АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Диана Балыко. Предел — 30 мин. Помните: вы здесь для того, чтобы учится знакомиться с людьми и завязывать новые кон­такты

Читайте также:
  1. Алла молчит. Смотрит на Диану, скрипит зубами. Диана вздохнула, села, осматривает комнату. Трет виски руками.
  2. Диана Балыко
  3. Диана Балыко
  4. Диана Балыко
  5. Диана Балыко
  6. Диана Балыко
  7. Диана Балыко
  8. Диана Балыко
  9. Диана Балыко
  10. Диана Балыко
  11. Диана Балыко

Предел — 30 мин. Помните: вы здесь для того, чтобы учится знакомиться с людьми и завязывать новые кон­такты. Если собеседник интересный — дайте себе слово вернуться к нему после того, как познакомитесь с десят­ком гостей, обменяйтесь визитками. Можно взять у него визитную карточку и договориться о встрече в другом месте.

•----------------------------------------------------------------------------------------- «

Упражнение для самоконтроля

Вновь исполним технику НЛП «Утилизация состояний».

Представьте ситуацию: вы пришли на светский раут и хо­тите завести новые знакомства, стать «душой компании», показать себя интересным и компетентным собеседником, а если получится — то и возглавить и повести за собой раз­говор, проявив некоторую степень лидерства в группе. Пусть эта ситуация не просто затронет ваш визуальный ка­нал и пронесется видеорядом перед глазами. Пусть она не просто зазвучит какофонией голосов и музыкального ряда в вашей голове. Пусть она «зазвучит» в вашем теле — дро­жью коленок, потливостью рук… Какие еще физиологиче­ские изменения происходят с вами при страшном волне­нии? Вы бледнеете или краснеете? Начинаете заикаться? Попробуйте перебороть вашу неуверенность внутри себя и… спешите знакомиться…

Вот вы наконец набрались решительности и пытаетесь присоединиться к группе, обсуждающей какую-либо про­блему. На вас смотрят «сверху вниз», слушают невниматель­но и без интереса. Кроме того, стоит вам на секунду замеш­каться и замолчать, чтобы перевести дух, как кто-то мо­ментально перебивает вас на полуслове и «перетягивает одеяло на себя». Солидные люди продолжают светскую бе­седу, полностью игнорируя ваше присутствие. Вы для них — пустое место, не представляющее никакой ценно­сти и интереса.

Подумайте, каким образом можно изменить ситуацию в свою пользу? Как оказаться в центре беседы? Как заставить относиться к себе, как к равному, с должным вниманием и уважением? Помните: проявить лидерскую инициативу — совсем не значит вести себя нагло и вызывающе. Прои-



Переговоры... обреченные на успех__________________________

Техники НЛП в действии

грайте эту историю в своей голове и в своем теле. Зафикси­руйте все свои ощущения, поставьте внутренние маркеры на позитив, отметьте, что является триггером (запускаю­щим механизмом) вашей воли к победе.

Резюме

1. Активность — основа лидерства.

2. Тост должен быть краткий и содержательный, как вы­стрел!

3. Прелесть светского общения в том, чтобы свободно кур­сировать от одного гостя к другому.


Часть III. Личная территория, или Об интимном... вслух!

Диана Балыко


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)