В). Зарубежный опыт работы на стадии аванпроекта

Западные фирмы, имеющие мощные маркетинговые службы, прежде всего проводят Стратегическое планирование, связанное с двумя основными вопросами: что собираемся делать? и как это будем делать?

Стратегическое планирование идёт примерно по такой модели:

 

 

Рис.6.1.2. Модель стратегического планирования

Для целей стратегического планирования используется метод SWOT-анализа. (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats – Преимущества, Слабые стороны, Возможности, Угрозы). Перечень вопросов, на которые надо найти ответ при таком анализе:

v Каковы наши преимущества? Как мы можем их реализовать?

v В чем наши слабые стороны? Как мы можем уменьшить их влияние?

v Какие существуют возможности? Как можно извлечь выгоду из них?

v Что могло бы воспрепятствовать угрозам?

v Что мы могли бы сделать для каждого из обстоятельств, чтобы преодолеть или избежать возникновения проблемы?

Таким образом, западные фирмы на стадии аванпроекта фактически делают работы, предусматривающие разработку концепции проекта, т.е. формирование инвестиционной идеи проекта, предварительную проработку целей и задач проекта, предварительный анализ осуществимости проекта и т.д. Практически начинается разработка бизнес-плана первого приближения на прединвестиционной фазе проекта, проводятся маркетинговые исследования рынка.

Все эти работы подлежат соответствующему планированию и должны обеспечиваться необходимыми ресурсами, поэтому разрабатывается весь необходимый комплекс календарных и сетевых план-графиков, но не только на проведение работ, но и на экспертизы, консультации и прочее. И всё это только за счёт фирмы – Головного разработчика, заинтересованной в получении заказа на проект ЛА и понимающей, сколь много у ней конкурентов, заинтересованных в том же.

 

 

Г) Планирование на стадии эскизного проекта

Планирование на стадии эскизного проекта отличается от планирования на стадии аванпроекта на порядок большим объёмом.

Становится необходимым разработка сетевых план-графиков, так как резко расширяется состав участников работ.

Помимо проектантов подключаются конструкторы, требования которых позволяют дополнить и уточнить перечень исходных данных, которые должны быть выданы им проектантами на стадии разработки конструкторской документации.

Подключаются технологи, тепловики, прочнисты и т.д. Должен ознакомиться с обликом изделия и Головной сборочный завод. Завод интересуют габаритно-массовые характеристики изделия, материалы, предварительная укрупнённая технология его изготовления, возможные кооператоры и т.д.

Отдел координации выпускает сетевые план-графики и календарные планы на собственные работы Головного разработчика и работает с Головным сборочным заводам по Совместным решениям о привлечении отдельных специалистов завода к работам по эскизному проекту.

Основные кооператоры работают с Головным разработчиком соответственно по срокам, установленным Министерством, Головными институтами отрасли или Заказчика при выдаче задания на проведение работ по эскизному проекту. Это уже выполняется по Межотраслевому календарному план-графику, подготовленному вышеназванными организациями.

С организациями, не включёнными в Межотраслевой план-график, Головной разработчик работает в инициативном порядке, преследуя цели возможного сотрудничества в случае, если предполагаемые к установке на ЛА комплектующие системы этими предприятиями разработаны на более высоком техническом уровне, чем предлагает традиционный кооператор, т.е. Головной разработчик ищет альтернативы облика будущего изделия.

Одновременно рассматриваются вопросы о привлечении к разработке ЛА предприятий, которые традиционно работают с Головным разработчиком и Головным сборочным заводом по договорам, проводя разработки отдельных систем и агрегатов, экспериментальные работы по аэрогидродинамике, отработке прочности, исследованию теплофизических параметров и прочая и прочая.

В отношении экономических параметров работой загружаются специалисты, имеющие опыт методического определения технико-экономических параметров. Эти специалисты могут быть как в составе планово-производственного, так и в составе проектного, конструкторского или другого подразделения. Для «чистых» экономистов исходных данных для составления сметы на этапе эскизного проекта явно недостаточно.

Калькуляция и смета затрат – это финансовые планы Головного разработчика только на собственные работы ГР на этапе эскизного проекта.

Для расчётного случая Гип этапа эскизного проекта также нет. Намеченные на этапе аванпроекта НИОКРы и ФНИР имеют расплывчатый срок реализации, как и те параметры, которые в результате выполнения этих работ могут получить их исполнители.

Д) Планирование на стадии выпуска КД и всех последующих стадиях

Основным плановым документом, на базе которого ведётся вся разработка ЛА, является «Генеральный сетевой план-график разработки изделия ХХХ». В разных случаях он может именоваться по-разному, но суть от этого не меняется. Этот план-график подписывается всеми разработчиками систем и директорами заводов.

ПЛАН–ГРАФИК РАЗРАБОТКИ ИЗДЕЛИЯ ХХХ

Работа	Сроки
						……
I II III IV	I II III IV	I II III IV	I II III IV	I II III IV	I II III IV
1. Разработка КД ……………………… ………………………. K. Подготовка производства ……………………… ………………………. L. Эксперимент. отработка ……………………… ………………………. M. Эксперимент. изделия ……………………… ……………………….   N. Изделия для ЛИ ……………………… ……………………….   P.Лётные испытан.     Q. Межведомстве-нная комиссия	АВПК «Сухой»   ФНПЦ «Салют»     ФНПЦ «Салют», Рыбинские моторы, …     ФНПЦ «Салют», Рыбинские моторы, …       ФНПЦ «Салют», Рыбинские моторы, …

Все

Поиск по сайту: