АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
|
ПАРАДОКС
Парадокс - это способ воздействия, с помощью которого вы поощряетечлена культа делать нечто такое, что он уже делает. Пользоваться этимнадо умеренно и осторожно, иначе вы рискуете утратить взаимопониманиеи можете даже создать впечатление, что одобряете его членство вкульте. Недавно я прибегнул к парадоксу, предложив клиенту переехать вштаб-квартиру, чтобы быть поближе к гуру и видеть, что происходит всамом сердце группы. Это предложение может произвести на члена культаи его семью шокирующее впечатление. Однако я обнаружил, что некоторымлюдям необходимо втянуться еще глубже. Когда они столкнутся на этомпути с культовым насилием (а это неизбежно), им будет легче принятьрешение об уходе. Кроме того, когда эксперт или консультант серьезнорекомендует сблизиться с группой и ее лидерами, культовая личностьвынуждена остановиться и задуматься. Иногда близкий человек должен на личном опыте испытатьнесоответствие между собственными идеалистическими верованиями иреальностью. Использование парадокса позволит ему проверить реальностьи, надо надеяться, переоценить свое участие в культе. Не все случаинуждаются в использовании парадокса, более того, некоторым подобнаяметодика может причинить ущерб. По этой причине будьте крайнеосторожны, когда вы ее применяете. Подход стратегического взаимодействия предназначен содействоватьпостепенному, саморегулирующемуся, позитивному изменению в ходепоследовательных актов мини-взаимодействия в течение определенноговремени. Семья и друзья работают вместе, чтобы помочь близкомучеловеку наименее навязчивым способом. Иногда член культа принимаетрешение об уходе всего лишь после нескольких мини-взаимодействий, нотак происходит далеко не всегда. Ваша упорная работа не будетнапрасной ни при каких обстоятельствах. С самого начала члены командыПСВ работают на будущее. В ходе основного воздействия онивоспользуются результатами своих прежних усилий, что и принесет имстоль желанные плоды.
Глава 12
ПЛАНИРОВАНИЕ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ВОЗДЕЙСТВИЯ
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | Поиск по сайту:
|
