Риск-менеджмент в деятельности специалистов по сервису. Минкова

В условиях объективного существования риска и связанных с ними финансовых, моральных и др.потерь возникает потребность в определенном механизме. Который бы позволил бы наилучшим из возможных способов с точки зрения поставленных предпринимателем целей учитывать риск при принятии и реализации хозяйственных решений. Таким механизмом является управление риском (риск-менеджмент).

Рисковые отношения возникают как результат определенных хозяйственных операций инициированных самим предприятием или другими участниками экономического процесса Поэтому состояние рисковых отношений или просто состояние механизма риск- менеджмента определяется состоянием его торгово-хозяйственных характеристик (факторов). Необходимым условием для формирования эффективной, научно-обоснованной системы управления рисками

Является создание концепции управления рисками, т.е. совокупности связанных между собой и вытекающих один из другого взглядов о всей системе регулирования хозяйственной деятельности предприятия, действующую в ситуации неопределенности и риска.

Концепция управления рисками включает в себя следующие основные позиции:

1. выявление последствий действия деятельности экономических субъектов и ситуации риска

2. умение реагировать на возможные отрицательные последствия этой деятельности

3. разработка теоретических основ относительно анализа, измерение и управление рисками

4. реализация практических мер, при помощи которых могут быть нейтрализованы или компенсированы вероятные негативные результаты предпринимаемых действий

5. применение мировых стандартов по управлению рисками

6. осуществление соответствующей подготовки специалистов по анализу, оценки и управлению рисками

7. определение ключевой роли риск – менеджмента в создании атмосферы делового партнерства, ответственность за принятия рисковых решений

Чтобы правильно управлять рисками необходимо:

1.определить требуемые результаты, к которым предприятие стремиться, как часть процесса формирования своей рисковой политики и стратегии. Эти результаты включают как финансовые, так и отношение всех заинтересованных сторон

2. запланировать и разработать комплекс подходов для достижения требуемых результатов как в настоящем, так и в бедующем

3. детально проработать и системно применять подходы, чтобы обеспечить их полное осуществление

4. оценить и пересматривать используемые подходы на основах результата контроля и анализа достигнутых результатов, а так же информации, получаемой в процессе освоения новых знаний, определять необходимые улучшения, устанавливать приоритетность их осуществления.

При построении основных требований, которым и должна соответствовать система управления рисками выделяют принципы:

- общие применяемые к большинству систем управления общественным воспроизводством

- локальные специализируемые применительно к сфере риска

К общественным принципам относятся:

- принципы научности- научную обоснованность принимаемых решений

- принцип интегрированности – оказание влияния на формирование денежных потоков и результаты хоз.деятельности

- принцип целенаправленности – реализация конкретных программ и проектов предприятия

- принцип системности и комплектности – разработка взаимозависимых и не противоречивых друг другу управленческих решений

- принцип высокого динамизма управления – анализ, оценка и минимизация рисков в условиях быстро меняющихся факторов внутренней и внешней среды предприятия

- принцип вариативности – обязательная разработка нескольких вариантов конкретных моделей анализа, оценки и управления рисками с целью выбора оптимального варианта

- принцип эффективности – учитывающий экономический, социальный, моральный, экологический аспекты деятельности предприятия

К локальным принципам относятся:

- принцип ориентированности на стратегические цели – принимается в расчет только тогда, когда не впускает в противоречие с главной целью предприятия

- принцип осознанности предприятия рисков – необходимость осознанно подходить к выбору варианта действий, взвешивая все + и – последствия

- принцип поощрения обоснованной рисковой деят. – отражает необходимость создания на уровне каждого подразделения (отдела, службы), благоприятных условий для осущ.рисковой деят.

- принцип создания равных условий рисковой деятельности для всех отделов, служб – означает исключение любых форм дискриминации интересов со стороны управления

- принцип избирательности и последовательности – обоснование, выбор и последовательная реализация конкретных целей рисковой деятельности

- принцип непрерывности мониторинга – необходимость отслеживания факторов и последствий возникающих рисков для оперативной корректировки

- принцип действенного (стратегического и оперативного) контроллинга – постоянное отслеживание соблюдения отслеживания внешних и внутренних правовых норм

- принцип сплошного репортинга риска и результатов рисковой деятельности – документирование всех факторов, параметров и видов риска и всех результатов последствий рисковой деятельности

- принцип экономичности управления – выбор разумного числа применяемых методов анализа, оценки и управления рисками, определении экономической целесообразности их использования

Соблюдению всех принципов – важное условие создания эффективной системы управления рисками.

Итак, риск – менеджмент представляет систему оценки риска, управление риском и экономическими (финансовыми) отношениями, включает стратегию и тактику управленческих действий.

Стратегия управления – направление и способы использования средств для достижения поставленной цели. После достижения поставленной цели данная стратегия прекращает свое существование, поскольку новые цели требуют новой стратегии.

Тактика – практические методы и принципы менеджмента для достижения поставленной цели в конкретных условиях.

Управление риском – совокупность методов, приемов и мероприятий, позволяющих прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к исключению или снижению отрицательных последствий наступления таких событий.

Система управления риском состоит из:

- управляемой подсистемы (объекта управления)

- управляющий подсистемы (субъекта управления)

Объект управления – риск, рисковые вложения капитала и экономические вложения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска.

Субъект управления – специальная группа людей (предприниматель, финансовый менеджер, менеджер по риску и др.), которая по средствам различных приемов и способов управления осуществляет целенаправленное воздействие на объект управления.

Риск – менеджер выполняет функции:

- объекта управления(организация разрешения риска; рисковых вложений капитала, работ по снижению величины риска, страхование рисков, экономических отношений между субъектами хозяйственных процессов)

- субъекта управления (прогнозирование, организация, координация, регулирование, стимулирование, контроль.

Прогнозирование – предвидение определенных событий

Организация – объединение людей, совместно реализующих программу рисаковоговложения капитала на основе определенных правил и процедур.

Регулирование – воздействие на объект управления

Координация – обеспечение согласованности работы, всех звеньев системы управления риском.

Стимулирование – побуждение всех специалистов в заинтересованности в результатах своего труда.

Контроль – проверка организации работы по снижению степени риска.

Главными задачами специалиста по риску являются:

- обнаружение областей повышенного риска

- оценка степени риска

- анализ приемлемости данного уровня риска для организации (предпринимателя)

- разработка мер по предупреждению или снижению риска

- в случае когда рисковое событие произошло – принятие мер к максимально возможному возмещения ущерба.

Основные принципы принятия решения в условиях риска:

1. нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал

2. необходимо думать о последствиях риска

3. нельзя рисковать многим, ради малого

4. положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения

5. при наличии сомнений принимается отрицательное решение

6. нельзя думать, что всегда существует только одно решение, возможно, есть другое

7. прежде, чем принять решение необходимо:

- сопоставить с объемом вкладываемого капитала и определить, не приведут ли эти решения к банкротству.

- зная максимальную возможную величину убытка, определить вероятность риска

- соизмерить оптимальный результат (отдачу) с возможными потерями

- уровень возможных потерь повышает отдачу

- уменьшение вероятности и объема потерь

- ответственность за риск

Основные правила управления риском:

- максимум выигрыша – выбор того варианта, который обеспечит максимальный доход при минимуме риска

- оптимальное сочетание выигрыша и величины риска – выбор варианта риска у которого соотношение дохода и потерь наибольшие

- оптимальная вероятность результата – выбор варианта, обеспечивающего максимальный выигрыш.

Конечная цель управления риском – получение наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для предпринимателя соотношении прибыли и риска.

Поиск по сайту: