Теория и практика жиросжигания

Управленческое решение - это результат груда менеджера. Решения в менеджменте направлены на разрешение возникающих и потенциальных проблем в деятельности организации. Без принятия решения менеджер не смог бы довести до исполнителей разработанные планы, организовать работу подчиненных, осуществить контроль их деятельности. Поэтому принятие решений - это связующий процесс, позволяющий реализовывать функции управления. Решения пронизывают всю организацию, они бывают простые и сложные, программируемые и непрограммируемые. От того, насколько тщательно менеджер исследовал возникшую проблему, проработал имеющиеся альтернативы ее решения, зависит эффективность менеджмента.

Для того чтобы процесс принятия решений был осмысленным, взвешен­ным, менеджер может использовать алгоритм процесса принятия решения, который состоит их трех этапов.

На первом этапе происходит осознание необходимости решения. Решение без проблемы - это самодурство, поэтому очень важно тщательно проанализировать возникшую (или потенциальную) проблему, определить критерии оценки различных вариантов решения, сформулировать ограничения по срокам, ресурсам и другим параметрам, определяющим допустимый уровень решения.

На втором этапе осуществляются поиск, оценка и выбор альтернативных вариантов решения.

На третьем этапе менеджеру необходимо организовать процесс реализации решения, выстроить систему контроля, оценить эффективность принятого решения.

Тема 8. Эффективность менеджмента

Эффективность менеджмента - социально-экономическая категория, ха­рактеризующая уровень результативности управленческой деятельности по реализации цели управления.

Для того чтобы оценить эффективность менеджмента, необходимо оценить показатели эффективности функционирования организации в целом. Менеджмент эффективен тогда и только тогда, когда организация функционирует эффективно. Такую эффективность называют внешней, она характеризуется достигнутым уровнем эффекта управления, который проявляется в конечных результатах деятельности организации - объеме полученной прибыли и степени удовлетворенности клиентов;

оценить эффективность непосредственно самого управляющего. Такая эффективность называется внутренней и характеризуется полнотой реализации управленческих функций, отсутствием проблем в управленческой деятельности, использованием методов самоменеджмента.

П. Друкер выделяет пять основных элементов для повышения эффективности менеджмента: эффективное расходование времени, ориентация на достижения, выходящие за рамки своих организаций, ориентация на сильные качества своих сотрудников, правильная расстановка приоритетов в принятии решений, концентрация внимания на нескольких важнейших участках работы.

Теория и практика жиросжигания

•S Оглавление

S Теория и практика жиросжигания

•S Диеты и догмы

•S Мотивация и цели

•S Калории

•S Жиры. Углеводы. Белки. Вода

•S Баланс калорий

•S Дробное питание

•S Низкокалорийные диеты

•S Безуглеводные диеты

S Число тренировок

•S Кардиотренировки

S Роль силовых тренировок в потере жира

•S Почему бы не дать конкретные примеры?

S Виды программ

•S Как отмечать свой прогресс. Плато

S Это не заключение, это только начало

Поиск по сайту: