|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Понятие эффективности организации
Эффективность (лат. efficientia) — достижение каких-либо определённых результатов с минимально возможными издержками или получение максимально возможного объёма продукции из данного количества ресурсов. Эффективность организации – показатель, определяющий насколько оперативно и результативно (эффективно) функционирует организация. Можно выделить несколько основных подходов к определению эффективности деятельности организаций: 1. Понимание эффективности как степени достижения цели организации. В этом случае важно признание динамичности целей и различия между официальными и оперативными целями организации. 2. Понимание эффективности как способности организаций использовать среду для приобретения редких ресурсов. Одним из основных аспектов данной концепции является взаимозависимость между организацией и внешней средой предприятия как форма обмена определенными продуктами. 3. Понимание эффективности как способности организаций достигать максимальные результаты при фиксированных затратах или способности минимизировать затраты при достижении требуемых результатов. 4. Понимание эффективности как способности к достижению целей на основе хороших внутренних характеристик. По мнению сторонников этого подхода, эффективная организационная структура усиливает удовлетворенность, чувство гарантированности и контроль персонала над деятельностью организации. 5. Понимание эффективности как степени удовлетворенности клиентов и заказчиков. Данный подход применим в ситуации, когда мощные группы лиц вне организации способны оказывать существенное влияние на ее функционирование. Определяется эффективность организации по ряду показателей, она оценивается комплексно, по показателям двух блоков. Первый блок состоит из объективных (экономических) показателей: · результативность (тут оценивается, достигнуты ли организацией поставленные цели); · производительность (выявление того, достигнута ли цель посредством минимальных трудовых затрат); · продуктивность (оценивается количество и качество продукции); · рентабельность (показатель прибыльности в процессе всего товарооборота); · энергоемкость (выявление того, минимальное ли количество энергии затрачено); · экологичность (выяснение, выполняются ли требования по применению экологически чистых технологий). Второй блок состоит из субъективных показателей (психологических, физиологических, социально-психологических): · трудовая, общественная и духовная активность сотрудников; · удовлетворенность трудовой деятельностью и членами группы; · сработанность предприятия; · относительная стабильность организации. Комплексная оценка эффективности организации производится с учетом и объективных, и субъективных факторов.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.002 сек.) |