А) Стадия разработки КД (начало инвестиционной фазы)

ГСЗ после принятия решения о начале стадии выпуска КД составляет план-график по оценке имеющихся площадей для размещения будущего заказа. Такие же оценки производят заводы, предполагающие поставки материальной части на ГСЗ.

Если потребуется какое-то количество дополнительных площадей, то завод составляет «Смету затрат на строительство дополнительного объекта», необходимого для изготовления или испытания материальной части изделия.

Так в своё время были построены цеха для сборки изделия 11А52, цех по изготовлению арматуры изделия 11К25 и другие цехи на Самарском заводе «Прогресс». Строительство велось параллельно с другими работами по подготовке производства.

На той части производственных площадей, которая имелась на заводе, производятся работы по перепланировке цехов и перемещения и переустановке станков согласно директивному процессу изготовления изделия, а также по подготовке мест установки нового оборудования.

Следовательно, завод разрабатывает план-графики как на проведение своих работ, так и на приобретение и поставку оборудования, его установку, наладку, опробование, обучение работы на нём персонала и прочая.

Разрабатываются сметы на приобретение покупного стандартного оборудования, его установку, наладку и т.д.

Но самым тяжёлым делом для завода является проектирование и изготовление специальной технологической оснастки, которую завод нигде не сможет купить, а должен сделать сам. Это и крупные стапели, и стенды для сборки, и всякая «мелочёвка», количество которой исчисляется сотнями тысяч. Занимается проектированием СТО специальное Серийное конструкторское бюро завода (СКБ). Под каждую единицу оборудования свой план-график, календарный план, смета.

Б) Планирование на последующих стадиях

Следующая забота завода – освоение новых материалов. Если по традиционным материалам, которые завод освоил на предыдущих изделиях, ему проще договориться с традиционными поставщиками об изменении объёмов поставок, то по новым материалам нужна совместная работа с НИИ, проведение испытаний по определению физико-химических свойств этих материалов, заключение о пределах применимости, а также поиск завода-поставщика. Снова план-графики, календарные планы, сметы, договоры. Так называемые «снабженцы» сидят на телефонах, едут по командировкам, заключают договоры поставок, а это сроки, объёмы, стоимость.

Но самым пиковым моментом является работа технологических, планово-диспетчерских бюро и отделов труда и зарплаты цехов, которым необходимо разработать технологические процессы изготовления любой детали (кроме стандартных и покупных), так называемую «расцеховку», т.е. маршрут следования детали по техпроцессу её изготовления вплоть до поступления на узловую, агрегатную или общую сборку.

Фактически технологический процесс изготовления детали это технический план, по которому устанавливается последовательность операций, описываются материалы, оборудование и приспособления для её изготовления, средства контроля качества её изготовления, расчётное время её изготовления (как основа для последующей оплаты этих работ по соответствующим нормативам стоимости работы исполнителей требуемых квалификаций).

При разработке технологических процессов возникает много стыковых вопросов, требующих согласования с конструкторами, выпустившими чертежи. Эта работа планируется и для конструкторов Головного разработчика как курирование производства.

Кропотливому согласованию с Головным сборочным заводом подвергаются выпускаемые Головным разработчиком Технические условия на агрегаты, узлы и сборочные единицы, инструкции на проведение испытаний, особенно на элементы пневмогидросистем (клапаны, редукторы, регулирующие элементы), согласование перечня и характеристик оборудования для испытаний и средств контроля выходных характеристик.

Так как и у Головного разработчика, и на Головном сборочном заводе пик работ приходится на стадию комплексной наземной экспериментальной отработки, то с обеих сторон на этой стадии работают 2-10 тысяч конструкторов от Головного разработчика и 20-40 тысяч только одних основных производственных рабочих. Естественно, что в таком сообществе много ошибок, курьёзов и взаимонепонимания, вызванных так называемым человеческим фактором. Поэтому ежедневно разрабатываются и выпускаются документы, по которым принимаются соответствующие решения об исправлении тех или иных ошибок, недоразумений или курьёзов.

Выпускаются извещения об изменениях чертежей, техпроцессов, замене оборудования и т.д. Для ГР это листки изменения или уточнения чертежа, ГСЗ оформляет Карточки разрешения, по которым допускаются отклонения от техпроцесса, номенклатуры применяемого оборудования или приспособлений (изготовление которых было не готово к данному моменту), с оговоркой на какие виды установок или изделий временно распространяется действие карточки разрешения.

Особому контролю подвергаются массовые характеристики. Все без исключения детали, узлы, агрегаты, сборки, блоки, отсеки и крупные сборочные единицы подвергаются взвешиванию.

Самыми серьёзными моментами в этой ситуации являются такие моменты, когда Головной разработчик принимает решения о кардинальном изменении состава систем, их габаритно-массовых и функциональных характеристиках и т.п. Конечно, на то и экспериментальная отработка, чтобы что-то уточнять, дорабатывать и т.д. Но жизнь есть жизнь, бывают и такие случаи. Возникают крупные трения с заводом, большие материальные потери из-за бракования задела, снова разработка планов, графиков, смет, калькуляций, техпроцессов, ТУ, инструкций, договоров и прочая.

Особой статьёй являются работы по входному контролю поступающих от кооперации покупных готовых изделий. По договорённостям с изготовителями эти работы могут проводиться командируемыми на ГСЗ представителями изготовителя, которые по собственным же инструкциям проверяют функционирование своих систем после их поступления на ГСЗ. Контроль этих систем может производить и сам ГСЗ по прилагаемым инструкциям, но в случае обнаружения несоответствия ставит в известность изготовителя и требует или устранения замечаний или перепоставки комплекта.

Практически на всех заводах, изготавливающих ЛА, есть особый контрольный орган, проверяющий качество изготовления ЛА после штатного контроля Отделами технического контроля завода. Это – Представительство Заказчика (ПЗ), контролирующее выпуск ЛА для Министерств обороны.

ПЗ не проводит тотальный контроль изготовления, а составляет перечень так называемых командных деталей, которые контролирует после ОТК завода. Безусловно, подвергает контролю все более-менее крупные сборочные единицы, участвует в проведении всех испытаний сборок, принимает участие во входном контроле. Целесообразность создания такой структуры доказана во время Великой отечественной войны и после неё.

Для изделий РКТ необходимость такого представительства вылилась в то, что все пусковые операции осуществляются военными пусковыми командами. А наличие таких структур на военных заводах, выпускающих товары народного потребления в виде тракторов или сложной техники, способствовало тому, что и эти товары выпускались заводами с повышенным качеством по сравнению, например, с продукцией специализированных только на тракторную или машиностроительную технику заводов.

ПЗ разрабатывает свои сетевые план-графики и календарные планы работ, отстыкованные с планами заводов-изготовителей, иногда согласовывают и конструкторскую документацию, выпускаемую разработчиками.

Проведение летных испытаний происходит по специальным планам, называемым в авиации полётными заданиями на каждый испытательный полёт. Этот план реализует лётчик-испытатель, имея постоянную связь с Землёй, контролирующей ход полёта.

В РКТ этот план называется циклограммой работы изделия, расписанной с точностью до десятых долей секунды, которая контролируется телеметрическими системами, установленными непосредственно на борту изделия, и специальными наземными службами контроля полёта и выдерживания запланированной траектории выведения за всё время полёта ракеты-носителя, а затем и КА на приобретённой орбите ИСЗ.

После завершения летных испытаний ГСЗ дооснащает производство всем оборудованием, которое должно быть задействовано при серийном изготовлении изделий, согласовывает с заказчиками объём годовой программы изготовления серийных изделий (обычно на каждый год, но может получить задание и на более длительный период), предпринимает все усилия для обеспечения изготовления изделия персоналом соответствующей квалификации в достаточном количестве. Появляются планы оргнабора рабочих, остро стоят вопросы заработной платы и множество других.

Всеми этими вопросами занимается отдел кадров завода и основные его звенья – отдел труда и зарплаты (ОТиЗ) в заводоуправлении и бюро труда и зарплаты (БТЗ) в цехах. Это очень многогранные вопросы, которыми слушателям данного курса придётся заниматься, если они будут работать в одной из подобных структур предприятия или фирмы.

Одним из самых проблемных вопросов этой тематики остаётся чрезвычайно низкая производительность труда российских основных производственных рабочих по сравнению с их коллегами из цивилизованных стран, занятых в сфере производства летательных аппаратов, и не только ЛА.

Неповоротливость и негибкость кадровой политики, гипертрофированность понятия социальной политики, неумение и нежелание принимать своевременные политические, экономические, социальные и кадровые решения достались нам от прошлого опыта хозяйствования и изживаются слишком медленно и с большим трудом.

Ещё более тяжёлое положение сложилось с планированием заработной платы. Руководство практически всех НИИ, КБ и заводов решило вопросы с заработной платой руководящего персонала (затраты по накладным расходам), но ничего не смогло сделать существенного с так называемой средней зарплатой, нормированной государством. За истекшие 17 лет по предприятиям ЛА пронеслось «экономическое цунами», вымывшее высоко-квалифицированных аналитиков, инженеров, мастеров, основных производственных рабочих, вспомогательных рабочих-исполнителей специальной технологической оснастки. Низкая зарплата вынудила их искать применение в коммерческих организациях, где они получали в разы, а то и в десятки раз бóльшую зарплату, имели постоянную работу (пусть и на время контракта, который с ними заключали). Квалифицированные рабочие по металлу, сварке, электрооборудованию и т.п. требуются везде. Это те люди, которые превращают материалы в изделие, а отношение к ним было, мягко скажем, далеко не дальновидное. Поэтому речи наших политиков о сохранении научно-технического потенциала РФ – пока есть пустой звук.

Планирование на эксплуатирующей организации

Если эксплуатирующая организация армия, то здесь, обычно, полный порядок и с планированием. Строго соблюдаются все план-графики проведения осмотров, проверок систем, регламентных работ, средних и капитальных ремонтов, обучения и тренировок лётного состава, проверок ремонтного, испытательного и всех других видов оборудования, стендов и тп

Единоначалие и армейская дисциплина способствуют чёткости и слаженности функционирования людей и техники. Отрицательными моментами перестройки было недостаточное снабжение авиаторов топливом для лётной подготовки и тренировки, а личного состава – социальными благами (жильё, выплаты довольствия и т.д). Постепенно это положение исправляется.

Совсем другое дело, если самолёты приобретаются коммерческими авиакомпаниями, организующими регулярное и чартерное обслуживание пассажирских и грузовых перевозок. Это – особый разговор.

Данные, полученные студентами СГАУ в том виде, как их представили компании, действующие в аэропорту Курумоч, подводят к таким выводам.

1. Состав работ и услуг, оплачиваемых на российском и международном рынках, могут иметь разницу, которую необходимо учитывать.

2. Цены на одинаковые услуги в России и в международных аэропортах могут быть разные.

3. Каждая из функционирующих в России авиаперевозочных компаний может иметь свою структуру затрат, вызванную географией, требованиями местных властей и налоговых инспекций и т.д.

6.2. Контроль, анализ и принятие решений

Этими функциями занимаются практически все подразделения и службы предприятия, ответственные за тот или иной участок работы в соответствии со своими служебными обязанностями, предусмотренными в «Положениях…» об этих подразделениях.

Основная задача этих функций – выявление отклонений от показателей, предусмотренных во всех плановых документах – от бизнес-плана и план-графиков разработки ЛА до рядовой технологии или требований инструкций по проведению испытаний.

Выявленные отклонения подвергаются анализу на предмет отыскания причин их появления.

Для устранения этих отклонений и принимаются решения.

Эти решения и осуществляют управление той или иной подсистемой управления, указанной на рис. 4.1.3 (содержанием и объёмом работ, временем, стоимостью, качеством, закупками, ресурсами, изменениями, рисками, запасами, интеграцией, информацией и коммуникациями).

6.3. Мониторинг, оценки, отчётности, проверки и приёмки, экспертизы, составление и сопровождение документов,

администрирование и организация осуществления

Все эти действия есть рутинная повседневная деятельность подразделений предприятия и его административно-управленческого персонала, который для осуществления экспертиз и проверок отчётности может привлекать сторонние организации, или же они могут проводиться по распоряжениям собственника или его структур.

Глава 7. Теория экономических категорий

7.1. Финансы

7.1.1. Общие понятия и характеристики финансов

Финансирование – обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами затрат на различные потребности хозяйствующего субъекта.

Современные понятия:

Деньги – символ договора.

Основные функции денег:

q средство обращения (обмен и распределение) благ как средства их обмена (купли-продажи) и платежа по обязательствам;

q мера стоимости (мера ценности экономических благ и масштаба цен);

q средство сбережения (сохранения ценности).

Формы видов денег – наличные и безналичные.

Деньги и финансы – далеко не одно и то же.

Функции финансов:

v формирование денежных фондов и наличных денежных средств;

v использование денежных фондов и наличных денежных средств;

v контрольная функция.

Краткое содержание функций финансов по отношению к хозяйствующему субъекту:

1. Отражение процессов разделения труда между производственной и непроизводственной сферами, а также между различными административно-территориальными образованиями.

2. Конкретное расходование денежных фондов и наличных денег на определенные цели.

3. Проверка финансовых и связанных с ними вопросов субъектов хозяйствования с применением специфических форм и методов финансового контроля.

Факторы влияния внешней среды на финансы фирмы:

Ø прямого воздействия – государство, поставщики, потребители, конкуренты;

Ø косвенного воздействия – экономические, технические, технологические, социальные, политические.

Финансы предприятия выполняют две основные функции:

1. Воспроизводственную – обслуживание денежными ресурсами кругооборота основного и оборотного капитала в процессе коммерческой деятельности предприятия на основе формирования денежных доходов и накоплений.

2. Контрольную – финансовый анализ и контроль производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Финансовые инструменты – это денежные средства и ценные бумаги.

Ценные бумаги имеют два вида:

1. Основные – акции и облигации.

2. Вспомогательные – сертификаты, чеки, опционы, фьючерсы, векселя.

Под ценными бумагами понимаются финансовые документы, дающие право их владельцу на получение в будущем денежной прибыли.

По доходности ценные бумаги подразделяются на такие типы:

ü с фиксированным доходом – облигации, депозиты, векселя;

ü с нефиксированным доходом – акции, сертификаты акций и пр;

ü смешанных форм – опционы, фьючерсы и пр.

Акции – ценные бумаги, удостоверяющие вложение капитала в акционерное общество и гарантирующие получение части его прибыли в виде дивиденда. Формы акций – «безголосая», «одноголосая», обычная, 1-го выпуска, обыкновенная, привилегированная, активная, роста, казначейская, с нарицательной стоимостью, без номинальной стоимости, с ограниченным правом голоса, «с правом», блу чипс (голубые корешки), трудового коллектива, предприятий и организаций, акционерных обществ. Сертификат – свидетельство на акцию.

Облигации – удостоверение о внесении денежных средств и подтверждающее обязательство возместить владельцу номинальную стоимость этой бумаги в предусмотренный в ней срок с уплатой фиксированного процента. Они бывают именные, на предъявителя, с фиксированным процентом, беспроцентные, свободно обращающиеся, с ограниченным кругом обращения, с правом досрочного погашения, с правом досрочного погашения, краткосрочные, долгосрочные, бессрочные («вечные», или рентные), обеспеченные, необеспеченнные, промежуточные, сериальные, закладные, беззакладные, отзывные, с отложенным фондом, расширяемые и ссужаемые, конвертируемые, накопительные, урегулирования. Кроме перечисленных, на рынке ценных бумаг фигурируют: золотой сертификат (государственная ценная бумага, обеспеченная золотом пробы 0.9999), депозитный сертификат, вексель.

Основные показатели стоимости ценных бумаг:

· дивиденд – часть прибыли; имеет виды: кумулятивный, аккумулированный, накопленный, отсроченный, пропущенный, в форме ценных бумаг, фиксированный, подписной, специальный, участия, не облагаемый налогом, «дутый» (незаконный);

· проценты по ценной бумаге – ставка процента, процентный доход, эквивалент процентного дохода, проценты по облигациям, процент накопленный, процент нарастающий, процент сложный, «процентные фьючерсы», процентный опцион, процентный своп, процентный риск, неопределенность процентных ставок, процент от инвестиций, процентный варрант;

· доходность ценной бумаги – доход на акции, доход процентный;

· номинальная стоимость акции;

· курс акций;

· котировка;

· ликвидность – в формах: ликвидность ценных бумаг, ликвидационный дивиденд, ликвидные доходные облигации с опционом, диверсификация ликвидности, коэффициент ликвидности, ликвидный рынок, «ликвидационная подушка».

Виды финансовых рынков:

w кредитный;

w валютный;

w ценных бумаг;

w опционы.

Налоговая система – совокупность налогов, форм и методов их построения и взимания, определяемых законодательством государства.

Кредит – форма ссудного капитала, условно подразделяемая так:

w срочный кредит – предоставляется полностью в начале срока;

w краткосрочный кредит – предоставляется по фиксированной процентной ставке;

w долгосрочный кредит – предоставляется под плавающий процент;

w кредит по овердрафту – бессрочный кредит, при котором компания может получить заем по первому требованию под процент в соответствии с условиями договора;

w кредитная линия – обязательство банка предоставить оговоренную в договоре сумму по требованию заемщика;

w револьверный кредит – вид кредитной линии постоянного использования и погашения суммы в пределах оговоренной;

w синдицированный кредит – соглашение о традиционном срочном кредите между банком и компанией.

7.1.2. Организация работ по финансовому плану предприятия

Финансовый план – документ, содержащий расчеты прогнозов:

§ объемов реализации;

§ баланс денежных расходов и поступлений;

§ сводный баланс активов и пассивов предприятия;

§ график достижения безубыточности.

Для составления финансового плана необходимы такие сведения:

q баланс активов и обязательств за последние три года для действующего бизнеса или на текущий момент для нового бизнеса;

q отчет о работе по условиям предыдущего пункта;

q прогноз движения наличности за три года по кварталам для существующего бизнеса или на год по месяцам для нового бизнеса;

q прогноз для возвращенных капитальных вложений по условиям предыдущего пункта;

q финансовое положение каждого учредителя, партнера или гаранта бизнеса;

q данные о суммах налогов (налоговые декларации), выплаченных данным бизнесом за три последних года;

q основное оборудование (если оно необходимо для бизнеса, то о нем должны быть приведены соответствующие сведения и указана цена);

q оценка, выполненная доверенным оценщиком банка, показывающая наличие и реальную стоимость недвижимости, транспорта и оборудования, которые находятся в собственности бизнеса.

На основе перечисленных выше сведений общие данные объединяются по трем направлениям:

v финансовые результаты деятельности предприятия;

v планирование основных финансовых показателей;

v стратегия финансирования.

Выпускаются следующие отчетные документы по прошедшим работам:

1. Балансовый отчет.

2. Отчет о прибылях и убытках.

3. Отчет об источниках и исполнении фондов.

Исходным моментом для финансового планирования является прогноз объема продаж.

Планирование или прогноз финансов (прибыли, издержек, потребностей в капитале) – есть оборотная сторона составления финансовой отчетности, в связи с чем целесообразно представлять плановые документы по форме отчетных.

Для выработки стратегии финансирования нужна информация:

v объемы, источники, направления использования и портфель инвестиций;

v производственные издержки;

v коммерческая, бюджетная и народно-хозяйственная эффективность инвестиционного проекта.

7.1.3. Отчетные документы по прошедшим периодам

Поиск по сайту: