Методика разработки инвестиционного проекта, показатели эффект-ти

Инновационная деятельность фирмы: задачи, функции, модели.

Классы инновац. предприятий, субъекты инновации.

Методика разработки инвестиционного проекта, показатели эффект-ти

Текст Развитие предприятия может осуществлять­ся как экстенсивным, так и интенсивным путем. Одним из эффективных способов интенсивного развития предприятия являются инновации.

Инноватика -область науки, изу­чающая различные теории нововведений.

Инновационный процесс включает в се­бя следующие фазы:

1) формирования концепции продукта (включает комплексный анализ экономиче­ской и научно-технической информации о ситуации на рынках, конкурентных позициях дру­гих производителей, научных и технических возможностях и ограничениях в развитии продукта; по результатам данного этапа де­лается вывод о целесообразности иннова­ции);

2) проектирование нового продукта (прово­дится инженерная разработка новой продук­ции, включающая проведение необходимых исследований, выполнение опытно-конст­рукторских разработок, изготовление и ис­пытание опытных образцов новой продукции и разработку детальных чертежей для ее изго­товления);

3) освоение производства и продвижение нового продукта на рынок (проведение комплекса работ по проектированию нового производства, начиная с его технической подготовки, организационного проектирова­ния производственных процессов и включая наращивание производства, достижение проектной мощности и заданной себестои­мости).

Инновации помогают предприятиям выигры­вать в конкурентной борьбе, поскольку способ­ствуют формированию у предприятия конкурент­ных преимуществ перед другими предприятиями. Основным условием активизации инновационно­го процесса является творческий подход.

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ

В процессе управления инновациями решаются следующие задачи:

- разработка прогноз, концепции, программы, план; формированиеорганизационнойструктуры и струк­туры управления инновациями; эффективное использование инновационного потенциала, проведе­ние масштабных маркетинговых исследований.

Обеспечивающие функции используют инструменты, спо­собствующие выполнению основных функций.:

1) социально-психологические функции. Связаны с характером производственных от­ношений в коллективе и включают в себя две разновидности:

а) делегирование — распределение полномочий по управлению инновационными процессами, а также по разделению ответственности за их осуществление аппаратом управления;

б) мотивация - использование системы мо­ральных и материальных стимулов для со­трудни-ков организации.

2) процессуальные функции - принятие управленческих решений, их разработку и последовательную реализацию, коммуникативная функция заключается, прежде всего, в организации информационного обеспечение инновацион­ной деятельности.

Предприятия разделяют на классы:

инноваторы лидеры (предприятия, являющиеся инициаторами инноваций, которые затем под­хватываются другими предприятиями);

ориентирующиеся на новые научные создающие инновации на основе ранее сделанных открытий и изобретений для последующего их применения в одной отрасли,

и предприятия, реализующие инновации для всего народного хозяйства;

предприятия, реализующие инновации-продук­ты, и инновации-процессы.