|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
ERP (Enterprise Resource Planning)- системы управления ресурсами предприятияОсновные функции: оперативный контроль и регулирование, оперативный учет и анализ, перспективное и оперативное планирование, бухгалтерский учет, управление сбытом, снабжением и другие экономические и организационные задачи. MRP (Materials Requirement Planning) - первые информационные системы, в которых была реализована концепция планирования материальных потребностей. Основная цель концепции MRP: минимизация издержек, связанных со складскими запасами. ВОМ (Bill Of Material - спецификация изделия, ответственность за которую возложена на конструкторский отдел) отражает зависимость спроса на сырье, полуфабрикаты и другие продукты от плана выпуска готовой продукции. В основе концепции MRP лежат следующие принципы управления материальными запасами предприятия: 1. производственная деятельность описывается как поток взаимосвязанных заказов; 2. при выполнении заказов учитываются ограничения ресурсов; 3. обеспечивается минимизация производственных циклов и запасов; 4. заказы снабжения и производства формируются на основе заказов реализации и производственных графиков; 5. движение заказов увязывается с экономическими показателями; 6. выполнение заказа завершается к тому моменту, когда это необходимо. Недостатки концепции MRP заключаются в том, что не учитываются: · имеющиеся производственные мощности, · их загрузка, · стоимость рабочей силы. MRPII (Manufacturing Resource Planning - планирование производственных ресурсов) позволяла учитывать и планировать все производственные ресурсы предприятия - сырье, материалы, оборудование, персонал и т.д. MRP II Standart System содержит описание 16 групп функций системы. В общем виде система управления предприятием, построенная в соответствии со стандартом MRPII, имеет следующий вид: 1. Бизнес-планирование - носит долгосрочный характер, план составляется в стоимостном выражении. 2. Планирование спроса представляет собой процесс прогнозирования спроса на определенный период. 3. Планирование продаж и производства. Бизнес-план и план спроса преобразуется в планы продаж основных видов продукции. При этом производственные мощности могут не учитываться или учитываться укрупнено. Такой план носит среднесрочный характер. 4. Планирование потребностей в материальных ресурсах предназначено для определения в количественном выражении и по срокам потребности в материальных ресурсах, необходимых для обеспечения графика выпуска продукции. 5. При планирование производственных мощностей выполняются расчеты по определению и сравнению располагаемых и необходимых производственных мощностей. 6. Управление заказами клиентов: реальные потребности клиентов сопоставляются с планами выпуска продукции. 7. Управление на уровне производственного цеха включает формирование оперативных планов-графиков, длительность планирования невелика. 8. Оценка исполнения. В данном модуле оценивается реальное исполнение всех вышеперечисленных планов с тем, чтобы внести корректировки во все предыдущие циклы планирования. ERP (Enterprise Resource Planning) - системы -системы планирования ресурсов предприятия. В основе ERP лежит принцип создания единого хранилища данных (репозитария), содержащего всю деловую информацию, накопленную организацией в процессе ведения бизнеса. Основные отличия ERP от MRP заключаются в следующем: § Системы ERP призваны автоматизировать все процессы на предприятии, в то время как MRP уделяют внимание только производству. § В ERP есть механизмы управления не только компаниями, функционирующими в одной стране, но и транснациональными корпорациями. Соответственно растет и масштабируемость систем. § Системы ERP все больше интегрируются с приложениями, уже используемыми на предприятии, а также с новыми разработками. § В системах ERP больше внимания уделяется средствам поддержки принятия решений и средствам интеграции с хранилищами данных. § В системах ERP существуют развитые средства для конфигурации системы к конкретным условиям эксплуатации. В отличие от MRP II в ERP больше внимания уделяется финансовым подсистемам. § Системы ERP в отличие от MRP II ориентированы на управление «виртуальным предприятием». Виртуальное предприятие, отражающее взаимодействие производства, поставщиков, партнеров и потребителей, может состоять из автономно работающих предприятий, корпорации или представлять собой географически распределенное предприятие либо временное объединение предприятий, работающих над отдельными проектами или государственной программой. Основные компоненты системы планирования ресурсов предприятия(ERP): 1. Финансовые модули (главная книга, дебиторы, кредиторы, основные фонды, управление финансами, управление затратами, бюджетирование и т.д.), 2. Управление персоналом (администрирование персонала, платежная ведомость, самообслуживание работников, и т.д.), 3. Производство/Логистика (планирование выпуска продукции, управление материалами, ввод заказов и их обработка, управление запасами, управление проектами, техобслуживание и эксплуатация предприятия, распределение продукции и транспортировка, и т.д.). Именно этот компонент по функционалу наиболее близок к MRPII. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.) |