АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Затраты на производство

Читайте также:
  1. Crown Victoria одна из популярных в США моделей (в полиции, такси, прокате, на вторичном рынке). Производство в Канаде. Дебют модели состоялся в 1978.
  2. I Аглококсодоменное производство
  3. II Сталеплавильное производство
  4. III Прокатное производство
  5. Административное производство по жалобе или протесту по делам об административных правонарушениях: основание, процедура и сроки рассмотрения, виды решений при рассмотрении.
  6. Административным производством является
  7. Анализ динамики и структуры затрат на производство
  8. Анализ затрат на производство и себестоимости продукции
  9. Анализ структуры затрат на производство
  10. Английское судопроизводство конца XIX – начала XXвв.
  11. В организации производственной сферы затраты выражаются в форме?
  12. В постперестроечное время и без того не очень большое российское мультпроизводство было полностью развалено, молодые амбициозные аниматоры стали один за другим уезжать из страны.

Модель оценки затрат может быть создана для любого процесса, в котором идентифицируются такие категории элементов затрат как люди, оборудование, материалы, окружающая среда, измерения и способы деятельности (методы).

Эти 6 элементов определяют качество процессов и продукции и объединяются в концепцию 6М. В таблице 2 рассмотрена данная концепция.

 

Таблица 2 – Концепция 6М

Составляющие процесса Обозначение
  Персонал (man) M1
  Машины, оборудование (machines) M2
  Исходное сырье (materials) M3
  Методы (methods) M4
  Измерения (metrology) M5
  Окружающая среда (media) M6

 

Элементы 6М не только повышают качество процессов и продукции, но и одновременно служат источниками затрат, решения производственных задач.

Концепция 6М позволяет определить прямые затраты каждого оператора непосредственно на рабочем месте. На рисунке 8 рассмотрен метод ABC – анализа, для определения косвенных затрат.

 

 

Рисунок 8 – Классификация затрат

 

Приведём расчёт полных затрат на процесс производства пластиковых окон согласно таблице 3

.

Таблица 3 – Расчёт полных затрат на производство пластиковых окон согласно 6М

№ п/п Название операции Источники и причины появления затрат на качество Затраты Сумма,руб.  
Затраты на соответствие Затраты на несоответствие
  Маркетинг М1 (Люди) Заработная плата, обучение, премиальные Оплата переработок  
М2 (Оборудование) Плановое обслуживание оборудования Затраты на исправление поломок оборудования  
М3 (Материалы) - - -
М4 (Методы) Затраты на методы маркетинга Затраты на совершенствование методов    
М5 (Метрология) Время на анализ рынка Время на повторный анализ рынка  
М6 (Окружающая среда) Количество рабочих мест Совершенствование рабочих мест  
  Планирование М1 (Люди) Заработная плата, обучение, премиальные Оплата переработок  
М2 (Оборудование) Обслуживание оборудования Переналадка оборудования  
М3 (Материалы) - - -
М4 (Методы) Методы планирования Затраты на совершенствование  
М5 (Метрология) _ _  
М6 (Окружающая среда) Количество заявок, жалоб - -
  Закупка сырья М1 (Люди) Заработная плата, обучение, премиальные Затраты на переобучение персонала    

 

Продолжение таблицы 3

 

    М2 (Оборудование) Обслуживание оборудования Переналадка оборудования  
М3 (Материалы) Списки поставщиков Дополнительные поиски поставщиков  
М4 (Методы) Договоры Дополнительные договоры  
М5 (Метрология) Проверка надежности поставщиков Затраты на перепроверку поставщиков    
М6 (Окружающая среда) Количество жалоб и отзывов о поставщиках - -
    Производство продукции     М1 (Люди) Заработная плата, обучение, премиальные Оплата переработок  
М2 (Оборудование) Обслуживание оборудования Переналадка оборудования  
М3 (Материалы) Пластиковый профиль Дополнительные затраты на пластиковый профиль    
М4 (Методы) Затраты на соответствия по ГОСТ Дополнительные затраты на производство  
    М5 (Метрология) Время на переналадку оборудования, проверка качества сырья Дополнительные расходы на проверки  
М6 (Окружающая среда) Нормальные производственные условия Дополнительные расходы на поддержание нормальных производственных условий    
  Контроль М1 (Люди) Заработная плата, обучение, премиальные Оплата переработок  

 

Продолжение таблицы 3

 

      М2 (Оборудование) Плановое обслуживание оборудования Переналадка контрольного оборудования    
М3 (Материалы) - - -
М4 (Методы) Методы контроля качества Дополнительные расходы  
М5 (Метрология) Время на контроль брака -  
М6 (Окружающая среда) Помещение, влажность воздуха, температура в помещении -  
  Упаковка и хранение продукции М1 (Люди) Заработная плата, обучение, премиальные Оплата переработок  
М2 (Оборудование) Обслуживание оборудования Затраты на исправление поломок оборудования  
М3 (Материалы) Защитная пленка -  
М4 (Методы) - - -
М5 (Метрология) - - -
М6 (Окружающая среда) Помещения, склады -  
  Поставка М1 (Люди) Заработная плата, обучение, премиальные Оплата переработок  
М2 (Оборудование) Плановое обслуживание транспортного средства Затраты на ремонт транспортного средства    
М3 (Материалы) - - -
М4 (Методы) Методы управления качеством поставок -  
М5 (Метрология) Расчет времени на поставку Затраты за несоблюдение срока поставки    
М6 (Окружающая среда) Затраты на содержание транспортного средства Затраты на внеплановый ремонт транспортного средства    

 


 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)