Система комплексного экономического анализа

Комплексный экономический АХД – важнейшая форма управления хозяйственными процессами и контроля за эффективным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов организации.

С помощью комплексного экономического анализа оценивается конкретная хозяйственная ситуация, выявляются резервы производства и подготавливаются научно-обоснованные решения для управления организацией.

Экономический анализ предполагает комплексное, системное использование показателей. Взаимосвязь основных показателей определяет последовательность

выполнения анализа - от изучения первичных показателей до обобщающих.

При выполнении комплексного анализа хозяйственной деятельности выделяются

следующие этапы:

􀂾 уточняются объекты, цель и задачи анализа, составляется план аналитической

работы;

􀂾 разрабатывается система синтетических и аналитических показателей, с помощью

которых характеризуется объект анализа;

􀂾 собирается и подготавливается к анализу необходимая информация;

􀂾 проводится сравнение фактических результатов хозяйствования с показателями

плана отчетного года, фактическими данными прошлых лет, с достижениями ведущих

предприятий, отрасли и т.д.;

􀂾 факторный анализ: выделяются факторы и определяется их влияние на результат;

􀂾 выявляются неиспользованные и перспективные резервы повышения

эффективности производства;

􀂾 оценка результатов хозяйствования с учетом действия различных факторов и

выявленных неиспользованных резервов, разрабатываются мероприятия по их

использованию.

Задачи комплексного экономического анализа определяются его значением, содержанием и объектом исследования. Основные из них:

Объективная и практическая оценка выполнения количественных и качественных планов и нормативов;

Выявление характера и масштабов отклонений фактических показателей от базисных (плановых, прошлого периода, других предприятий и подразделений);

Количественное измерение влияния отдельных фактов на эти отклонения;

Подготовка достоверной, научно-обоснованной информации для разработки бизнес-планов, бюджетов, принятия оптимальных управленческих решений.

Оценка эффективности использования всех видов ресурсов (трудовых, материальных и финансовых).

Выявление неиспользованных резервов на всех стадиях хозяйственного процесса.

Определение тенденций хозяйственного развития.

Обобщение передового опыта.

Разработка рекомендаций по улучшению экономического состояния организации.

Комплексное изучение хозяйственной деятельности организации осуществляется через систему показателей, которые находятся в тесной связи и зависимости. Взаимосвязь показателей оценки хозяйственной деятельности определяет последовательность выполнения комплексного анализа. При выполнении анализа выделяют следующие этапы:

.

Содержание управленческого и финансового анализа.

План

1.Характеристика финансового анализа.

2. Характеристика управленческого анализа

3. Сравнительный анализ управленческого и финансового анализа

1.Экономический анализ – важнейшая составляющая экономических наук, в решающей мере определяющая достоверность и надежность выводов, которые делаются в отношении состояния, перспектив развития и эффективности деятельности субъектов хозяйствования разного уровня.
По субъектам (пользователям) анализа экономический анализ можно классифицировать на внутренний (управленческий) и внешний (финансовый). Внутренние пользователи, проводя анализ или контролируя его проведение, могут (в меру своей компетентности) получать любую информацию, касающуюся текущей деятельности и перспектив предприятия. Внешним пользователям приходится довольствоваться лишь сведениями из официальных источников (прежде всего из бухгалтерской отчетности) и делать свои выводы на информации, которую сочли возможным опубликовать внутренние пользователи.
Итак, развитие рыночных отношений порождает дифференциацию анализа на внутренний управленческий и внешний финансовый анализ. У финансового и управленческого анализа имеются принципиальные особенности в содержании и организации. Разделение анализа на финансовый и управленческий обусловлено сложившимся на практике разделением системы бухгалтерского учета в масштабе предприятия на финансовый учет и управленческий учет.
Финансовый анализ может быть охарактеризован как процесс познания сущности финансового механизма функционирования субъектов хозяйствования. Целью

данного анализа являются оценка состава и структуры имущества предприятия, интенсивности использования капитала, платежеспособности и финансовой устойчивости и использования прибыли; прогнозирование доходов и потоков денежных средств; выявления дивидендной политики, осуществляемой руководством предприятия. Объектом исследования является хозяйствующий субъект в целом, его финансовое положение. Субъектами (или исполнителями) анализа выступают лица и организации, находящиеся за пределами исследуемого предприятия (менеджеры и аналитики заинтересованных фирм; специальные компании, занимающиеся анализом отчетов по общепринятой методологии; кредитные агентства). Проводится финансовый анализ периодически не реже одного раза в год, а также по мере предоставления отчетности в соответствующие инстанции (налоговые инспекции, статистические управления и т.д Основное содержание финансового анализа составляют:

• анализ абсолютных показателей прибыли;
• анализ относительных показателей рентабельности;
• анализ финансового состояния, финансовой устойчивости ликвидности баланса, платежеспособности предприятия;
• анализ эффективности использования собственного капитала;
• экономическая диагностика финансового состояния предприятия и рейтинговая оценка эмитентов.

2. Управленческий анализ проводится для получения информации, необходимой для планирования, контроля и принятия оптимальных управленческих решений, выработки стратегии и тактики по вопросам финансовой политики, маркетинговой деятельности, совершенствования техники, технологии и организации производства. Он носит оперативный характер, а его результаты являются коммерческой тайной. Целью данного анализа являются изучение механизма достижения максимальной прибыли и повышения эффективности хозяйствования; разработка важнейших вопросов конкурентной политики предприятия и программ его развития на перспективу; обоснование управленческих решений по достижению конкретных производственных целей. Объектом анализа выступают различные аспекты финансово-хозяйственной деятельности структурных подразделений хозяйствующего субъекта. Субъектами анализа могут быть различные организационные структуры внутрихозяйственного управления и отдельные лица, ответственные за проведение анализа, а также внешние консультанты для проведения аналитической работы. Проводится управленческий анализ по мере необходимости на нерегулярной основе, прежде всего по тем направлениям, где наблюдаются спад производства, кризисная ситуация, рост затрат, снижение рентабельности и качества продукции, отставание в конкурентной борьбе и т.д. Информационной базой анализа служат данные первичного бухгалтерского и оперативного учета, выборочных обследований, нормативно-справочная информация, акты ревизий и инвентаризаций, аналитические расчеты, а также сведения, добытые у конкурентов в результате промышленного шпионажа. Полученная информация представляет коммерческую тайну и используется для внутрихозяйственного управления. Потребителями данной информации являются менеджеры предприятия, совет директоров, директора филиалов и дочерних предприятий, начальники цехов, бригадиры, мастера и др.
Основное содержание управленческого анализа составляют:

• анализ обоснования и реализации бизнес-планов;
• анализ системы маркетинга;
• комплексный экономический анализ эффективности хозяйственной деятельности;
• анализ технико-организационного уровня и других условий производства;
• анализ использования производственных ресурсов;
• анализ объема продукции;
• анализ взаимосвязи себестоимости, объема продукции и прибыли.

Таблица. Принципиальные особенности в содержании и организации финансового и управленческого анализа.

Поиск по сайту: