АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

Читайте также:
  1. II Художественная культура Западной Европы и Северной Америки
  2. III Русская художественная культура
  3. Адукацыя і культура.
  4. Адукацыя і культура.
  5. Адукацыя, навука, культура.
  6. Адукацыя, навука, культура.
  7. БИЛЕТ 7.1 Общение. Культура общения.
  8. Быт и культура болгар в XV-XVII вв.
  9. Ведическая культура, современность и будущее человечества.
  10. Ведическая культура.
  11. Вопрос 1. Минойский Крит. История и культура Крита III-II тыс. до н.э.
  12. Восточные славяне в дофеодальный период: проблема этногенеза, мат. культура, общ. быт и вер.

Корпоративная культура - это специфические для данной организации ценности, отношения, поведенческие нормы. Корпоративная культура определяет типичный для данной организации подход к решению проблем.

Организационная (корпоративная) культура - это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и выражающихся в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. Эти ценностные ориентации передаются членам организации через символические средства духовного и материального окружения организации.

Основу корпоративной культуры (организационной культуры) составляют те идеи, взгляды, основополагающие ценности, которые разделяются членами организации. Они могут быть абсолютно разными, в том числе и в зависимости оттого, что лежит в основе: интересы организации в целом или интересы ее отдельных членов. Это - ядро, определяющее все остальное. Из ценностей вытекает стиль поведения, общения. Внешние атрибуты без них не имеют никакой самостоятельной ценности. Поэтому мы так негативно относимся к внешней символике после пионерской организации, комсомола, пятилеток и т. п. Просто в последние десятилетия за внешним слоем ничего не стояло в глубине. То же самое может случиться и с компаниями, которые принимают за корпоративную культуру набор внешних признаков.

  • Организационная культура как система корпоративных правил >>
  • Организационная культура как аналог большой культуры >>
  • Организационная культура как коллективное бессознательное >>
  • Ограничения организационной культуры >>
  • История организации и ее культура >>
  • Индикаторы культуры >>
  • Тотальность организационной культуры >>
  • Изменение организационной культуры >>
  • Корпоративная культура >>

Формирование корпоративной культуры - длительный и сложный процесс. Отметим основные его шаги:

1. определение миссии организации;

2. определение основных базовых ценностей;

3. формулировка стандартов поведения членов организации исходя из базовых ценностей;

4. описание традиций и символики, отражающих все выше перечисленное.

Все эти шаги и их результаты описывается в корпоративном руководстве.

Этот документ особенно полезен в ситуациях приема на работу и адаптации новых сотрудников и позволяет сразу понять, насколько потенциальный сотрудник разделяет ценности организации.

Корпоративная культура - одно из самых эффективных средств привлечения и мотивации сотрудников. Как только человек удовлетворяет потребности первого уровня (условно говоря, чисто материальные), у него возникает потребность в другом: положении в коллективе, общности ценностей, нематериальной мотивации. И здесь на первый план выходит корпоративная культура.

Примеры:

1. Корпоративная культура Страховой Компании "ОТЕЧЕСТВО". >>>

2. Корпоративная культура компании "Индивид". >>>

3. Корпоративная культура Lotus >>>

4. Корпоративная культура компании ИНКАП. >>>

5. Корпоративный кодекс компании IDLab. >>>

КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО

 

Документирование движения кадров - неотъемлемая обязанность любой организации (предприятия, учреждения) независимо от масштабов его деятельности и организационно-правовой формы.

Под движением кадров специалисты понимают:

  • прием на работу;
  • перевод на другую работу;
  • увольнение;
  • предоставление отпусков;
  • командирование.

В состав кадровой документации входят следующие документы (в т.ч. Унифицированные формы первичной учетной документации по учету труда и его оплаты, утвержденные постановлением Госкомстата России от 06.04.01):

  • приказ (распоряжение) о приеме на работу (форма ¦ Т-1, форма ¦ Т-1а);
  • личная карточка работника (форма ¦ Т-2, форма ¦ Т-2ГС);
  • штатное расписание (форма ¦ Т-3);
  • учетная карточка научного работника (форма ¦ Т-4);
  • приказ (распоряжение) о переводе на другую работу (форма ¦ Т-5, форма ¦ Т-5а);
  • приказ (распоряжение) о предоставлении отпуска (форма ¦ Т-6, форма ¦ Т-6а);
  • график отпусков (форма ¦ Т-7);
  • приказ (распоряжение) о прекращении трудового договора (контракта) (форма ¦ Т-8, форма ¦ Т-8а);
  • приказ (распоряжение) о направлении работника в командировку (форма ¦ Т-9, форма ¦ Т-9а);
  • командировочное удостоверение (форма ¦ Т-10);
  • служебное задание для направления в командировку и отчет о его выполнении (форма ¦ Т-10а);
  • приказ (распоряжение) о поощрении работника (форма ¦ Т-11, форма ¦ Т-11а);
  • табель учета использования рабочего времени и расчета заработной платы (форма ¦ Т-12);
  • табель учета использования рабочего времени (форма ¦ Т-13);
  • личные заявления работников предприятия;
  • докладные записки;
  • акты.

Постановление Минтруда РФ "Об утверждении Инструкции по заполнению трудовых книжек"»


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)