II. Общие принципы построения и функционирования современных бизнес-структур

Программа курса «Управление человеческими ресурсами» (400 ак. часов)

Стоимость 59600 рублей (149 руб./час). Оплата возможна частями.

I. Управление человеческими ресурсами организации (УЧР)

1. Введение в управление персоналом

2. Обеспечение человеческими ресурсами

3. Управление эффективностью персонала, развитие персонала.

4. Увольнение Финансово-экономические аспекты УЧР

5. Служба управления персоналом (СУП)

Организационная структура службы управления персоналом.
Положение о СУП.
Распределение ответственности.
Регламентирующие документы СУП, локальные нормативные акты СУП (обязательные, рекомендательные).

Цель I блока программы – представить и подробно разобрать все функции HR-службы современной компании, причем в последовательном порядке.

Пройдя данный раздел обучения, вы узнаете:

· какая цель стоит перед HR-менеджером и какое место HR-служба должна занимать в организационной структуре предприятия?

· каким образом эффективно обеспечить предприятие необходимыми человеческими ресурсами?

· что такое эффективность персонала и как она оценивается?

· что такое материальная и нематериальная мотивация персонала и как ею управлять?

· как сократить текучесть персонала и формировать кадровый резерв?

· как определить потребность в обучении персонала и правильно его организовать?

· что такое развитие персонала и как оно обеспечивается?

· что такое корпоративная культура и как она формируется?

· как правильно осуществлять процедуры увольнения?

· какие есть финансово-экономические показатели эффективности деятельности HR-службы и как их можно рассчитать?

Вместе с опытными HR-руководителями (преподавателями курса) вы сможете проанализировать все основные задачи, которые стоят перед кадровой службой вообще и перед вашей HR-службой, в частности. Вы узнаете об ошибках, с которыми преподаватели сталкивались в своей практике, и как они с ними справлялись. С помощью преподавателей вы разберете сложные ситуации, которые происходили или могут произойти в вашей работе, и определите варианты их решений.

II. Общие принципы построения и функционирования современных бизнес-структур

1. Организация. Типы и виды организаций. Правовые формы. Этапы жизненного цикла (стадии развития).

2. Миссия, цель организации. Выработка стратегии.

3. Организационная структура. Типы организационных структур.

4. Общая характеристика функциональных подразделений.

5. Процесс управления. Стили управления организацией. Централизация и децентрализация. Постановка задач. Распределение обязанностей. Делегирование полномочий. Контроль.

6. Организационная (корпоративная) культура.

7. Организационное проектирование и развитие; описание бизнес-процессов, оргструктуры, функционала, разработка должностных инструкций. Внедрение изменений. Роль HR-службы в управлении изменениями на предприятии.

Поиск по сайту: