АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Вячеслав Степин, Михаил Розов, Виталий Горохов Философия науки и техники

Читайте также:
  1. I. Философия жизни.
  2. I.1.2.Философия: взгляд изнутри
  3. I.1.4. Философия в первом приближении
  4. I.1.5. Философия как теория и
  5. I.1.6. Философия и наука
  6. I.1.8. Философия и ценности.
  7. I.2.5.Предфилософия: Гесиод
  8. II. Разделы социологии: частные социальные науки
  9. II. Философия Чаадаева.
  10. II.11. Русская философия XIX в.
  11. II.12.2.Советская философия
  12. II.2. Классическая греческая философия.
Вероятность Влияние Сильное Среднее Низкое
Высокая 1, 2 -
Средняя - -
Низкая - - -

Стратегии:

1. В значительной мере увеличение гос. дотаций.

2. Разработка новых технологий и новых производственных программ.

3. Внедрение новых методов управления.

4. Адаптация производства к переменам.

5. Внедрение нового оборудования.

6. Привлечение к работе менеджеров среднего звена. Это существенно расширяет выбор и позволяет не пропустить потенциально лучший вариант;

7. Кабинетные исследования на основе данных правительства, а также разработка новых идей.

8. Углубление знаний рынка.

Вывод: данный объект имеет большой потенциал и реальные возможности для дальнейшего развития и последующей плодотворной работы. Оценив стратегии, можно сделать вывод, что их осуществление не только необходимо, но и возможно. Прежде всего, нужно поставить задачи для отдельных организаций (их частей) или внести изменения в структуру. Далее оценить практические возможности достижения цели, определить ресурсы, необходимые для каждой операции, а также долю рынка и конкурентоспособность и т.д. Следует обратить внимание на человеческий фактор. Гармония с окружающей средой внесет дополнительный плюс в функционирование объекта. Постоянный анализ финансового состояния объекта упрочит стабильность в его деятельности. Наращивание производственных мощностей повысит конкурентоспособность. Подытоживая, можно еще раз сказать, что осуществление стратегий, направленных на ликвидацию угроз и получение прибыли, возможно.

 

Показатель
Темп роста рынка 0,8 1,2 1,3 1,6 0,5 1,05 1,4 1,25 0,22
Относительная доля рынка 1,5 0,6 1,1 1,4 0,1 2,1 0,9
Доля продукции в общем объеме реализации продукции 1,65 4,5 2,3 6,6

Задание 4. Матрица BCG.

 

Выводы:

№ 1 - относительная доля рынка велика, доля данного продукта в общем объеме реализации фирмы среди анализируемых самая большая, темп роста рынка ниже среднего. Необходимо сохранить его на рынке максимально возможное время, пока на него будет спрос.



№ 2 - относительная доля рынка и темп роста в данном случае достаточно велики, доля в общем объеме реализации фирмы имеет средний показатель. Необходимы дополнительные инвестиции для сохранения и дальнейшего увеличения рыночной доли.

№ 3 - относительная доля рынка низкая, темп роста рынка высокий, доля в общем объеме реализации фирмы очень низкая. Скорее всего товар только выходит на рынок и не закрепил еще свои позиции. Если этот товар будет проявлять тенденцию к увеличению доли рынка, то необходимы дополнительные инвестиции для сохранения этой тенденции; в ином случае от него необходимо избавиться.

№ 4 - относительная доля рынка средняя, темп роста рынка и доля в общем объеме реализации фирмы высокие. Необходимо инвестировать средства увеличения рыночной доли.

№ 5 - относительная доля рынка достаточно высока, темпы роста рынка и доля в общем объеме реализации фирмы довольно низкие. Пока на товар будет спрос и он будет приносить прибыль, необходимо держать его на рынке и увеличивать долю в общем объеме реализации фирмы.

№ 6 - относительная доля рынка очень низкая, темп роста рынка и доля в общем объёме реализации фирмы имеют средний показатель. Целесообразнее будет вывести данный товар с рынка и заменить его другим, с меньшими затратами и занимающим большую долю рынка.

№ 7 - относительная доля рынка и темп роста рынка велики, доля в общем объеме реализации фирмы низкая. Необходимо увеличивать последний показатель и инвестировать средства для сохранения и увеличения рыночной доли.

№ 8 - относительная доля рынка ниже среднего, темп роста рынка достаточно велик, доля в общем объеме реализации фирмы имеет средний показатель. Необходимо инвестировать средства для увеличения рыночной доли.

№ 9 - относительная доля рынка ниже среднего, темп роста рынка довольно низкий, доля в общем объеме реализации фирмы высока. Необходимо минимизировать затраты и в дальнейшем заменить данный товар.

‡агрузка...

 

Задание 5. Расчет национального дохода.

 

Дано:

Т Y, Y, млрд. руб. Стоимость основных производственных фондов Ф, млрд. руб. Число занятых N, тыс. чел.
12,8 41,6
13,6
14,4 42,4
15,2 42,8
43,2
16,8 43,2

 

Таблица 1. Анализ темпов роста показателей

Период Т, гг. Прирост в % (Фt) Прирост в % (Ру) Прирост в % (Y) Прирост в % (Ut) Прирост в % (Фо) Прирост в % (Ф)
1998-1999 0,78 6,06 6,25 11,61 5,24 0,96
1999-2000 0,77 5,69 5,88 10,85 4,88 0,95
2000-2001 0,76 5,37 5,56 10,18 4,57 0,94
2001-2002 0,75 5,07 5,26 9,58 4,29 0,93
2002-2003 -0,36 4,63 9,86

Отчет.

Период Т, год Выработка национального дохода на 1 работника Ру=Y/N, тыс. руб/чел. Фондовооруженность Фt=Ф/N, тыс. руб/чел. Прирост фондовооруженности ∆Фt, тыс. руб/чел. Фондоотдача Фо=Y/Ф, руб/руб. Прирост фондоотдачи ∆Фо, руб/руб Уровень материал -х знаний Utуо, тыс. руб/чел. Прирост уровня материал -х знаний ∆Ut, тыс. руб/чел. Разница приростов
∆Ut и ∆Фо ∆Ut и ∆Фt
5,7762 18,7726 - 0,3077 - 1,7773 - - прр  
6,1261 18,9189 0,1464 0,3238 0,0161 1,9837 0,2064 0,1903 0,0601  
6,4748 19,0647 0,1458 0,3396 0,0158 2,1990 0,2153 0,1995 0,0695  
6,8223 19,2101 0,1453 0,3551 0,0155 2,4229 0,2239 0,2083 0,0786  
7,1685 19,3548 0,1448 0,3704 0,0152 2,6550 0,2321 0,2169 0,0873  
7,5000 19,2857 -0,0691 0,3889 0,0185 2,9167 0,2617 0,2432 0,3308  

Вывод по таблицам: если сравнивать размеры экстенсивных факторов Фt и интенсивных факторов Ut, то можно заметить, что в рассматриваемом случае фондовооруженность Фt значительно больше уровня материализованных знаний Ut. Т.е. в данном случае для получения дополнительной прибыли в большей степени использовалось наращивание мощи производства, увеличение числа работников, увеличение кол-ва оборудования и т.д., а не совершенствование существующей техники и технологии. Если же сравнивать влияние этих факторов на результаты функционирования экономики, то, как видно из таблицы 1, незначительное (в процентном отношении), по сравнению с изменением (в процентном отношении) уровня материализованных знаний, изменение фондовооруженности работников приводит к одинаковому приросту выработки нац. дохода и выработки национального дохода на одного работающего, но со временем это преимущество теряется.

 


Вывод по графикам: как видно из графика функции Y(t), и таб.1 в период с 1998 по 2003 г. наблюдался рост национального дохода, но темпы его роста несколько снизились. Для роста национального дохода использовались как экстенсивные, так и интенсивные факторы (первые - в большей степени); причем если посмотреть на график, то можно с достаточной степенью уверенности сказать, что, используя те же методы, можно и дальше увеличивать выработку национального дохода до определенного уровня, когда будут необходимы изменения в соотношении экст-х и инт-х факторов.

График функции Ф(t) и таб.1. показывают, что стоимость основных производственных фондов в период с 1998 по 2003 г. также увеличивалась, хотя и со снижающимися темпами; в течение последнего года наметилось некоторое падение этой величины и дальнейшая ее стабилизация. Тут можно предположить, что, т.к. выработка национального дохода растет, в производстве изменилось соотношение экстенсивных и интенсивных методов в пользу последних.

 
 


Из графика функции Фt(t) и таб.1. можно судить о том, что в рассматриваемый период фондовооруженность работников росла с некоторым снижением темпов роста, с 2002 г. этот показатель упал, и это только подтверждает мой предыдущий вывод, т.е. объем производственных фондов, приходящихся на одного работника, стал снижаться, а рост выработки национального дохода стал в большей степени обеспечиваться интенсивными факторами. Анализируя график функции Ut(t) и таб.1., можно с уверенностью сказать, что рост уровня материализованных знаний, наблюдаемый в период с 1998 по 2003 г. будет продолжаться и далее, но темпы роста несколько снизятся. Это также подтверждает высказанные мною выше предположения.

Из графика функции Фо(t) и таб.1. можно сделать вывод о росте фондоотдачи в рассматриваемый промежуток времени. Темпы роста в период 1999-2002 гг. снизились, но после 2002 г. они снова возросли. По моему мнению, далее прирост будет идти более высокими темпами.

 

 



Общий вывод: проанализировав функционирование региональной экономики в период с 1998 по 2003 год, можно сделать вывод, что в данном случае в производстве использовались как экстенсивные, так и интенсивные факторы; в период с 1998 по 2002 г. преобладали первые, но начиная с 2003 г. наметился переход на интенсивные факторы, что по моим прогнозам и будет обеспечивать дальнейший рост выработки национального продукта. Роль и влияние факторов организации управления, знаний на эффективность экономической системы очень велико. С применением методов эффективной организации производства, управления производством, с увеличением знаний эффективность эк. системы значительно возрастает, и это доказано временем. Управление дает стратегическое преимущества предприятию на рынке, усиливает его конкурентоспособность, поддерживает общественную значимость предприятия. В условиях конкуренции руководители должны заботиться о производительности и эффективности. Экстенсивный путь развития производства имеет ограничение; он является тупиковым, в настоящее время используются преимущественно интенсивные факторы, и я это поддерживаю.

Задание 6. Структура организации

 

Организация Миссия Цели Ресурсы Структура Технология Методы управления
Microsoft Разработка и производство программного обеспечения Рост объемов Реализации, доли рынка, монополизация рынка программных продуктов, рост доходов, прибыли, совершенствование программного обеспечения, расширение ассортимента предлагаемого программного обеспечения, интеграция с производителями Hardware. Компьютеры, здания, электричество, провода, высококвалифицированные рабочие, информация о состоянии рынка программного обеспечения и действиях конкурентов, знания в области высоких технологий. Корпорация; дивизиональная с координационным центром, множеством отделений и исследовательских центров, дилеров, сервисных центров, с развитым отделом маркетинга. НИОКР – целевые разработки, опытное производство, система контроля программного обеспечения, Update лицензионной продукции. Корпоративное управление: стратегический центр, специализированные подразделения. Стратегическое планирование, анализ рынка, адаптация к требованиям потребителей, управлением качеством, лицензирование продуктов, интеграция программного обеспечения.

Вывод: компания Microsoft является на сегодняшний момент едва ли не самой удачной в мире. Обладая минимумом производственного оборудования, она практически полностью завоевала рынок программных продуктов. Налицо правильная и грамотно выбранная стратегия и система организации, эффективная работа отдела маркетинга; эффективная связь между миссией, целью, ресурсами, структурой и методами управления. Я считаю, что на сегодняшний момент данная организация является образцом применения стратегического менеджмента в деятельности фирмы и реализации поставленных целей.

 

Задание 7. Решетка менеджмента.

Функция Маркетинг
Что делается Что нужно делать Недостатки в организации менеджмента
1. Планирование     Ежегодно: руководству предоставляется основные тезисы предлагаемого плана для беглого просмотра; собирается и анализируется информация о рынке, товаре, конкурентах и распространении товара; после проведения SWOT-анализа готовится подробный отчет о сильных и слабых сторонах компании, возможностях и угрозах, с которыми придется столкнуться; кратко формулируются задачи компании по данному товару, включая вопросы продаж, доли рынка, прибыли; разрабатывается общий маркетинговый подход, который будет использоваться для достижения запланированных целей; определяется, что, кем, когда будет сделано и сколько это будет стоить; оцениваются предполагаемые расходы и доходы, которые позволяют дать предварительную финансовую оценку результатов выполнения данного плана. Определять место и роль маркетинга, в стратегии фирмы; определять направления маркетинговой деятельности и целей маркетинга (расширение доли рынка, темпов роста сбыта и продаж); разрабатывать маркетинговую стратегию; осуществлять: полный сбор информации о внутренней среде организации, ее конкурентах, ситуации на рынке; составление долгосрочного и стратегического плана, включающего такие компоненты: миссия, стратегические императивы, стратегический аудит, SWOT-анализ, анализ бизнес портфеля, целей и стратегий; разработку стратегий роста; анализ рыночных возможностей; отбор целевых рынков; разработку маркетингового комплекса и претворение в жизнь маркетинговых мероприятий; осуществлять разработку тактики, политики организации и программы действий; установление сроков выполнения, определение источников финансирования. Формальному планированию не придается особого значения; сложность и трудоемкость составления письменных планов; несовершенство методов прогнозирования, отсюда сложность предугадать состояние рынка, в связи со слишком быстрым его развитием; нечетко ставятся цели и миссия организации; сбор информации носит поверхностный характер.
2. Организация     Маркетинговым планированием занимаются маркетологи; исследуется конъюнктура рынка; существует система индивидуальной работы с клиентами; существует отдел рекламы, способствующий продвижению новых товаров на рынок. Осуществлять; разработку и построение организационной структуры; персонификацию должностных обязанностей для каждого структурного элемента; делегирование полномочий. Определять рыночную или продуктовую направленность; осуществлять: выбор функциональной организационной структуры; составлять должностные инструкции работников подразделения; проектировать организационную структуру подразделения маркетинга. Отдела маркетинга организует сбыт, т.е. находит покупателей для производимых товаров или услуг. Другими словами, он поддерживает связь с рынком с помощью рекламы, службы информации, метода «продвижения товара» и индивидуальной работы с клиентами, способствуя разработке, совершенствованию и распространению новой и уже освоенной продукции. Исследование конъюнктуры рынка, которое возглавляет руководитель отдела маркетинга, обычно проводят группы или отдельные специалисты. В их функции входит систематический сбор, анализ и интерпретация данных, что помогает вырабатывать решения, связанные с реализацией товаров, услуг или идей. Недостаточно развита система сбора статистической информации о состоянии рынка с целью составления анализа и прогнозирования; исследование конъюнктуры рынка происходит не систематически; неэффективно используется или полностью не используется реклама; неразвито делегирование полномочий;
3. Руководство     Мотивация: существует система премий (скидок) для маркетологов, которые наиболее точно осуществили анализ рынка, эффективно используют рекламу, осуществляют быстрый вывод товара на рынок. Отдел маркетинга взаимодействует с другими подсистемами организации, что повышает общую ее эффективность. Существует система подготовки высококвалифицированных кадров. Осуществлять разработку процесса принятия решений; использовать систематизированные процедуры и технику в процессе принятия решений; осуществлять мотивационные действия; осуществлять выбор с-мы мотиваций, премий и результатов; организовывать системы коммуникаций; взаимодействовать между подсистемами в организации; осуществлять поиск, отбор и обучение кадров; оценивать деятельность; определять связи координаций и затрат времени (проектирование технологии работы); определять стратегии устранения конфликтов и основных концептов организационной культуры. Неэффективная система оценки работы предприятия; сложность связей между подразделениями;
4. Контроль     Маркетинговый контроль осуществляет высшее руководство; оцениваются отклонения действительных результатов работы от планируемых; Осуществлять: разработку стандартов; определять, оценивать и информировать об отклонении действительных значений от заданных или их совпадениях; анализировать результаты; выявлять направления деятельности или товары, по к-рым поставленные задачи не выполняются; принимать корректирующие меры, в случае необходимости, для достижения поставленных целей. Отсутствует периодический анализ выполненных задач и сопоставление полученных результатов с планируемыми; отсутствует корректировка в связи с изменением состояния рынка;

 

Вячеслав Степин, Михаил Розов, Виталий Горохов Философия науки и техники


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 |


Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.009 сек.)