|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Теории и характеристика стилей руководства и лидерства. КартушинаРуководство – это интеллектуальная и физическая деятельность с целью выполнения подчиненными предписанных им действий и решения определенных задач. Лидерство – это процесс, с помощью которого один человек оказывает влияние на другого или на группу людей. Лидерство построено на влиянии личного авторитета человека на поведение членов группы. Общие черты Р. и Л.: выполняют роль организаторов и координаторов членов группы; осуществляют социальное влияние в коллективе; используют субординационные отношения. Стили Р. и Л.: Это совокупность применяемых руководителем методов воздействия на подчиненных, а также форма и манера исполнения этих методов. Авторитарный стиль: «+» обеспечивает четкость и оперативность управления; минимизирует время принятия решения; позволяет быстрее справиться с трудностями становления на вновь создаваемых предприятиях. «-» подавление инициативы; отсутствие стимула к труду; большая система контроля; высокая степень зависимости работы группы от воли руководителя; невысокая удовлетворенность исполнителей результатами своего труда. Демократический стиль: «+» стимулирование инициативы и творческого потенциала; более успешное решение нестандартных задач; создание благоприятного психологического климата; удовлетворение исполнителей своим трудом. «-» длительность принятия решений; отсутствие централизованного контроля; перекладывание работы и ответственности; возможный низкий уровень ответственности и дисциплины исполнителей. Либеральный стиль: «+» свобода творчества подчиненных; неформальный тип взаимоотношений в коллективе. «-» уход от принятия важных решений; незначительный контроль подчиненных; уклонение от ответственности; безразличие к персоналу. Теории Р. и Л.: 1. Харизматическая теория. Согласно ей лидерами рождаются. 2. Теория черт. Согласно ей лидера можно воспитать или приобрести определенные лидерские качества в результате обучения и накопления опыта. 3. Поведенческая теория лидерства. Эффективность руководства определяется не личностными качествами, а манерой его поведения по отношению к подчиненным. 4. Ситуационная теория лидерства. Люди становятся руководителями не только в силу особенностей своей личности, но и в силу различных факторов и взаимосвязи между лидером и ситуацией. Теория «Путь-цель» Митчела-Хауса. Лидеры должны применять такой стиль руководства, который в большей степени отвечал бы конкретной управленческой ситуации. Теория жизненного цикла Херси и Бланшара. Эффективность лидерства зависит от способностей исполнителей нести ответственность за своё поведение и желание достигнуть поставленной цели. 5. Синтетическая концепция лидерства. Согласно этой теории лидерство- есть процесс организации межличностных отношений в группе, а лидер является субъектом управления этим процессом.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |