Материальное стимулирование труда в системе экономических методов

Экономические методы управления базируются на действии экономических механизмов мотивации и стимулирования активной производственной (реже - непроизводственной) деятельности.

К экономическим методам управления, применяемым на уровне страны, относятся: 1) налоговая система страны и 2) кредитно-финансовый механизм. К экономическим методам, которые применяются на уровне организации, фирмы, учреждения и т.п., относятся:

· система заработной платы и других форм материального поощрения работников;

· система ответственности с соответствующим применением вознаграждений и санкций за качество и эффективность работы;

· система стимулирования инновационной деятельности, направленной на повышение эффективности деятельности данной организации и повышение качества ее продукции.

Суть экономических мотивов состоит в том, что люди в результате требований, предъявляемых к ним организацией, получают определенные материальные выгоды, повышающие их благосостояние.

Составная часть организации труда – его материальное стимулирование, под которым понимают систему поощрений, побуждающую работника более полно использовать свои трудовые способности для получения дополнительной выгоды работодателю, применяющему стимулирование.

Заработная плата – это мера труда (трудового вклада), выраженная в денежных единицах, которая одновременно является мерой результативности труда.

Оплата труда работника включает:

1) оплату стоимости рабочей силы специалиста;

2) предоставление денежных и иных средств работнику в соответствии с результатами его труда.

Оплата труда работника может быть разбита на две части: постоянную и переменную.

Гарантию стабильности для сотрудника обеспечивает постоянная часть доходов – для большинства работников это оклад или тарифная ставка. Характерной особенностью постоянной составляющей оплаты труда является независимость её от объемов работ, выполненных по договору, в случае отработки запланированного времени за исключением грубого нарушения норм, причинение материального ущерба.

Оклад – это прежде всего цена человеческого ресурса. По-настоящему управлять эффективностью работы сотрудников можно лишь с помощью премий, выплаченных за успех, результат. Переменная часть заработной платы в первую очередь должна стимулировать достижение определенных целевых показателей компании.

Кроме заработной платы и премий получает распространение еще один вид денежного вознаграждения – участие в прибылях. При регулярном осуществлении таких выплат люди видят конкретные результаты своей работы. Удовлетворенность материальным вознаграждением, его справедливым уровнем стимулирует инициативу людей, формирует у них приверженность к организации, привлекает к ней новых членов.

Поиск по сайту: