ЗАКЛЮЧЕНИЕ. Планирование - процесс определения целей, стратегий, а также мероприятий по их достижению за определенный период времени исходя из предположений о будущих

Планирование - процесс определения целей, стратегий, а также мероприятий по их достижению за определенный период времени исходя из предположений о будущих вероятных условиях выполнения плана.

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

На практике был применен метод сбора количественных данных – опрос, который предполагал выяснение мнения респондента по определенному кругу включенных в анкету вопросов путем личного, либо опосредованного контакта интервьюера с респондентом.

В результате проведенного анализа были выделены сильные и слабые стороны ООО «Домостроительный комбинат».

Сильные стороны:

¾ предприятие участвует в государственной программе, что обеспечивает дополнительное финансирование и поддержку;

¾ большинство потребителей удовлетворены продукцией выпускаемой ООО «ДСК»;

¾ осуществляются исследования и новые разработки, среди которых строительство домов из пустотных панелей;

¾ высокая конкурентоспособность продукта на рынке.

Слабые стороны:

¾ наличие большого количества мелких поставщиков, которые не всегда поставляют качественную продукцию;

¾ уровень информированности потребителя очень низок;

¾ низкое качество чистовой отделки, и как следствие негативное мнение со стороны потребителей о качестве продукции;

¾ незначительное обновление основных фондов (устаревшее оборудование).

На основе проведенных исследований была разработана стратегия для ООО «Домостроительный комбинат» на 2013-2017 г.г. Предлагаемая стратегия развития предприятия - стратегия концентрированного роста (комбинированная стратегия изменения продукта и рынка) реализуемая в один этап. В рамках данной стратегии предлагается:

¾ ориентация на собственные маркетинговые исследования;

¾ расширение доли рынка за счет вывода продукции комбината в близлежащие регионы;

¾ организация дилерской сети по распространению основных видов продукции в 6 регионах Российской Федерации: Удмуртской Республике, Республике Башкортостан, Оренбургской области, Самарской области, Кировской области, Ульяновской области.

¾ совершенствование продуктовой линии предприятия за счет технического перевооружения;

¾ расширение ассортимента продукции комбината;

¾ разработка гибкой ценовой политики;

¾ снижение уровня влияния сезонности на 10% за счет предоставления потребителям (имеющимся и потенциальным), приобретающим продукцию комбината в межсезонный период, выгодных условий;

¾ использование государственных программ для увеличения выпуска строительной продукции;

¾ проведение умеренной рекламной политики;

¾ организация собственных маркетинговых акций;

¾ внедрение бережливого обеспечения в работе с поставщиками и потребителями;

¾ внедрение системы 5S в работе маркетингового отдела.

В случае успешной реализации данных рекомендаций, у ООО «Домостроительный комбинат» есть перспективы укрепить лидирующие позиции на рынке, в котором предприятие сейчас находится, и выйти на новые рынки при условии того, что организация устранит выявленные недостатки и применит данные рекомендации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Генри А. Маркетинг: принципы и стратегия: учебник / А.Генри. – М: Инфра, 2007. – 804 с.

2. Дурович А. П. Маркетинговые исследования: учебник для вузов / А.П. Дурович. – Минск: ТетраСистемс, 2009. – 432 с.

3. Маркетинг: Учебник / А.Н. Романов [и др.]. – М.: Питер, 2005. – 560 с.

4. Мельникова О.Т. Фокус-группы в маркетинговом исследовании: учебное пособие / О.Т. Мельникова. – СПб.: Академия, 2007. – 272 с.

5. Родин В.Г. Основы маркетинга: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. / В.Г. Родин – М.: Дело, 2007. – 299 с.

6. Сорокина Н.В. Методы ценообразования, ценовая и маркетинговая политика предприятия / Н.В. Сорокина // Маркетинг менеджмент. – 2008. – №5. – 144 с.

7. Шаповалов В.А. Маркетинговый анализ: Учебник / В.А. Шаповалов – Ростова-на-Дону: Феникс, 2006. –160 с.

8. Эриашвили Н.Д. Маркетинг: учебник для вузов / Н.Д. Эриашвили - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 631 с.

9. Белов Н.В. Home-test (микс-методики маркетинговых исследований - смешанные методики) / Н.В.Белов // Маркетинг менеджмент. – 2007. – №5. – 144 с.

10. Бугров В.Н. Этапы проведения опроса. / Бугров В.Н. // Маркетинг менеджмент. – 2008. – №7. – 144 с.

11. Голубков Е.П. Проведение маркетинговых исследований / Е.П. Голубков // Маркетинг. – 2009. – №12 – 65 с.

12. Дашевская И.В. Hall-test: практика проведения. / И.В. Дашевская // Практический маркетинг. – 2008. - №4. – 48 с.

13. Зоткин А.Ю. Где и как применять количественные исследования. / А.Ю. Зоткин // Маркетинг успеха. – 2008. – №2. – 120 с.

14. Молотков М.И. Mystery Shopping в России. / М.И. Молотков // Маркетинг в России и за рубежом. – 2008. – №2. – 144 с.

15. Нищев С.К. Проведение глубинного интервью. / С.К. Нищев // Маркетинг PRO. 2007. – №11. – 128 с.

16. Пашутин С.Б. Mystery Shopping в маркетинге. / С.Б. Пашутин // Маркетинг PRO. – 2007. – №3. – 128 с.

17. Полякова А.В. Технология и применение Retail Audit / А.В. Полякова // Маркетинг менеджмент. – 2009. - №7. – 144 с.

18. Производство индивидуальных жилых домов ООО «Домостроительный комбинат». – Электрон. дан. - Режим доступа: http://www.gbi-magazine.ru/.

19. Рыбальченко И.Г. Методы разработки и анализа товарной стратегии предприятия / И.Г. Рыбальченко // Маркетолог. – 2007. – №9. – 64 с.

20. Современный экономический словарь [Электронный ресурс] / Под ред. В. В. Лопатина — Электрон. дан. — М.: Справочно-информационный интернет-портал «Библиотека Воеводина». — Режим доступа: http://enbv.narod.ru/, свободный. — Загл. с экрана.

21. Черчилль Г. А. Маркетинговые исследования.: Учебник / Г. А. Черчилль, Т. Д. Браун / Перевод с англ. под редакцией Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Питер, 2008. – 704 с.

Поиск по сайту: