Функции управления. Функция (дословно — действие) применительно к управлению характеризует виды управленческой деятельности

Функция (дословно — действие) применительно к управлению характеризует виды управленческой деятельности, возникающие в процессе разделения и специализации труда в сфере управления.

Очевидно, что в любом виде управленческой деятельности (функции управления) можно выделить задачи управления и входящие в них процессы и операции. Принятие решений является первичной функцией менеджмента, и в то же время это составная часть любой функции управления.

Функции управления можно условно разделить на общие и специальные. Количество и состав тех и других не определены. Иногда все общие функции управления объединяют в следующие группы:

· планирование;

· организация;

· оперативное управление;

· мотивация;

· контроль;

· координация.

Общность этих функций управления подчеркивается их повторяемостью или цикличностью в процессах управления, поэтому общие функции можно назвать и типовыми элементами управленческого цикла.

Чаще всего управленческую деятельность подразделяют на четыре основные функции управления:

1. планирование (выбор целей и план действий по их достижению);

2. организация (распределение задач между подразделениями или работниками и установление взаимодействия между ними);

3. мотивация (стимулирование исполнителей к осуществлению запланированных действий и достижению поставленных целей);

4. контроль (соотнесение реально достигаемых или достигнутых результатов с запланированными).

Эти четыре основные функции управления объединены связующими процессами коммуникации и принятия решений.

Планирование является важной функцией управления. К главным принципам планирования относятся все научные подходы к менеджменту. Их соблюдение является обязательным условием разработки обоснованного плана.

К дополнительным принципам планирования относятся:

· ранжирование объектов по их важности;

· сбалансированность плана;

· согласованность плана с параметрами внешней среды;

· преемственность стратегического и текущего планов;

· социальная ориентация плана;

· автоматизация планирования;

· экономическая обоснованность показателей;

· обеспечение обратной связи системы планирования при управлении.

В целом функция планирования осуществляется в современных организациях на двух уровнях:

· стратегическом;

· оперативном.

Следующей функцией управления является организация управленческих процессов. Эти процессы подразделяются на:

· основные;

· вспомогательные;

· обслуживающие.

Основными условиями рациональной организации управленческих процессов являются:

· пропорциональность;

· непрерывность;

· параллельность;

· прямоточность;

· ритмичность;

· концентрация однородных предметов труда в одном месте;

· гибкость процесса.

К вспомогательным управленческим процессам относятся операции, в результате которых создаются нормальные условия для выполнения основных и обслуживающих процессов.

К обслуживающим управленческим процессам относятся:

· накопление;

· контроль;

· передача предмета труда.

Мотивация — процесс побуждения себя и других людей к деятельности для достижения целей организации и личных целей.

В теориях мотивации выявлены основные виды потребностей, побуждающих людей к действию, особенно при определении объема и содержания работы. При разработке концепций наибольшее значение имели работы А. Маслоу, Ф. Герцберга и др.

Последняя функция управления — контроль, который устанавливает степень соответствия принятых решений фактическому состоянию системы управления, реально достигнутых результатов и целей запланированных, выявляет отклонения и их причины.

Контроль можно классифицировать:

· по объектам контроля;

· по исполнителям;

· по степени охвата объектов контроля;

· по режиму контроля;

· по времени контроля;

· по периодичности выполнения контрольных операций;

· по уровню механизации (автоматизации);

· по стадиям жизненного цикла объекта.

Поиск по сайту: