Предполагаемые изменения и возможные сопротивления

В связи с обнаружившейся ситуацией в моем отделе я пришла к выводу, что необходимо внести несколько изменений:

· Повысить квалификацию сотрудников за счет обучающих программ, посещения курсов и семинаров, касающихся рекрутинга;

· Мотивировать сотрудников, исходя из их индивидуальных потребностей;

После проведенных мероприятий ожидается результат:

· Надлежащий уровень подготовки работников, соответствующий требованиям должности;

· Увеличение скорости выполнения порученных заданий;

Но возможно столкновение с сопротивлением со стороны сотрудников на предложенные изменения.

Люди в организации (по крайней мере, некоторая их часть) сопротивляются изменениям. В таком сопротивлении нет ничего удивительного и тем более патологического: большинство людей стремятся к стабильности и предсказуемости своего существования и опасаются революционных ломок привычного образа жизни, а также имеют свое собственное представление о том, как надо осуществлять стратегию. Сопротивление изменениям со стороны сотрудников нередко может быть единственной, но мощной силой, сдерживающей развитие организации.

. 1.3. Реализация предложения по изменению

Для реализации предложенных мною изменений я предлагаю программу, которая содержит следующие этапы:

· Организовать профессиональные курсы, семинары по подбору персонала (рекрутинга);

· Разработать способы мотивации сотрудников

· Организовать совещание по окончанию внедрения изменений.

Курт Левин выделил три этапа процесса изменений (управления изменениями):

«размораживание»;

«движение»;

«замораживание»

«Размораживание» - это этап, когда действия менеджера направлены на то, чтобы заставить людей признать необходимость изменений. Людям должны быть обеспечены достаточные поддержка и личная безопасность, чтобы они решились принять участие в рискованном предприятии проведения изменений.

«Движение» - практическое осуществление изменений, для чего требуется тщательное планирование и мудрое управление. Необходимо отслеживать процесс изменений и своевременно принимать корректирующие меры.

Для успешной реализации изменений недостаточно иметь хорошую идею и увлечь ею участников процесса, необходима также стратегия изменений, согласованная с основными особенностями ситуации.

«Замораживание» - когда устанавливаются новые нормы поведения. Замораживание необходимо для того, чтобы закрепить достигнутый успех и воспользоваться благами изменений.

На основе этапов осуществления изменений по Левину мною был составлен график Ганта.

Из графика следует, что при удачном положении дел предлагаемые изменения возможно осуществить в течение месяца.

Для преодоления сопротивлений со стороны сотрудников я предлагаю давать им возможность вносить коллективные поправки, вознаграждать сотрудников за эффективную и качественную работу.

Можно сделать вывод, что изменения пройдут достаточно успешно. Серьезных сопротивлений со стороны сотрудников ожидать не стоит, так как я предлагаю им самим вносить поправки в предстоящие изменения и вместе согласовывать возможные варианты решения.

Поиск по сайту: