Оцінка підприємницького середовища населеного пункту (місцевості) та вибраного виду підприємницької діяльності

Мета: Ознайомитись із поняттям підприємницького середовища і чинників, які його визначають. Навчитись оцінювати підприємницьке середовище, знаходити нішу для нового бізнесу.

Навчитись оцінювати вибраний вид підприємництва з використанням SWOT-аналізу.

Завдання:

1. Оцінити підприємницьке середовище вибраного населеного пункту або місцевості. Визначити можливі напрямки підприємництва.

2. Виконати оцінку вибраного виду підприємницької діяльності за допомогою SWOT-аналізу. Визначити вид підприємницької діяльності для розробки макетного підприємства.

Проблема для обговорення: Заходи, що можуть посилити економічну привабливість підприємництва в регіону.

Методичні поради:

В основі виду і характеру підприємницької діяльності для новостворюваних підприємств лежить детальний аналіз багатьох чинників та складових. Серед них – аналіз підприємницького середовища, яке створює базові умови для започаткування бізнесу в конкретному місці, та аналіз вибраного виду підприємницької діяльності. Найрозповсюдженішим та досить ефективним інструментом в економічно розвинутих країнах при таких дослідженнях є SWOT-аналіз. Цей вид економічного аналізу часто використовується в підприємницькому плануванні (в тому числі – бізнес-плануванні) на мікро- та макроекономічному рівні.

В основі SWOT- аналізу лежить комплексна оцінка чотирьох складових підприємництва: середовища, продукту, фінансів га персоналу через призму чотирьох основних оцінок:

=> «сильні сторони», або характеристики;

=> «слабкі сторони», або характеристики;

=> особливі можливості;

=> загрози.

Під «сильними сторонами», або характеристиками розуміють позитивні характеристики суб'єкта та об'єкта підприємництва, які можуть створити сприятливі умови для успішного ведення бізнесу. Серед таких характеристик компетентність та досвід у вибрані діяльності, сприятлива конкурентна ситуація, вигідні постачальники та споживачі, позитивна ринкова позиція підприємства або його продукції, краща економічна ситуація підприємства тощо.

Під «слабкими сторонами», або характеристиками розуміють риси та властивості, які утруднюють або можуть реально утруднити підприємницьку діяльність, створити загрозу успіху, значно підвищити рівень ризикованості бізнесу. Серед них: низька кваліфікація та відсутність досвіду, недостатня технологічна оснащеність або забезпеченість фінансовими ресурсами, відсутність постачальників та покупців, недостатній розвиток інфраструктури, високі місцеві податки тощо.

«Сильні» та «слабкі» сторони є властивими не тільки конкретному підприємству і можуть бути характерними для інших або й усіх учасників ринку.

Особливі можливості – спеціальні, властиві лише окремому підприємству (групі підприємств) характеристики, які можуть створити суттєві переваги у підприємницькій діяльності й навіть гарантувати успіх. Серед них: запатентовані технології та рішення, унікальні продукти, висококваліфіковані фахівці, ексклюзивні права, ліцензії, квоти тощо.

Загрози – чинники, які за певних умов можуть створити значні проблеми для ведення підприємницької діяльності або унеможливити бізнес взагалі. Серед них: нестабільність законодавства, екологічні проблеми, санітарні та гігієнічні правила, суспільні настрої, поява потужних конкурентів, технологічне відставання тощо.

Під час SWOT- аналізу необхідно виявити всі позитивні можливості підприємства (підприємницького середовища) та розробити тактику реального використання для досягнення мети у бізнесі. Водночас, треба ідентифікувати всі «слабкі» сторони та загрози і розробити заходи для мінімалізації їх впливу на підприємницьку діяльність.

Поиск по сайту: