Требования к соотношению бизнес-единиц матрицы БКГ

Для решения задачи формирования оптимального товарного ассортимента (портфеля) фирмы, в котором сбалансированы инвестиции и доход, используют матрицу Бостонской консультационной группы. Эта матрица позволяет определить место товара на рынке (рыночную позицию фирмы) в зависимости от принадлежащей ему относительной доли (отношение доли товара данной фирмы к соответствующей доле основного конкурента) и темпов роста рыночного спроса.

Матрица имеет 4 сектора: высокие и низкие темпы роста рынка при большой или маленькой доле рынка, принадлежащей данным товарам. В каждом секторе находятся товары, прозвище которым дано в соответствии с их нынешним положением и перспективами. Схематично эта матрица представлена на рисунке.

«Трудные дети» – товары, только выходящие на рынок и имеющие сложное положение. «Звёзды » – пользующиеся быстро растущим спросом товары, лидирующие на рынке, приносящие значительные доходы. «Дойные коровы» – товары, активно продающиеся на рынке и дающие большие прибыли. «Собаки» – товары, уже не пользующиеся повышенным спросом и не имеющие явных перспектив развития.

Проведя с помощью матрицы БКГ анализ портфеля продукции, руководство предприятия может увидеть, насколько он сбалансирован (оптимален), и принять решение о будущей судьбе товаров (начать расширение их производства либо же, наоборот, прекратить производство) и соответственно о капиталовложениях по каждому из продуктов.

Поиск по сайту: