ВВЕДЕНИЕ. Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Уральский государственный университет физической культуры»

Кафедра теории и методики педагогического менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

по стратегическому менеджменту

ОСНОВНИЕ СТРАТЕГИИ РОССИИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕФОРМ

Выполнил: студент 501 группы

Черникова А.В.

Проверил: декан

Богдан Н.В.

Челябинск 2011

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ...................................................... 3

ГЛАВА 1 СТРАТЕГИИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА В РОССИИ

1.1 История, понятие и сущность малого и среднего бизнеса в России.....5

1.2 Проблемы развития малого и среднего бизнеса в России.............11

Список цитированной литературы.................................18

ГЛАВА 2 ИССЛЕДОВАНИЕ СТРАТЕГИЙ НА ПРИМЕРЕ СИТУАЦИЙ

2.1Стратегия ОАО «Московская нефтяная компания»................20

2.2 Стратегия ОАО «Промтрактор».................................28

Список цитированной литературы.................................40

ЗАКЛЮЧЕНИЕ................................................. 42

СПИСОК ЦИТИРУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ........................ 44

ВВЕДЕНИЕ

Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.

В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.

Стратегия – это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах.

Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

Актуальность выбранной мной темы заключается в том, что стратегии развития играют очень важную роль в решении и осуществлении главной цели и миссии организации, и от выбора стратегии зависит будущее всей организации.

Основная цель работы состоит в том, чтобы рассмотреть и показать проблемы развития малого и среднего бизнеса в России.

Объектом курсовой работы является малый и средний бизнес в России. Предметом –­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ стратегии в предпринимательской деятельности.

Для достижения указанной цели курсовой работы, необходимо решить следующие задачи:

1. раскрыть представление малого и среднего бизнеса в России;

2. проанализировать какую роль играет малый и средний бизнес для России;

3. изучить проблемы развития существуют для малого и среднего бизнеса, и какими стратегиями эти проблемы можно решить;

4. рассмотреть стратегии малого и среднего бизнеса на примере организаций.

Поиск по сайту: