АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Модуль 1. Введение. Управление компаниями малого бизнеса. Оперативный менеджмент

Читайте также:
  1. F2: Казанский кооперативный институт, Морозова И.Г.
  2. I. ВВЕДЕНИЕ.
  3. I. МОДУЛЬ, СОСТОЯЩИЙ ИЗ ВОПРОСОВ ПО ДИСЦИПЛИНАМ БАЗОВОЙ ЧАСТИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ЦИКЛА ООП
  4. I. Способы, связанные с управлением дыханием
  5. II. Управление. (Выявление морфемных аграмматизмов)
  6. VII. ИСТОЧНИКИ ФОРМИРОВАНИЯ ИМУЩЕСТВА ОРГАНИЗАЦИИ. УПРАВЛЕНИЕ ИМУЩЕСТВОМ ОРГАНИЗАЦИИ
  7. VIII Экономика и управление
  8. XIV. ВЕЛИКОЕ НАЧИНАЕТСЯ С МАЛОГО
  9. XIV. Великое начинается с малого
  10. Автоматическое управление движением с помощью конечных выключателей, пример.
  11. Автономное управление
  12. Алгоритм расчета и условия выплаты премии работникАМ, работающиМ по программе кредитования малого бизнеса

Задачи модуля:

- познакомиться с циклом развития организации и основными инструментами управления, которые эффективны на разных стадиях цикла

- изучить основные инструменты оперативного управления

- провести самодиагностику и составить программу развития собственных управленческих компетенций

 

Содержание модуля:

1. Стадии развития организации по Грейнеру и основные управленческие инструменты.

2. Постановка целей в компании малого бизнеса

3. Планирование деятельности в компании малого бизнеса

4. Постановка задач подчиненным

5. Координация и контроль как инструменты оперативного управления

6. Оперативная мотивация

7. Самодиагностика управленческих компетенций, составление программы развития

Ведущая модуля:

Новикова Варвара Валентиновна

исполнительный директор МВЕУ,

тренер-консультант с опытом работы в США,

персональный коуч топ-менеджеров компаний.

 

Специализация: личная эффективность руководителей, все виды переговоров, командообразование, организация групповых процессов, ввод в должность топ- менеджеров, персональный коучинг топ-менеджеров.


1 | 2 | 3 | 4 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)