АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Организация управления различными предприятиями по форме собственности

Читайте также:
  1. B) подготовка, системно построенная с помощью методов-упражнений, представляющая по сути педагогический организованный процесс управления развитием спортсмена
  2. C. развитие знаний в форме дообучения на дополнительной последовательности примеров
  3. C. развитие знаний в форме дообучения на дополнительной последовательности примеров
  4. C. Теории управления человеческими ресурсами
  5. D. процессы самоорганизации, информационные процессы и процессы управления в живых системах
  6. g) процесс управления информацией.
  7. I Субъекты управления персоналом государственной и муниципальной службы
  8. I. Организация выполнения выпускной квалификационной работы
  9. I. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МНОГОКВАРТИРНЫМ ДОМОМ
  10. I.3.2.Становление советской системы управления
  11. I.4.2.Становление государственного управления на основе Конституции СССР и новой Конституции РСФСР
  12. I.4.3.Изменение государственного управления на основе новой Конституции СССР в предверии второй мировой войны

Рассмотрим принципиальные особенности управления предприятиями с различными организационно-правовыми формами на основе Гражданского кодекса РФ и Закона РФ "Об акционерных обществах":

индивидуальное (семейное, крестьянское) частное предприятие;

полное товарищество, товарищество на вере (коммандитное);

общество с ограниченной ответственностью;

акционерное общество;

производственный кооператив.

Материал представлен в систематизированном виде и по каждому предпри­ятию даны:

таблица с описанием органов управления, их численности, сроков функцио­нирования и способов формирования выполняемых функций;

схемы организационной структуры управления предприятием с указанием состава и административных взаимосвязей органов управления.

Индивидуальным частным предприятием (семейным, крестьянским) - ИЧП -называют предприятие, принадлежащее гражданину на праве частной собственности или членам семьи на праве общей долевой собственности. Имущество пред­приятия формируется из имущества гражданина или членов семьи и полученных доходов. Характеристика органов управления ИЧП показана в табл. 2.2.2, а схе­ма организационной структуры управления на рис. 2.2.6. Следует помнить, что для большой семьи, например дедушка, бабушка, отец, мать, дети и внуки, целе­сообразно составлять договор учредителей с указанием вклада каждого члена семьи в уставный фонд и схемы их распределения. В ИЧП нет ограничений на применение наемного труда.

Гражданский кодекс РФ, введенный в действие с 1 января 1995 г., предусматри­вает создание ИЧП в форме хозяйственного общества с одним учредителем или в форме индивидуального предпринимательства без регистрации юридического лица.

Таблица 2.2.2

Характеристика органов управления индивидуальным и семейным частным предприятием

 

Наименование органов управления Численность и сроки избрания Кто формирует? Основные функции Кого назначает (избирает)?
Владелец (собственник) предприятия -законодательный орган ИЧП 1 человек до ликвидации предприятия Владелец -учредитель предприятия Принятие и утверждение устава, определение уставного фонда, утверждение планов и отчетов, стратегия развития предприятия, создание и ликвидация предпри­ятия Исполни- тельного директора, руководите­лей подраз­делений
Семейный совет - высший законодательный и исполнительный орган ИЧП По договору учредителей Учредители предприятия Принятие и утверждение устава, определение уставного фонда и размера вкладов, стратегия разви­тия предприятия, утверждение годового отчета и планов, создание и ликвидация предприятия Председате­ля совета, исполни­тельного директора по мере необ­ходимости J

 

 

 


Полное товарищество (ПТ) создается физическими и (или) юридическими ли­цами на основе солидарной субсидиарной ответственности всем своим имущест­вом. Лицо может быть участником только одного ПТ. Каждый участник ПТ впра­ве действовать от имени товарищества, если учредительным договором не преду­смотрено совместное ведение дел.

Управление деятельностью ПТ осуществляется по общему согласию его участ­ников или большинством голосов. Каждый участник имеет один голос, если дого­вором учредителей не предусмотрен иной порядок голосования. Участник ПТ не вправе совершать от своего имени или в интересах третьих лиц сделки, однород­ные с деятельностью ПТ, т.е. внутренняя конкуренция не допускается и предпола­гает возмещение нанесенных убытков.

Прибыль и убытки ПТ распределяются между его участниками пропорцио­нально их долям в складческом капитале или в соответствии с правилами догово­ра учредителей. Не допускается соглашение об устранении кого-либо из членов ПТ от участия в прибылях или в убытках. Участник, выбывший из ПТ, несет от­ветственность по его обязательствам в течение двух лет со дня утверждения годо­вого отчета.

Основным органом управления ПТ является общее собрание его участников, ко­торое выполняет функции законодательного и исполнительного органа (табл. 2.2.3). Гражданский кодекс РФ (ст.69-81) не предусматривает иных органов управления. Схема организационной структуры управления ПТ показана на рис. 2.2.7.

Таблица 2.2.3

Органы управления полным товариществом (ПТ)

 

Наименование органов Численность и сроки Кто формирует Основные функции Кого назначает
Общее собрание товарищества -высший законода­тельный и испол­нительный орган По уставу не менее двух человек Юридиче­ские и физиче­ские лица Принятие и утверждение устава и договора, определение уставного и складче-ского капиталов, прием и исключение членов, утверждение годового отчета, ба­ланса, прибыли и убытков, создание и ликвидация ПТ Правление
Правление -исполнительный орган По уставу Члены ПТ Утверждение сделок от имени ПТ, оперативное управление ПТ Доверенных лиц на прове­дение совместных сделок

Товарищество на вере (коммандитное; ТВ) представляет собой объединение не­скольких граждан или юридических лиц, созданное на основании договора между ними для совместной хозяйственной деятельности. Товарищество на вере включает полных товарищей, которые несут полную солидарную ответственность по обяза­тельствам товарищества всем своим имуществом с правом решающего голоса на общем собрании, а также участников-вкладчиков (коммандинистов), которые несут ответственность по обязательствам товарищества в пределах своего вклада, не при­нимают участия в предпринимательской деятельности и имеют на общем собрании совещательный голос. Порядок создания и ликвидации ТВ регламентируется ст. 82-86 ГК РФ. Характеристика органов управления ТВ показана в табл. 2.2.4, а схема организационной структуры управления - на рис. 2.2.8. В зависимости от числа его членов может быть сформировано правление (совет). Однако при числе действи­тельных членов до 10 и работе в одном городе избирать правление нецелесообразно и его функции может исполнять председатель (президент). Сроки избрания руководящих органов носят рекомендательный характер и не регламентируются ГК РФ

(см. табл. 2.2.4).

 

 

Таблица 2.2.4

Органы управления товариществом на вере

 

Наименование органов управления Численность и сроки избрания Кто формирует? Основные функции Кого назначает?
Общее собра-ние учредите­лей (полные товарищи и коммандинисты) - высший законодательный орган По уставу не менее 2 физи­ческих или юридических лиц Полные товарищи по учреди­тельному договору Принятие и изменение устава, оп­ределение уставного фонда и раз­мера вкладов, стратегии развития, утверждение годовых планов и отчетов, создание и ликвидация товарищества Председателя (президента), правление (совет), если предусмотрено уставом
Правление (совет) - зако­нодательный орган Не менее 3 чел. на 1-2 г. Полные товарищи Кадровая, финансовая, социальная политика, организация системы управления Исполнительного директора, руководителей филиалов и подразделений
Дирекция ТВ По решению собрания уч­редителей Собрание (правление) Оперативное управление товари­ществом в периоды между общими собраниями (правлениями) Весь персонал
Ревизионная комиссия По уставу 3 чел. на 1-2 г. Полные товарищи Ревизия всех сторон деятельности, внутренний аудит Председателя

 

 

 


Общество с ограниченной ответственностью (000) представляет собой объ­единение граждан или юридических лиц для совместной хозяйственной деятель­ности. Уставной капитал ООО образуется за счет вкладов учредителей. Все учре­дители 000 отвечают по своим обязательствам в пределах своих вкладов, кото­рые могут переходить от собственника к собственнику только с согласия других учредителей, т.е. по решению общего собрания. 000 не может иметь в качестве единственного участника другое 000, состоящее из одного лица.

Характеристика органов управления ООО показана в табл. 2.2.5, а схема орга­низационной структуры управления - на рис. 2.2.9, При числе учредителей менее 10 чел. и работе в одном городе избрание правления (совета) нецелесообразно. Его функции может исполнять председатель (президент) 000. При большом объеме производства возможен наем исполнительного директора 000.

Гражданским кодексом РФ (ст. 95) предусмотрено также создание общества с дополнительной ответственностью (ОДО), участники которого несут солидарную субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в оди­наковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов, определяемых догово­ром учредителей. Это означает, что в случае банкротства одного из участников ОДО его ответственность распределяется между остальными участниками про­порционально их вкладу, если иной порядок не предусмотрен учредительными документами. В остальном к ОДО применяются правила Гражданского кодекса РФ об ООО (ст. 87-94).

Таблица 2.2.5

Органы управления обществом с ограниченной ответственностью

 

Наименование органов управ-| ления Численность и сроки избрания Кто формирует? Основные функции Кого назначает (избирает)?
Общее собрание учредителей -законодатель­ный орган Не менее одного юридического или физического лица Учредитель 000 Принятие и изменение ус­тава, определение уставно­го капитала и размеров вкладов, утверждение годо­вых отчетов и балансов, создание и ликвидация 000 Председателя (президента), правление (совет) 000, если предусмот­рено уставом
Правление (совет) 000 -исполнительный орган По уставу не ме­нее 3 чел. (как правило, 000 с численностью более 10 чел.) Общее соб­рание учре­дителей Стратегия развития, орга­низация системы управле­ния, кадровая, финансовая, социальная политика Исполнительно­го директора, руководителей филиалов и подразделений
Ревизионная комиссия (ревизор) Не менее 1 чел. Общее соб­рание учре­дителей Заключения по годовым отчетам и балансам, реви­зия всех направлений дея­тельности Председателя комиссии (ревизора)
Директор 000 По решению соб­рания учредите­лей Общее соб­рание учре­дителей Оперативное управление 000 в период между соб­раниями учредителей и правлениями Персонал управления

 

 

 

 


Акционерное общество (АО) представляет собой объединение граждан и (или) юридических лиц для совместной хозяйственной деятельности. Порядок создания, управления и ликвидации АО регламентируется ст. 96-104 ГК РФ и Законом об акционерных обществах РФ (29, 98). Акционеры несут ответственность по обяза­тельствам АО в пределах принадлежащих им акций по принципу "одна акция -один голос". Различают АО открытого и закрытого типа. Закрытое АО весьма близко к ООО, т.к. предусматривает наличие учредителей-акционеров, контроли­рующих весь уставный фонд АО в пределах его объявленной величины. Выход из состава АО и продажа акций разрешается лишь с согласия общего собрания ак ционеров. ЗАО не вправе производить открытую подписку на свои акции либо предлагать их неограниченному числу лиц.

В открытых АО продажа акций идет в форме открытой подписки для всех же­лающих физических и юридических лиц, что затрудняет управление обществом. В этих целях предусмотрено разделение законодательной, исполнительной и кон­трольной власти между советом директоров, правлением и ревизионной комиссией (табл. 2.2.6). Схема структуры управления АО приведена на рис. 2.2.10. На практике отечественных АО не всегда удается четко разделить функции совета директоров, генерального директора и правления, а для небольшого общества целесообразно совмещение в одном органе совета директоров и правления для сокращения числа органов управления и проведения единой политики.

Таблица 2.2.6

Органы управления акционерным обществом

 

Наименование органов управления Численность и сроки избрания Кто формирует? Основные функции Кого назначает (избирает)?
Общее собрание акционеров -высший законода­тельный орган Собрание не реже 1 раза в 15 месяцев. АО не может быть создано одним лицом Владельцы обыкновенных акций с правом решающего голоса Принятие и измене­ние устава, опреде­ление уставного капи­тала, избрание совета директоров, утвер­ждение годовых отче­тов, создание и лик­видация АО и его филиалов Выбирает совет директоров, назна­чает генерального директора (прези­дента)
Совет директоров - законодатель­ный орган между собраниями ак­ционеров Не менее 3. чел. для за­крытых и не менее 5 для открытых АО. Совет избира­ется при чис­ле акционеров более 50 Общее собрание акционеров Стратегия развития АО, организация сис­темы управления, создание комитетов, определение финан­совой политики Утверждает правле­ние АО, исполни­тельных директоров и управляющих! структурных под­разделений
Правление - исполнительный орган АО По уставу не менее 3 чел. Совет директо­ров (общее соб­рание) Оперативное управ­ление АО в период между собраниями акционеров и совета директоров: кадры, финансы, производ­ство, сбыт, качество, маркетинг Руководителей | структурных под- | разделений i
Генеральный (ис­полнительный директор) По уставу 1 чел. на срок до 5 лет Общее собрание (совет директо­ров) Оперативное управ­ление в период между собраниями акционе­ров (совета директо­ров) Весь персонал
Ревизионная ко­миссия (ревизор) Определяется уставом, как правило, не­четное число человек Общее собрание акционеров Внутренняя финансо­вая ревизия, внешний аудит, заключение по годовым отчетам и балансам Избирает председа­теля ревизионной комиссии, назначает общее собрание в случае угрозы инте­ресам АО

 
 

 


Производственный кооператив ПК - это добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной и хозяйственной деятельно­сти, основанной на их личном трудовом или ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. Порядок создания, управления и ликвидации ПК регламентируется ст. 107-112 ГК РФ. Участниками ПК могут быть и юридические лица. ПК является коммерческой организацией. Члены ПК несут по обязательствам кооператива субсидиарную ответственность в соответствии с законом и уставом ПК. Каждый член ПК имеет один голос на об­щем собрании, и голосование идет по принципу: "один человек - один голос". Высшим органом управления ПК является общее собрание его членов, а исполни­тельным органом - правление или председатель (табл. 2.2.7). Схема структуры управления производственного сельскохозяйственного кооператива показана на рис. 2.2.11.

Производственные кооперативы имеют давнюю историю в России. Они сущест­вовали до Великой Октябрьской социалистической революции. В советское время их расцвет пришелся на период НЭПа, а с 30-х гг. они стали основной формой веде­ния сельскохозяйственного производства (колхозы).

Таблица 2.2.7

Органы управления производственным кооперативом

 


Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.008 сек.)