|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Психологические механизмы и технологии переговоровПереговоры как социально-психологический процесс имеет психологические механизмы и технологию проведения. Выделяют следующие механизмы: согласование целей и интересов; стремление к взаимному доверию сторон; рефлексия; обеспечение баланса власти и взаимного контроля; эмпатия. 1. Согласование целей и интересов. Сущность механизма состоит в том, что стороны на основе поочередного выдвижения и обоснования своих целей и интересов, обсуждения их совместимости вырабатывают согласованную общую цель. 2. Стремление к взаимному доверию сторон. Осознание сторонами необходимости решение проблемы мирным путем, запускает механизм установления взаимного доверия – ослабление негативных эмоций, исправление искаженного восприятия, согласование интересов. Для установления и развития взаимного доверия сторон необходимо корректное отношение друг к другу, высокая степень открытости, соблюдение статусных отношений и максимальное выполнение ранее взятых на себя обязательств. 3. Рефлексия. В социально-психологическом контексте переговорного процесса рефлексия – это осознание участником общения того, как он воспринимается его партнером. Социальными психологами доказано, что полнота представлений человека о самом себе в значительной степени определяется широтой его представлений о других людях, широтой и многообразием его социальных отношений. 4. Обеспечение баланса власти и взаимного контроля. В ходе переговоров стороны стремятся сохранить изначальный или же складывающийся баланс сил и контроль за действиями другой стороны. Важное значение имеет власть одной стороны по отношению к власти другой стороны, а также то, как каждый участник оценивает возможности другого. В переговорах часто важна не власть, которой участник обладает реально, а то, как она оценивается другой стороной. Поэтому на исход переговоров может влиять не фактическое, а кажущееся положение вещей. 5. Эмпатия. Сопереживание помогает лучше узнать внутренний мир другого, более точно спрогнозировать его поведение, скорректировать свою стратегию и тактику.
Технология переговоров – это совокупность действий, предпринимаемых сторонами в ходе переговоров, и принципов их реализации. Она включает в себя: 1) способы подачи позиции, 2) принципы, 3) тактические приемы взаимодействия с оппонентом. 1. Выделяют четыре способа подачи позиции, которые могут быть использованы участниками переговоров: 1) открытие позиции; 2) закрытие позиции; 3) подчеркивание общности в позициях; 4) подчеркивание различий в позициях. 1 ) Открытие позиции характеризуется собственной позицией, не сравнивая ее с позицией партнера. 2) Закрытие позиции означает критику позиции оппонента, не сравнивая со своей позиции. Если участник проводит сравнение двух или более позиций, то в зависимости оттого, что подчеркивается в выступлении, это может оцениваться либо как подчеркивание общности, либо как подчеркивание различий. 3) Подчеркивание общности и открытие позиции являются моделью кооперативного поведения. 4) Подчеркивание различий и закрытие позиций – модель конкурентного типа переговоров. 2. Для конструктивного взаимодействия с оппонентом в ходе переговоров могут быть рекомендованы следующие принципы переговоров: - не применять первым приемы, вызывающие конфронтацию; - внимательно выслушивать оппонента, не перебивая; - не быть пассивным, т.к. пассивность на переговорах говорит о плохой проработке позиции, ее слабости, нежелание вести переговоры; - не убеждать партнера в ошибочности его позиции; - при согласии партнера пойти на уступку не следует рассматривать это как проявление его слабости. 3. Трудно вести переговоры с оппонентом, позиция которого объективно сильнее. Здесь полезны следующие рекомендации (тактические приемы взаимодействия с оппонентом ): - апелляция к принципу (правовым нормам, принципам справедливости, равенства); - апелляция к длительным «историческим отношениям» с данной стороной; - апелляция к будущему отношений с оппонентом; - увязка разных вопросов в «один пакет». Будучи слабым в одном, участник может оказаться сильнее в другом. Увязка этих вопросов позволяет «сбалансировать» силу сторон; - обращение к общественному мнению; - обращение за помощью к посреднику.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.) |