ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ

Кадровый консалтинг - это вид деятельности, связанный с решением задач, стоящих перед менеджерами высшего звена в области управления человеческими ресурсами.

Кадровый консалтинг предусматривает решение следующего спектра задач:

1. Должностные инструкции: цели создания, основные требования к составлению, примеры.

2. Подбор персонала: анализ потребности в кадрах, определение должностных обязанностей, определение источников поступления кандидатов, технологии отбора кадров.

3. Адаптация новых сотрудников: последовательность действий для создания программы адаптации.

4. Оценка персонала: концепции, методы и критерии оценки сотрудников.

5. Обучение и развитие персонала: определение потребностей в обучении, разработка системы обучения, проведение учебных мероприятий.

6. Мотивация персонала: модель индивидуальной и групповой мотивации.

7. Система оплаты труда: основные принципы и этапы построения, традиционные и нетрадиционные системы стимулирования.

8. Корпоративная культура: определение, этапы создания корпоративной культуры, примеры.

9. Кадровое делопроизводство: состав кадровой документации, движение кадров.

10. Трудовое право: источники трудового права, новый Трудовой Кодекс (ТК РФ).

11. Безопасность: оценка надежности персонала и партнеров, технология хранения коммерческой тайны.

Конечным результатом деятельности консультанта является увеличение индивидуальной производительности труда каждого работника и повышение эффективности деятельности компании в целом, а в некоторых случаях - создание конкурентных преимуществ и вывод компании на новый уровень.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Должностная инструкция - документ, регламентирующий производственные полномочия и обязанности работника.

Должностные инструкции разрабатываются руководителями подразделений для своих непосредственных подчиненных. Первый руководитель компании утверждает инструкции для должностей, находящихся непосредственно в его подчинении. Для остальных должностей инструкции утверждаются заместителями первого руководителя, отвечающими за соответствующее подразделение.

Каждая должностная инструкция должна давать ясное представление о том, чем данная работа отличается от всех других работ.

Для составлении должностной инструкции Вы можете воспользоваться удобным Бланком и Образцами должностных инструкций.

Основные требования к составлению должностных инструкций:

1. Должностная инструкция разрабатывается на основе Положения о работе подразделения. Обязанности работников должны быть определены в соответствии с основными задачами, решаемыми подразделением.

2. В должностной инструкции должны быть описаны все основные функции, выполняемые работником.

3. Должностная инструкция должна быть написана простым, понятным языком. Все ее пункты должны быть максимально конкретными.

4. Должностная инструкция должна содержать информацию по следующим вопросам:

o наименование должности,

o наименование структурного подразделения,

o назначение должности, общая цель должности,

o место должности в рамках организационной структуры фирмы: кем руководит, кому подчиняется, кем может быть замещен работник,

o требования к сотруднику: образование, специальность, специальное обучение, навыки, опыт работы,

o перечень должностных обязанностей, сгруппированных по функциональным блокам,

o формы отчетности, критерии эффективности труда (количественные и/или качественные),

o взаимодействие внутри организации и с внешними структурами,

o права и ответственность,

o программа повышения квалификации,

o перспективы служебного роста.

5. Должностная инструкция должна иметь гриф, заверяющий ее утверждение, дату, подпись работника об ознакомлении.

Качественно подготовленная должностная инструкция содержит информацию, которая необходима в процессе управления персоналом и может использоваться в нескольких целях:

1. Должностная инструкция - это руководство к действию для самого работника: в ней сообщается, каких действий от него ожидают и по каким критериям будут оценивать результаты труда, она дает ориентиры для повышения уровня профессиональной квалификации работника. Участие в обсуждении должностной инструкции предоставляет работнику возможность влиять на условия, организацию, критерии оценки своего труда.

2. Должностная инструкция - основа для оценки результатов трудовой деятельности работника, для решения о его продвижении по должностной лестнице и переподготовке (о повышении, перемещении, увольнении, зачислении в резерв руководящих кадров, направлении на дополнительное обучение и т.п.)

3. Должностная инструкция содержит информацию, необходимую для проведения обоснованного отбора работников при найме, при оценке соответствия требованиям организации кандидатов на вакантные должности.

4. Должностные инструкции используются при ранжировании работ или должностей и последующей разработке внутрифирменных систем оплаты труда.

5. Анализ должностных инструкций (обязанностей, полномочий и т.п.) дает информацию, необходимую для совершенствования организационной структуры, планированию мероприятий по повышению производительности труда.

Поиск по сайту: