АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Конкурентное преим-во на основе низких издержек или дифференции как функция цепочки ценности компании

Читайте также:
  1. D. Субъективный характер меры ценности. Труд и ценность. Заблуждение
  2. I Функция
  3. I.1.8. Философия и ценности.
  4. II. Разработка макета женского исторического костюма в масштабе 1:4 на основе исторического источника
  5. II.4.3.Три драгоценности буддизма
  6. IV. ФУНКЦИЯ И СОСЕДНИЕ КАТЕГОРИИ (ЧИСЛО КАК СУЖДЕНИЕ, УМОЗАКЛЮЧЕНИЕ, ДОКАЗАТЕЛbСТВО И ВЫРАЖЕНИЕ)
  7. VI. Педагогические технологии на основе эффективности управления и организации учебного процесса
  8. VII. Педагогические технологии на основе дидактического усовершенствования и реконструирования материала
  9. А) Производственная функция б) Вспомогательный график
  10. А) Существительные с неподвижным ударением на основе.
  11. А. Однофазное прикосновение в сетях с заземленной нейтралью
  12. Агрегированная производственная функция (aggregate produc-

Под конкурентным преимуществом фирмы понимают преимущество, высокую компетентность фирмы в какой-либо области деят-сти или выпуске товара по сравнению с конкурир.фирмами. Конкур. преим-во на основе низких издержек -на короткую перспективу. Условия формирования этой стратегии: Большая доля фирмы на рынке и широкий дос­туп к дешевым сырьевым ресурсам, ценовая эластичность, преимущ-но це­новая конк-ция. Конкурентные преимущества этой стратегии: дополн. рост объема продаж и получение сверхприбыли, сокращение числа конкурентов ввиду ужесточения входного барьера на дан­ный рынок, возможность вытеснения товаров-заменителей, создание имид­жа надежного парт­нера, заботящегося о бюджете потреби­телей.

Конкур. преим-во на основе диф-ции – стратегия на длительную перспективу. Диф-ция продукции может быть: продуктовая, сервисная, кадровая и имиджевая. Основные условия формирования: наличие широкой возможности выделения товаров на рынке, наличие разнообразной структуры спроса на выпускаемую продукцию, обязательно неценовая конкуренция на рынке. Конкурентные преимущества: дополн. рост объема продаж и получение сверхприбыли благодаря превосходству в технологии и качестве, сокращение числа конкурентов путем уже­сточения условий вхождения в отрасль за счет наличия предпочте­ний потребителей, появления резервов при по­вышении цен на сырье, материалы, создания имиджа надежного партнера, за­ботящегося о потребителях и их специфич.запросах


 

Информация о потребителях, их потребностях, параметрах рынка и конкуренции.

Включает в себя:

• демографические показ-ли;

• покупательная сп-сть потребителей;

• размер спроса на товары;

• доля на рынке;

• рыночная политика;

• цены, скидки, условия договоров, спецификация товаров;

• отношения с потребителями и репутация;

• система распределения товаров;

• сервис;

• система стимулирования продаж;

• рекламы и др.


Информация для анализа рынка

Г.Я. Гольдштейн,А.В. Катаев,

Инф-ция для анализа рынка:

1)Колич.данные о рынке: ёмкость, рост, доля рынка, стабильность спроса

2)Качествен.данные о рынке: структура потребности, мотивы покупки, отношение к инф-ции

3) Анализ конкуренции: Оборот/доля рынка, Сильные и слабые стороны, стратегии, структура покупателя (кол-во, Виды покупателей, особенности), структура отрасли (количество продавцов, вид продавцов), характер конкуренции, структура распределения, барьеры для доступа, возм-сть появления товаров-заменителей


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)