Диана Балыко

ет не столько передачу состояний, сколько передачу ин­формации. А содержание информации, как ни крути, пе­редается вербально

Если вы держите в руках эту книгу и уже дошли до третьей главы, вряд ли вы сомневаетесь, что вам необходимы зна­ния основ ораторского искусства. Задача успешного пере­говорщика состоит в том, чтобы воздействовать на чувства слушателей. Сильное переживание человека всегда затра­гивает и разум, и сердце, оставляя неизгладимые впечатле­ния. Речь — нечто большее, чем звуковая передача инфор­мации. Речь — это человек в целом. Каждое высказывание представляет собой мгновенное раскрытие всего опыта и характера, намерений и чувств.

Но если бы наши послания доходили до собеседников в том виде, в котором мы их посылаем, на земле был бы рай. А пока мы говорим одно, а люди слышат совсем другое.

Полковник вызывает адъютанта:

— Как вы знаете, завтра произойдет солнечное затмение,
это бывает не каждый день. Соберите личный состав в 5 ча­
сов на плацу, в походной одежде. Они смогут наблюдать
это явление, а я дам им необходимые объяснения. Если бу­
дет идти дождь, то наблюдать будет нечего, в таком случае
оставьте людей в казарме.

Адъютант объясняет капитану:

— По приказу полковника завтра утром произойдет сол­
нечное затмение в походной одежде. Полковник на плацу
даст необходимые объяснения, а это бывает не каждый
день. Если будет идти дождь, наблюдать будет нечего, тогда
явление состоится в казарме.

Капитан говорит сержанту:

— По приказу полковника завтра утром в 5 часов затмение
на плацу людей в походной одежде. Полковник даст необ­
ходимые объяснения насчет этого явления, если будет до­
ждливо, что бывает не каждый день.

Сержант приказывает солдатам:

Переговоры... обреченные на успех__________________________

Техники НЛП в действии

— Завтра в самую рань, в 5 часов, на плацу произойдет зат­мение полковника в казарме. Если будет дождливо, то это редкое явление состоится в походной одежде, а это бывает не каждый день.

Вот он, пример «испорченного телефона». Неужели все так безнадежно? Неужели мы обречены не понимать друг друга?

Конечно, нет! Иначе я бы просто не приковала свою попу к стулу, чтобы написать для вас эту книгу. Секрет конструк­тивного общения прост: чтобы быть понятым, нужно го­ворить на языке собеседника!

Но как распознать этот язык? Сейчас как раз об этом.

VAK

Пути, по которым мы получаем, храним и кодируем ин­формацию в своем мозге — картинки, звуки, ощущения, запахи и вкусы, — называются репрезентативными систе­мами (модальностями опыта). Когда мы думаем о том, что мы видим, слышим и ощущаем, мы воссоздаем эти карти­ны, звуки и ощущения внутри себя. По поведению челове­ка легко можно понять, на какую приманку ловится и на какие грабли наступает...

Давайте проведем эксперимент под названием «Камера наблюдения». Поняв вкус наблюдательской позиции, мож­но приобрести хорошую привычку — и хорошие отноше­ния. Итак, войдите в позицию наблюдателя и попробуйте целый день «следить» за людьми. Как они общаются? Как разговаривают?

Один постоянно отходит подальше, размахивает руками, быстро говорит отрывистыми фразами, время от времени глядя вверх… А второй пододвигается к нему ближе, то за пуговицу подержит, то за руку… В конце концов назревает

конфликт:

----- •

_________ Часть I. Законы мастерства, или Жизнь, какова она есть

Поиск по сайту: