Тема 4. Основные аспекты риск-менеджмента

Тема 2. Основные выгоды для бизнеса при внедрении ИСМ

На сегодняшний день отсутствует какой-либо международный стан-дарт, определяющий общие требования, руководящие указания и подходы к созданию ИСМ и формирующий единую структуру для интеграции систем менеджмента. Данное обстоятельство приводит к тому, что интеграция систем менеджмента зачастую носит формальный характер и не приносит ожидаемых результатов и выгод.

Необходимо отметить, что большинство публикаций, представленных как отечественной, так и зарубежной литературе, описывают элементы методологии формирования интегрированной системы менеджмента, основанной только на трех стандартах (ISO 9001:2000, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007), что накладывает определенные ограничение на использование данных наработок.

Тема 3. Практическая значимость внедрения ИСМ.

Разработанные методологические основы интеграции систем менеджмента могут быть полезны широкому кругу российских предприятий, заинтересованных в повышении эффективности бизнеса за счет внедрения и регулярного применения на практике общесистемных принципов и требований к интеграции систем менеджмента.

Тема 4. Основные аспекты риск-менеджмента

Опыт ведущих международных компаний убедительно доказывает, что стабильность развития бизнеса и повышение эффективности управления невозможны без активного использования риск-менеджмента как составной части системы управления компанией вне зависимости от ее масштабов и специфики производства или предоставления услуг.

Система риск-менеджмента направлена на достижение необходимого баланса между получением прибыли и сокращением убытков предпринимательской деятельности и призвана стать составной частью системы менеджмента организации, т. е. должна быть интегрирована в общую политику компании, ее бизнес-планы и деятельность. Только при выполнении этого условия применение системы риск-менеджмента является эффективным.

Риск-менеджмент подразумевает создание необходимой культуры и инфраструктуры бизнеса для:

• выявления причин и основных факторов возникновения рисков;

• идентификации, анализа и оценки рисков;

• принятия решений на основе произведенной оценки;

• выработки антирисковых управляющих воздействий;

• снижения риска до приемлемого уровня;

• организации выполнения намеченной программы;

• контроля выполнения запланированных действий;

• анализа и оценки результатов рискового решения.

Внедрение в практику предприятий системы риск-менеджмента позволяет обес-печить стабильность их развития, повысить обоснованность принятия решений в рискованных ситуациях, улучшить финансовое положение за счет осуществления всех видов деятельности в контролируемых условиях.

Тема 1. Проблема обеспечения качества продукции и услуг, прежде всего, предполагает разработку эффективной системы менеджмента качества, актуальную для любой сферы экономики, для любого предприятия, выпускающего продукцию или оказывающего услугу, в том числе, образовательную. Один из приоритетных принципов менеджмента качества определяет необходимость ориентации предприятия на потребителя, и, очевидно, обеспечение конкурентоспособности. Высокое качество продукции может быть достигнуто благодаря формированию обоснованной миссии, видения и политики предприятия. Конкурентоспособность предприятия, очевидно, зависит от продуманной и хорошо организованной системы управления качеством – реализации процессного подхода и формированию документированных процедур.

Тема 2. Стандарт ИСО 9000 определяет термин «процесс» следующим образом: «Любая деятельность или комплекс деятельности, использующая ресурсы для преобразования входов в выходы». Система менеджмента подразумевает упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, то есть процессов, классифицированных таким образом, чтобы можно было выявить прибавленную стоимость и предназначенных для достижения поставленной цели - создания условий для обеспечения требуемого качества продукции и услуг при реализации имеющихся ресурсов и при минимальных затратах.

Тема 3. Международная организация по стандартизации (International Standart Organization) или сокращенно ISO (ИСО) была создана решением комитета по координации стандартов ООН в 1946 г., официальную деятельность начала с февраля 1947 г., после ратификации ее создания 33 странами. Основная цель, декларируемая Уставом ИСО, определена как «содействие стандартизации в мировом масштабе». Высшим руководящим органом ИСО является Генеральная Ассамблея ИСО. Генеральная Ассамблея определяет общую политику организации, решает основные вопросы ее деятельности. Разработка и согласование проектов стандартов производится рабочими органами ИСО -техническими комитетами (ТК). Рабочие группы являются основным техническим звеном ИСО, разрабатывающим проекты рабочих документов.

Поиск по сайту: