 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Характеристики этапа жизненного цикла организаций
Характеристики этапов жизненного цикла организаций
Рисунок 2 – Жизненный цикл предприятия с точки зрения антикризисного управления
І – эксплерентный (этап зарождения и пополнения запасов).
ІІ – патиент (область возрастающего развития).
ІІІ – виолент (область стабильности с одной стороны и область циклического кризиса с другой стороны).
ІV – коммутант (область циклического кризиса)
V – леталент.
характеристики этапа жизненного цикла организаций
| Факторы развития | Условия создания | Причины кризиса |
| Характеристика организации эксплерента | ||
| 1. Фанатизм лидеров 2. Сплоченность коллектива 3. Мобильность, гибкость в переходе к радикальным инновациям 4. Минимальное количество управленческого персонала 5. Простые организационные связи 6. Творческая атмосфера 7. Повышенная мобильность кадров 8.Взаимозамещение специалистов 9. Четкая специализация 10. Интеллектуальный продукт имеет большое значение | 1. Идея, проверенная на предмет практической необходимости 2. Наличие хорошо замотивированных специалистов 3. Перспективы развития (стратегический план) Принципы организации эксплерента 1. Лучшая организация – отсутствие любой организации 2. Разгул демократии | 1. Фанатизм лидера (неумение идти на компромисс) 2. Появление нового лидера 3. Ограниченность ресурсов 4. Зависимость от рыночной конъюнктуры 5. Слабые кредитные возможности организации 6. Перегрузки 7. Проблемы социального обеспечения, условий труда 8. Низкая заработная плата 9. Сложность превращения интеллектуального продукта в собственность |
| Характеристика организации патиента | ||
| 1. Наличие группы лидеров, работающих в одном направлении 2. Сплоченность коллектива вокруг группы лидеров 3. Мобильность, гибкость в переходе к инновациям 4. Небольшой управленческий аппарат 5. Простые организационные связи 6. Значительная взаимозаменяемость специалистов 7. Творческая атмосфера 8. Изменение научной направленности бизнеса 9. Интеллектуальный продукт значителен 10. Умение формировать потребности рынка исходя из своих возможностей | 1. Наличие новых товаров или услуг, проверенных рынком 2. Наличие специалистов, заинтересованных в завоевании рынка 3. Наличие необходимых инвестиций 4. Перспективы производства и сбыта Принципы организации патиента 1. Выживает сильнейший 2. Демократия хороша там, где она нужна (появляются элементы волюнтаризма) 3. Хорошо то, что плохо для конкурентов | 1. Возможность появления разногласий в коллективе 2. Организация в коллективе другой инициативной группы 3. Ограниченность ресурсов (прежде всего трудовых, способных перестраиваться) 4. Неумение формировать потребности рынка исходя из своих возможностей 5. Слабые кредитные возможности 6. Перегрузки 7. Неподготовленность к производству 8. Низкая заработная плата 9. Сложность превращения интеллектуального продукта в собственность |
| Характеристика организации виолента | ||
| 1. Наличие коллектива, работающего на имидж фирмы 2. Кадровый состав высокого качества 3. Финансовая устойчивость 4. Низкие удельные затраты и удельные расходы 5. Высокая техническая оснащенность 6. Стабильная номенклатура продукции 7. Единство научных и производственных процессов 8. Большие производственные мощности 9. Возможность получения высокой прибыли 10. Конкурентоспособность продукции 11. Высокое социальное обеспечение кадров | 1. Освоение определенного сегмента рынка и его полное насыщение 2. Наличие специалистов, заинтересованных в совершенствовании производства и сбыта 3. Стабильность деятельности организации 4. Возможность получения прибыли Принципы организации виолента 1. Цель – все, движение к ней ничто 2. Хорошо живет тот, кто умеет хорошо жить | 1. Значительное количество разногласий в коллективе 2. Появление оппозиции в коллективе 3. Ограниченность ресурсов 4. Зависимость от рынка и рыночной конъюнктуры 5. Организационная инертность культуры (в случае внедрения стратегии реорганизации, реструктуризации антикризисного управления особенно и инертность как ментальная основа) 6. Сложная коммуникационная система 7. Большой управленческий аппарат 8. Консерватизм к нововведениям |
| Характеристика организации коммутанта | ||
| Упадок и старение организации, банкротство. Совершенствование не имеет смысла | ||
| 1. Наличие лидера, хорошо понимающего развитие своего местного рынка 2. Умение держать своего покупателя 3. Конкурентоспособность продукции 4. Большие производственные мощности и высокое технологическое обеспечение 5. Нетребовательность кадров к социальной обеспеченности | 1. Распад интернационального виолента на ряд фирм 2. Желание специалистов сохранить организацию несмотря на старение 3. Отсутствие желания у конкурентов поглотить фирму Принципы организации коммутанта 1. Есть еще порох в пороховницах 2. Если бы молодость знала, если бы старость могла | 1. Сужение рынка 2. Недогруженные мощности 3. Постоянные изменения в номенклатуре товаров 4. Высокие удельные затраты (энергоемкость) 5. Зависимость от рынка 6. Организационная инертность 7. Сложность маркетинговых исследований 8. Большой управленческий аппарат 9. Оппозиция в коллективе 10. Невозможность вносить большие изменения в продукцию 11. Мало динамичная научная культура |
Поиск по сайту: