АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Организационная культура предприятия. Картушина

Читайте также:
  1. I. Постановка организационных задач предприятия.
  2. II Художественная культура Западной Европы и Северной Америки
  3. III Русская художественная культура
  4. IY. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ КЛУБА
  5. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия.
  6. Анализ ОС предприятия.
  7. Анализ показателей деловой активности предприятия.
  8. Дайте характеристику производственного предприятия. Назовите основные признаки предприятия.
  9. Екологічна культура і мораль нової цивілізації.
  10. Етична культура юристів
  11. Задача: создать базу данных сотрудников предприятия.
  12. Зв’язок з культурами інших народів.

Организация - скоординированное образование, по меньшей мере из 2-х человек, которые работают для достижения общей цели.

Организационная культура соединяет воедино традиции предприятия, философию, нормы и правила поведения, воздавая единственный в своем роде образ организации.

Функции организационной культуры:

  1. формирование стратегии и имиджа организации
  2. воспитание чувства общности и преданности ей
  3. укрепление социальной стабильности в организации
  4. сплочение организации
  5. формирование организационного поведения, обеспечение его предсказуемости и управляемости
  6. служит психологическим гарантом стабильности социальной системы организации

Организационная культура зависит от внутренних факторов, к которым можно отнести миссию и цель организации, стратегию, характер и содержание работы, квалификацию, профессиональный опыт, общий уровень развития работника, личность руководителя.

Внешние факторы:

- общие экономические условия

- национальные особенности

- социально-этнические и расовые различия

- деловая среда

Управление организационной культурой предполагает ее формирование, поддержание и изменение.

Исследователями выделяют 4 подхода к формированию организационной культуры:

  1. внутренний: делает акцент на миссию, принципы подбора персонала и управление им, а также удовлетворение потребностей членов организации
  2. конгнетивный: организует организационную культуру на планирование карьеры и развитие персонала, совершенствование деятельности организации и каждого ее члена, а также развитие неформального лидерства
  3. символический: предполагает наличие в организации особого языка различных символов, фиксированная история организации, фирменных знаков.
  4. побуждающий: который уделяет особое внимание в организационной культуре в системе мотивирования работников.

Поддержание организационной культуры

Очень важно дальнейшее поддержание организационной культуры, которое проходит в несколько этапов:

  1. набор сотрудников
  2. этап социализации работника к организации
  3. приобщение новых работников к истории корпорации, ритуалы, символам, могущества.
  4. признание и продвижение сотрудников, которые хорошо выполняют свою работу и могут быть вновь приняты в организацию.

Изменение организационной культуры

Вопрос об изменении организационной культуры встает только тогда, когда произошли изменения в окружении и организация должна либо приспособиться к новым условиям, либо прекратить свое существование.

Выделяют след. методы для изменения организационной культуры:

  1. поддержка новых ценностей высшим руководством
  2. обучение персонала
  3. формирование заявленных ценностей
  4. поощрения желаемого поведения
  5. использование истории и мифов организации
  6. публичное признание заслуг агентов переем
  7. широкое использование новых лозунгов
  8. введение в штат должности менеджера по культуре

Основные элементы организационной культуры

  1. система ценностей
  2. церемонии и ритуалы
  3. стиль руководства
  4. культурная сеть организации (скрытая иерархия власти)
  5. истории и легенды организации
  6. герои организации
  7. репутация организации – это элементы внешней и внутренней среды организации, влияющие на создание устойчивого мнения о качествах, достоинствах и недостатках организации в деловом мире.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)