказчикам по актам в установленном порядке.

Для оценки выполнения плана ввода в действие объектов исполь­зуются следующие показатели: стоимость объектов, натуральные по­казатели, характеризующие объем строительства, нормы продолжи­тельности строительства, сроки сдачи объектов или комплексов, каче­ство выполненных работ. Выявляются объекты, сданные досрочно, в установленный срок и с опозданием (табл. 2).

Таблица 2. Ввод в действие готовых объектов

Ввод в действие объектов строительства зависит от своевременного выполнения объемов работ на пусковых объектах; концентрации и эффективности использования трудовых и материальных ресурсов, машин и механизмов, тщательной инженерной подготовки и органи­зации СМР; действенного контроля за ходом выполнения плановых заданий по объему и качеству работ и др.

В процессе анализа следует изучить также выполнение плана по продолжительности Строительства каждого объекта. Для этого срав­нивают фактические сроки строительства с плановыми, нормативны­ми и фактическими за прошлые годы по всем объектам производст­венного и непроизводственного назначения, определяют отклонения от плана и причины их возникновения (табл.3).

Таблица 3. Соблюдение сроков строительства, мес.

Для обобщенной характеристики изменения продолжительности строительства в динамике рассчитывается ее средневзвешенный уро­вень в целом по строительной организации (Т).

,

где i — количество строящихся объектов; t_i - продолжительность строительства i -го объекта; С _i — договорная стоимость i -го объ­екта.

Сокращение продолжительности строительства создает условия для выполнения плана ввода в действие объектов, уменьшения остат­ков незавершенного строительства и ускорения оборачиваемости ка­питала застройщика.

Несвоевременное окончание строительства по вине подрядчика чревато для него уплатой неустоек, что отрицательно сказывается на финансовых результатах и финансовом состоянии.

Поиск по сайту: