 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
I. Цель и задачи изучения дисциплины
Последние годы характеризуются непредсказуемостью ситуации в различных сферах, в которой приходится действовать организациям и компаниям: научно-технические инновации; финансовые катаклизмы последних двух десятилетий и социальные перемены — все это усложняет процесс принятия управленческих решений, повышает цену управленческой ошибки и значимость управленческой интуиции.
Опыт прошедших лет показал особую важность создания качественного механизма управления персоналом во всех сферах и отраслях экономики, обеспечивающего комплексный подход к решению проблем эффективного использования человеческих ресурсов на производстве.
В связи с этим возникает необходимость подготовки квалифицированных специалистов, обладающих совокупностью профессиональных знаний и умений в области работы с персоналом.
Цель изучения дисциплины «Управление персоналом» - дать студентам основы теоретических и практических знаний и навыков по формированию и функционированию системы управления персоналом, планированию кадровой работы, технологии управления персоналом и его развитием, оценке труда и результатов деятельности персонала современной организации.
Программа дисциплины рассчитана на студентов специальности «Государственное и муниципальное управление», профессиональная деятельность которых будет связана с решением проблем эффективного функционирования органов государственного и муниципального управления, в том числе за счет лучшего использования человеческих ресурсов, умения их профессионально развивать и мотивировать к успешной трудовой деятельности в целях организации.
Студент должен знать:
- основы разработки организационного механизма управления персоналом;
- основы формирования кадровой политики и стратегии управления персоналом;
- вопросы координации взаимоотношений руководителя, трудового коллектива и отдельного работника;
- особенности управления персоналом в органах государственного и муниципального управления.
Студент должен уметь:
- планировать потребности в персонале;
- осуществлять набор и отбор персонала;
- проводить деловую оценку кадров;
- работать с кадровым резервом на выдвижение;
- планировать деловую карьеру сотрудников;
- выявлять причины возникновения конфликтов и управлять ими.
II. Укрупнённый план дисциплины
| № | Раздел | Количество часов | ||
| Всего | Лекций | Практич. | ||
| 1. | Персонал предприятия, организации и фирмы как объект управления. Современные концепции управления | - | ||
| 2. | Формирование системы управления персоналом | |||
| 3. | Этнокультурные особенности управления персоналом | |||
| ИТОГО: |
Календарный план лекций
| № | Наименование темы лекции | Часы |
| Персонал предприятия, организации и фирмы как объект управления. Современные концепции управления | ||
| Место и роль кадрового менеджмента в системе управления предприятием, организацией, фирмой | ||
| Формирование системы управления персоналом Стратегическое планирование персонала | ||
| Организация процесса подбора кадров на вакантные должности. Процесс отбора персонала | ||
| Профессиональная и социальная адаптация персонала Мотивация поведения персонала в процессе трудовой деятельности | ||
| Система профессионального развития персонала | ||
| Перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры | ||
| Управление конфликтами и стрессами Взаимоотношения руководителя и коллектива | ||
| Управленческая этика. Техника личной работы | ||
| Этнокультурные особенности управления персоналом | ||
| Итого: |
Календарный план практических занятий
| № | Наименование темы практического занятия | Часы |
| Формирование системы управления персоналом Стратегическое планирование персонала | ||
| Организация процесса подбора кадров на вакантные должности. Процесс отбора персонала | ||
| Управление конфликтами и стрессами | ||
| Этнокультурные особенности управления персоналом | ||
| Итого: |
Поиск по сайту: