Компания «Аквариус» относится к типу «Звезда»

РАЗДЕЛ 1. ПОРТФЕЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ.

Задание 1. Перечислите виды компаний в соответствии с матрицей BCG. К какому типу относится ваша компания? В связи с этим, какую тактику ей рекомендуется применять?

«Звезды»

Высокий рост объёма продаж и высокая доля рынка. Долю рынка необходимо сохранять и увеличивать. «Звезды» приносят очень большой доход. Но, несмотря на привлекательность данного товара, его чистый денежный поток достаточно низок, так как требует существенных инвестиций для обеспечения высокого темпа роста.

«Дойные коровы» («Денежные мешки)

Высокая доля на рынке, но низкий темп роста объёма продаж. «Дойных коров» необходимо беречь и максимально контролировать. Их привлекательность объясняется тем, что они не требуют дополнительных инвестиций и сами при этом обеспечивают хороший денежный доход. Средства от продаж можно направлять на развитие «Трудных детей» и на поддержку «Звезд».

«Собаки» («Хромые утки», «Мертвый груз)

Темп роста низкий, доля рынка низкая, продукт, как правило, низкого уровня рентабельности и требует большого внимания со стороны управляющего. От «Собак» нужно избавляться.

«Трудные дети» («Дикие кошки», «Темные лошадки», «Знаки вопроса», «Проблема»)

Низкая доля рынка, но высокие темпы роста. «Трудных детей» необходимо изучать. В перспективе они могут стать как звездами, так и собаками. Если существует возможность перевода в звезды, то нужно инвестировать, иначе — избавляться.

Компания «Аквариус» относится к типу «Звезда»

Задание 2. Какие недостатки имеет матрица BCG? Как эти недостатки были устранены новой матрицей BCG и матрицей МакКинзи?

Недостатки:

· Сильное упрощение ситуации: в модели учитываются только два фактора, однако высокая относительная доля рынка — не единственный фактор успеха, а высокие темпы прироста — не единственный показатель привлекательности рынка;

· Отсутствие учёта финансового аспекта: удаление собак может привести к удорожанию себестоимости коров и звёзд, а также негативно сказаться на лояльности клиентов, пользующихся данным продуктом;

· Допущение о том, что доля рынка соответствует прибыли: это правило может нарушаться при выводе на рынок нового продукта с большими инвестиционными затратами;

· Допущение, что снижение рынка вызвано окончанием жизненного цикла товара: бывают другие ситуации на рынке, например, окончание ажиотажного спроса или экономический кризис.

Модель МакКинзи позволяет рассматривать динамику второго фактора – привлекательность стратегической зоны бизнеса. Кроме того, здесь значительно расширен стратегический выбор.

Преимущества матрицы McKinsey:

· - гибкость, так как СЗХ характеризуются различными факторами конкурентного успеха;

· - большее число стратегически важных переменных;

· - матрица вводит промежуточные значения (средние значения);

· - матрица указывает направления движения ресурсов

Задание 3. Посмотрите на график и определите, сколько СБЕ можно выделить в структуру компании «Samsung Group».

Можно выделить четыре стратегических бизнес-единиц:

1. полупроводники и ЖК-дисплеи

2.информационные технологии и коммуникации

3.цифровые медиатехнологии

4.бытовая техника

Задание 4. Посмотрите на матрицу БКГ и заполните квадраты матрицы стратегиями:

Поиск по сайту: