АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

РАЗДЕЛ 2. СТРАТЕГИИ РОСТА. Задание 1.Перечислите виды компаний в соответствии с матрицей BCG

Читайте также:
  1. B) международным географическим разделением труда
  2. B. метода разделения смеси веществ, основанный на различных дистрибутивных свойствах различных веществ между двумя фазами — твердой и газовой
  3. I СИТУАЦИОННЫЕ ЗАДАЧИ ПО ПРОФИЛЬНЫМ РАЗДЕЛАМ
  4. I. Общий раздел
  5. I.1. АКТУАЛЬНОСТЬ РАЗДЕЛА
  6. I.Организационно – методический раздел
  7. II. Организационно-технический раздел.
  8. II. Разделение труда и машины
  9. L.3.2. Процессы присоединения частиц. Механизмы роста.
  10. SWOT – анализ раздела
  11. SWOT-анализ раздела «ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ»
  12. SWOT-анализ раздела «Профессорско-преподавательский состав

РАЗДЕЛ 1. ПОРТФЕЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ.

Задание 1. Перечислите виды компаний в соответствии с матрицей BCG. К какому типу относится ваша компания? В связи с этим, какую тактику ей рекомендуется применять?

 

Задание 2. Какие недостатки имеет матрица BCG? Как эти недостатки были устранены новой матрицей BCG и матрицей МакКинзи?

Задание 3. Посмотрите на график и определите, сколько СБЕ можно выделить в структуру компании «Samsung Group».


 

Задание 4. Посмотрите на матрицу БКГ и заполните квадраты матрицы стратегиями:

 

РАЗДЕЛ 2. СТРАТЕГИИ РОСТА.

Задание 5. Заполните недостающие поля матрицы стратегий спада.

Продукты

Задание 6. Дайте определение стратегии дифференциации. Когда целесообразно использовать данную стратегию?

 


Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)