АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Анализ тенденций затрат на НИОКР крупнейших глобальных фирм

Читайте также:
  1. II. Основные проблемы, вызовы и риски. SWOT-анализ Республики Карелия
  2. III. Анализ продукта (изделия) на качество
  3. III. Анализ результатов психологического анализа 1 и 2 периодов деятельности привел к следующему пониманию обобщенной структуры состояния психологической готовности.
  4. IX. Дисперсионный анализ
  5. Oанализ со стороны руководства организации.
  6. SWOT- анализ и составление матрицы.
  7. SWOT-анализ
  8. SWOT-анализ
  9. SWOT-анализ
  10. SWOT-анализ в качестве универсального метода анализа.
  11. SWOT-анализ.
  12. VI. АНАЛИЗ СЕГМЕНТА S—Т

Исследования проводились по данным об инновационном поведении главных фирм в каждой из выделенных отраслей. В табл. 4.1 представлены результаты по общим объемам продаж, затратам на НИОКР в процентах от объемов продаж, рис. 6--13 отражают интенсивность НИОКР (% затрат на НИОКР от объемов продаж продукции) в 1992--98 гг. в главных, наиболее представительных отраслях промышленности. Затраты на НИОКР в 500 глобальных фирмах продолжают расти. Большинство японских фирм поддерживают интенсивность своих НИОКР несмотря на низкий рост объемов продаж.

Интенсивность НИОКР наибольшая в области биотехнологий (47% в среднем от объемов продаж). Следующие два сегмента по величине интенсивности НИОКР -- программное обеспечение и фармацевтическая промышленность. Эти отрасли также показывают высокий рост объемов продаж в условиях небольшого глобального экономического спада. Хотя средняя скорость роста глобальных фирм составляла 0,1%, интенсивность НИОКР в 1998г. выросла на 4,1%. Полный объем затрат на НИОКР всех глобальных фирм в 1998 г. составил $257 млрд. Средний рост затрат на НИОКР на одну фирму составил $514 млн. в год.

Фирмы-резиденты США доминируют во всех главных отраслях промышленности по затратам на НИОКР и закрепляют свое технологическое лидерство в автомобилестроении, компьютерной технике, биотехнологии, программном обеспечении и во фармацевтике. Интенсивность НИОКР а глобальных фирмах-резидентах США выше в компьютерной технике, программном обеспечении и биотехнологии в сравнение с фирмами из Европы и Японии. Интенсивность НИОКР в глобальных фирмах различных отраслей в 1998 г. по сравнению с 1997 г. показана в табл.4.2. Эти данные свидетельствуют о том, что
– в аэрокосмической отрасли интенсивность НИОКР непрерывно снижается;
– биотехнология рождается как новый высокоинтенсивный сегмент НИОКР;
– интенсивность НИОКР упала в производстве бумаги и строительных материалов;
– средняя интенсивность НИОКР существенно растет в фармацевтике;
– компьютерная техника, электроника и автомобилестроение обнаруживают тенденцию к повышению интенсивности НИОКР.

Рис. 6. Затраты на НИОКР: электроника

Рис. 7. Затраты на НИОКР: фармацевтика

Рис. 8. Затраты на НИОКР: химическая промышленность

Рис. 9. Затраты на НИОКР: автомобилестроение

Рис. 10. Затраты на НИОКР: аэрокосмическая промышленность

Рис. 11. Затраты на НИОКР: компьютеры

Рис. 12. Затраты на НИОКР: программное обеспечение

Рис. 13. Затраты на НИОКР: нефтяная промышленность

Таблица 4.1

Фирмы Объемы продаж $ млрд. Затраты на НИОКР $млрд. Интенсив­ ность НИОКР, %
Электроника Tyco 122,8 0,97 0,79
GEC 102,5 1,537 1,50
General Electric 100,5 1,93 1,92
Hitachi 74,2 4,529 6,10
Siemens 70,6 5,44 7,70
Matsushita Electric 69,8 4,26 6,10
Sony 56,7 2,665 4,71
Toshiba 48,5 2,862 5,90
NEC 43,3 3,379 7,80
Mitsubishi Electric 33,7 1,751 5,20
ABB 30,8 2,463 8,00
Lucent Technol. 30,8 5,094 16,90
Motorola 29,5 2,893 9,80
Intel 26,2 2,674 10,20
Alcatel 22,5 1,914 8,51
Nokia 15,7 1,350 8,60
hilips 14,9 2,404 6,70
Texas Instr. 8,4 1,206 14,30
Фармацевтика Merck   2,86 10,60
Johnson&Johnson   2,433 10,30
Novartis   2,712 11,80
Bristol-Myers Squibb 18,3 1,577 8,63
Roche Holding 16,2 2,239 13,82
Pfizer 13,6 2,279 16,83
Glaxo Wellcome 13,5 1,931 14,30
American Home Products 13,4 1,654 12,29
Smithkline Beecham 13,4 1,513 11,30
Abbot Laboratories 12,5 1,221 9,79
Pharmacia&Upjohn 11,3 1,199 17,74
Lilly 9,2 1,738 18,83
Zeneca 8,6 1,138 12,85
Schering-Plough 8,1 1,007 12,47
Boehringer Ingelheim 4,9 0,905 18,40
Химическая промышленность BASF 32,4 1,537 4,74
Bayer   2,120 7,14
DuPont   2,751 11,0
Hoechst 23,6 2,006 8,74
Dow Chemical 18,3 1,156 6,30
Rhone-Ponlenc 16,1 1,816 11,30
Mitsubishi Chemical 15,5 0,665 4,30
Akzo Nobel 14,6 0,763 5,21
Imp. Chem. Ind. 14,6 0,354 2,42
Asashi Chem. Ind. 11,5 0,505 4,40
Degussa 9,6 0,347 3,60
Sumitono Chemical 9,0 0,486 5,40
Monsanto 8,6 1,263 14,60
Toreda Chem. 7,4 0,700 9,40
Merck 4,8 0,489 10,10
Автомобилестроение Gen. Motors   7,900 5,00
Diamler Crysler 153,5 5,833 3,80
Ford Motor 143,2 6,300 4,40
Toyota 103,7 3,939 3,80
Volkswagen 72,6 3,181 4,38
Fiat 54,7 1,368 2,50
Honda Motor 52,8 2,534 4,80
Renault 37,6 1,617 4,30
PSA 33,5 1,543 4,60
Mitsubishi Motor 33,5 0,771 2,30
Robert Bosch 30,3 2,088 6,90
Volvo 26,3 1,247 4,75
Pengeof 16,1 0,745 4,62
Audi 14,7 1,030 7,00
Denso 14,7 1,397 9,50
Аэрокосмическая промышленность Boeing 51,2 1,895 3,37
Lockheed Martin 26,4 0,819 3,10
United Technologies 25,7 1,315 5,11
Raytheon 19,4 0,582 2,98
Allied Signal 15,1 0,394 2,60
British Aerospace 11,3 0,691 6,11
Aerospatiale 10,0 1,397 13,90
Textron 9,5 0,219 2,30
Northrop Grumman 8,8 0,203 2,30
Homywell 8,4 0,481 5,72
Rolls-Royce 7,5 0,287 3,80
Bombardier 5,8 0,097 1,35
Gen. Dynammics 5,0 0,093 1,87
SNECMA 4,1 0,277 6,70
Goodrich 4,0 0,119 3,03
Компьютерная техника IBM 81,6 4,466 5,47
Hewlett-Packard 47,0 3,355 7,13
Fujitsu   3,432 7,80
Compaq Computer 31,2 1,353 4,34
Canon 24,2 1,525 6,30
Xerox 19,5 1,043 5,36
Dell Computer 19,0 0,209 1,10
Ricoh 11,7 0,586 4,99
Sun Microsystems 9,7 1,014 10,40
Apple Computer 6,0 0,310 5,20
Casio Computer 4,2 0,192 4,58
EMC Corporation 4,0 0,315 7,93
Harris 3,9 0,182 4,70
Bull 3,8 0,125 5,34
Accr 2,3 0,074 1,77
Программное обеспечение Microsoft 14,5 2,502 17,27
Oracle 7,2 0,719 10,07
Unisys 7,2 0,296 4,10
Computer Associates 5,2 0,423 8,10
ADP 4,8 0,375 7,80
SAP 4,6 0,606 13,25
Silicon Graphics 3,1 0,459 14,81
America Online 2,6 0,175 6,70
Imation 2,04 0,139 6,8
Cadence Design Syst 1,2 0,179 14,80
Novell 1,1 0,255 20,78
Sybase 0,9 0,148 17,07
Antodesk 0,7 0,164 22,30
Informix 0,7 0,148 21,00
Platinum Tech 0,6 0,317 7,8
Нефтяная промышленность Exxon 99,8 0,549 0,55
Shell 88,8 0,799 0,90
BP Amow 68,7 0,412 0,60
Mobil 46,4 0,204 0,44
Veba 45,4 0,227 0,50
Elf Aquitaine 37,8 1,173 3,10
Texaco 4,5 0,138 0,40
Chevron 26,3 0,187 0,71
Mitsubishi Oil 21,9 0,129 0,59
ENI 17,1 0,308 1,80
Petrofina 16,5 0,082 0,72
Petrobras 15,6 0,203 1,30
Burman Castrol 13,5 0,070 1,51
Schlumberger 11,8 0,568 4,80
Imerial Oil 11,4 0,046 0,90

Таблица 4.2

Интенсивность НИОКР глобальных фирм по отраслям

Отрасль Средняя интенсивность, 1997, % Средняя интенсивность, 1998, % Относительное изменение
Электроника 4,30 6,46 1,50
Фармацевтика 12,04 12,64 1,05
Химическая промышленность 3,33 4,66 1,40
Автомобилестроение 2,80 4,22 1,50
Аэрокосмическая промышленность 3,50 3,45 1,00
Компьютерная техника 5,50 5,80 1,05
Программное обеспечение 13,70 12,08 0,88
Нефтяная промышленность 0,50 0,87 1,70
Пищевая промышленность 0,70 1,38 2,00
Телекоммуникации 2,60 2,89 1,10
Бумага 0,80 0,74 0,90
Металлы 0,90 1,09 1,20
Оборудование 1,34 1,15 0,86
Металлопродукция 1,18 1,39 1,20
Строительные материалы 1,30 1,20 0,92
Топливо, газ, электричество 1,07 1,11 1,00
Косметика 3,56 3,41 0,96
Научное приборостроение 5,60 7,59 1,36
Табачная промышленность 1,00 0,90 0,90
Резины и пластмассы 3,56 3,99 1,10

Интересно оценить зависимость интенсивности НИОКР от существующего объема продаж. Для этого были вычислены коэффициенты корреляции между объемами продаж и интенсивностями НИОКР (табл. 4.3).

Таблица 4.3

Коэффициенты корреляции между объемами продаж и интенсивностью НИОКР по 15 ведущим фирмам в отдельных отраслях

Отрасль Коэффициент корреляции
Электроника -0,75
Фармацевтика -0,60
Химическая промышленность -0,11
Автомобилестроение -0,33
Аэрокосмическая промышленность -0,07
Компьютерная техника 0,15
Программное обеспечение -0,38
Нефтяная промышленность -0,35

Результаты анализа по приведенным данным позволяют сделать следующие выводы:
1. Фирмы выделяют значительные объемы средств на проведение НИОКР (от 1% до 50% объема продаж своей продукции).
2. Временные тренды (рис. 6--13) показывают относительную устойчивость интенсивности НИОКР во времени большинства ведущих глобальных фирм.
3. Коэффициенты корреляции между объемами продаж и интенсивностью НИОКР в отдельных отраслях, как правило, имеют отрицательный знак, что свидетельствует о том, что интенсивность НИОКР выше у компаний, которые занимают худшую конкурентную позицию, что косвенно свидетельствует о роли инноваций как орудия конкуренции.
4. В электронике и фармацевтике наблюдается значительная отрицательная корреляция интенсивности НИОКР и объемов продаж. В автомобилестроении, разработке программного обеспечения и в нефтяной промышленности наблюдается слабая корреляция, а в химической, аэрокосмической промышленностях и при разработке компьютерной техники она практически отсутствует.
5. Общий вывод: положение Портера о инновациях как главном инструменте глобальной конкуренции находит свое подтверждение в анализе практики глобальных фирм в области НИОКР.

 

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)