|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Масштабу, причинам возникновения, эффективности
Й.Маршалл назвал предпринимательство коренным признаком рыночной экономики. Конкуренция создает предпосылки для совершенствования всех сторон производственной деятельности В стране и в мире наблюдаются мнимые дефициты электроэнергии, древесины, в то время как расходы на единицу продукции превышают мировые показатели в 3 раза
Информационная деятельность предприятия: направлена на внедрение новшеств в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции совершенствования технологии и организации производства. Инновационный процесс включают: Выявление проблем, осуществление инновационного процесса, организацию инновационной деятельности. Особенно стимулирует инновации устаревание продукции,
Внутренние источники новых идей: - неожиданное событие, неуспех на рынке, несоответствие реальности прежним представлениям (внезапные изменения в отрасли или на рынке). внешние: демографические, изменения в системе ценностей потребителей, новые знания,
Но далеко не всегда удается найти новое решение в новых условиях, чаще – только частичное. Нововведения основанные на новых знаниях должны быть восприняты обществом. Для этого:
Инновационная работа должна идти регулярно и профессионально, Инновация должна соответствовать нуждам, Должна быть простой и надежной, Заниматься внедрениями должна небольшая группа, ориентированная на риск. Реализация вестись в узкой нише, иначе опережение конкурентов обесценит все усилия Предприятие должно иметь специальные структуры для осуществления нововведений,
Вложение в инновации не должны давать немедленную отдачу, пока товар не утвердился на рынке, Венчурные (малые фирмы) предлагают в 4 раза больше нововведений и на 1/3 быстрее их осваивают, чем крупные фирмы, для которых новшества – угроза стабильности,
Общая последовательность подготовки нового производства: 1-научные исследования, 2-проектирование, 3-технологическая подготовка, 4-организационно-экономическая подготовка, Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.) |