 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Кафедра организации здравоохранения
Интернатура «Управление сестринской деятельностью»
Ситуационная задача № 38
Старшая медицинская сестра считает подчиненных своей большой семьей, а себя – суровой, но справедливой ее главой. Она часто подолгу читает нотации молодым медсестрам, распекает их за малейшую провинность, грозя им лишением премии, перепроверяет выполнение порученных им заданий. Ни одно событие в отделении не происходит без ее участия и контроля, Если возникают споры, ее слово – решающее. Она считает себя прекрасным руководителем и внутренне обижается, что за 10 лет работы никто ни разу не вспомнил о ее дне рождения.
1.Какому стилю управления отдает предпочтение старшая медсестра в данной ситуации?
2.Какие стили управления Вам известны?
ЗАВ. КАФЕДРОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ
Д.М.Н., ДОЦЕНТ ПОЗДЕЕВА Т.В.
ГБОУ ВПО «Ниж ГМА Минздравсоцразвития России»
Кафедра организации здравоохранения
Интернатура «Управление сестринской деятельностью»
Ситуационная задача № 39
Старшая медицинская сестра доверяет своим подчиненным и умело распределяет обязанности между ними. Она всегда готова прислушаться к критике в свой адрес и относится к ней с юмором, она поддерживает начинания молодых и уважает опыт старших. Ни одно дело в отделении не решается без тщательного обсуждения. Она чаще хвалит медсестер за успехи, чем порицает за ошибки.
1.Какому стилю управления отдает предпочтение старшая медсестра в данной ситуации?
2.Какие стили управления Вам известны?
ЗАВ. КАФЕДРОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ
Д.М.Н., ДОЦЕНТ ПОЗДЕЕВА Т.В.
ГБОУ ВПО «Ниж ГМА Минздравсоцразвития России»
Кафедра организации здравоохранения
Интернатура «Управление сестринской деятельностью»
Ситуационная задача № 40
Руководитель постоянно находит в работе подчиненных погрешности и ошибки. Несмотря на то, что работа на 99% сделана очень хорошо, обвиняет подчиненного в плохом её выполнении и даже провале всего задания. В результате сотрудник чувствует себя виноватым, начинает извиняться, и у него формируется комплекс невозможности выполнить работу по требованиям руководителя.
Предложите, пожалуйста, стратегии поведения для руководителя и подчиненного в данной ситуации.
ЗАВ. КАФЕДРОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ
Д.М.Н., ДОЦЕНТ ПОЗДЕЕВА Т.В.
ГБОУ ВПО «Ниж ГМА Минздравсоцразвития России»
Кафедра организации здравоохранения
Интернатура «Управление сестринской деятельностью»
Поиск по сайту: