I. Постановка организационных задач предприятия

Организация производства сводится к решению организационных задач, которые делятся на две группы:

1) организация деятельности предприятия на основе выделения принципов его функционирования;

2) организация производственного процесса.

К первой группе относятся:

 выбор и обоснование пропорций и частей производственной системы (производственной и административной структур предприятия; численность оборудования и т.д.);

 обоснование временного режима работ предприятия и его подразделений;

 установление общих принципов взаимодействия оборудования; расчеты численности оборудования, параметров поточных линий.

Ко второй группе относятся:

 перераспределение отдельных видов оборудования на текущий период, обеспечение его наилучшего взаимодействия;

 организационное обеспечение основных процессов вспомогательными работами;

 установление последовательности выполнения отдельных работ в текущем периоде;

 организация отдельных многооперационных работ (ликвидация аварий, сезонные мероприятия и т.д.)

Задачи первой группы обеспечивают создание организационной основы предприятий. Вторая группа объединяет задачи текущей организации - локальные задачи, которые формулируют на базе уже имеющихся технологических и организационных решений.

Факторы, которые необходимо учитывать при выборе места расположения предприятия

Одна из типичных проблем, с которыми сталкиваются организации – выбор хорошего места размещения. Решение о выборе месторасположения влияет на показатели деятельности организации в течение многих лет, т.е. носит долгосрочный характер. Если открыть предприятие в неподходящем месте, вложив в это значительные средства, то исправить ситуацию, переехав на новое место будет не так просто, так как потребуются финансовые, трудовые, временные затраты, возможна потеря клиентов, замораживание капиталов и, как следствие, снижение конкурентоспособности. Удачное месторасположение само по себе еще не гарантирует успеха в бизнесе, но является его необходимым условием.

Выбор мест размещения представляет собой иерархический процесс принятия решений, представленный на рис. 1.

При выборе мест размещения следует учитывать следующие факторы:

· Место размещения заказчиков. Близость к потребителям важна для промышленных предприятий в случаях высокой стоимости или длительности транспортировки, а также для коммерческих предприятий и предприятий сферы обслуживания, таких как магазины, вокзалы, библиотеки, рестораны, адвокатские и нотариальные конторы, банки и т.п.

· Место размещения поставщиков и материалов. Производителям выгодно размещаться вблизи поставщиков материалов и мест добычи сырья. Особенно, если материалы тяжелые, объемные или скоропортящиеся. Например, тепловые электростанции строят вблизи угольных шахт, целлюлозные комбинаты – близи лесов, овощеперерабатывающие предприятия – вблизи сельскохозяйственных предприятий и т.д.

Рис. 1. Иерархия решений, принимаемых при выборе места размещения

· Культура. Гораздо легче размещать свой бизнес, особенно в случае предприятий, распределяющих свою продукцию на данной территории, в регионах с похожими законами, культурой, языком, образом жизни. Это касается, например, различий западной и восточной, американской и европейской культур, рыночного и централизованного типа экономик различных стран и др.

· Отношение органов власти и их планы. Национальные или местные власти могут серьезно менять привлекательность территории, путем поощрения каких-то конкретных отраслей, например, финансовых или высокотехнологичных, или препятствования экологически опасным видам производства, например, ядерному, химическому и др. Необходимо ознакомится с особенностями местного законодательства, учесть возможность привлечения местных инвестиций.

· Прямые и косвенные затраты. Используя этот фактор необходимо учитывать, что низкая заработная плата в регионе может сопровождаться также и низкой производительностью или качеством и наоборот. Кроме того, необходимо учесть местные налоги, социальные и пенсионные выплаты, контроль собственности компании (например, через контроль местного партнера в вопросах обмену валюты и вывоза прибыли за рубеж).

· Отношение общественности. В различных странах разное отношение к методам обеспечения высокой производительности труда, например, высокая текучесть и прогулы могут быть обычным явлением, различное число работников, состоящее в рядах профсоюзов, различное отношение к важности коллективных или индивидуальных достижений в труде и т.д.

· Операции. Необходимо решить будет ли компания учитывать местную среду и адаптировать свои операции, организацию труда, так, чтобы они были понятны местным сотрудникам или будет внедрять свои правила выполнения работ для облегчения контроля и повышения производительности.

· Размер и конфигурация участка. Б ольшое количество транспортных средств, обслуживающих входные и выходные потоки, требует достаточную площадь для парковки, маневрирования, проезда. Их отсутствие может привести к заторам, потере времени и клиентов. Кроме того, на территории предприятия должны разместиться офис, санитарно-бытовые помещения, пост охраны, устройства для сбора и обработки отходов и т.д.

· Транспортная доступность местности. Например, при размещении РЦ предпочтение следует отдавать участкам, расположенным на главных (магистральных) трассах. Следует анализировать оснащенность территории другими видами транспорта, в том числе и общественного, от которого зависит доступность РЦ как для собственного персонала, так и для клиентов.

· Конкуренты, их число, мощь, расположение.

· Потенциал расширения или осуществления изменений.

· Ситуация на местном рынке рабочей силы, численность работников, их квалификация и производительность.

· Политическая стабильность.

· Природные условия: климат, рельеф местности, наличие и характер водоемов, возможность стихийных бедствий.

· Обменные валютные курсы. Изменение валютных курсов в течение некоторого временем может превратить привлекательное место в невыгодное и наоборот.

Существует фактор, которым не следует пользоваться при решении задачи размещения, – личные предпочтения менеджера. Иногда менеджеры выбирают местность, где они выросли или когда-то отдыхали. Такой выбор априорно не является плохим, но он зачастую становится таким, т.к. его главный недостаток – низкая надежность вследствие отсутствия объективного анализа месторасположения.

Поиск по сайту: