АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Види методів контролю витрат

Читайте также:
  1. A. Посиленого медичного контролю
  2. III. Витрати діяльності
  3. III. Основные требования по нормоконтролю
  4. IM4.1. Виявити сумарні витрати й вигоди
  5. V. Сукупні витрати і валовий внутрішній продукт
  6. VІІ.3. Матеріали контролю для заключного етапу заняття.
  7. А)економія за рахунок масштабів, тов..диференціація, вимоги інцест., перехідні витрати, доступ до каналів розподілу, відносні перевитрати незалежно від масштабу
  8. Адаптація операційної системи до зміни її завантаження за критеріям витрат
  9. Альтернативні витрати виробництва велосипеда відносяться до
  10. Аналіз витрат за економічними елементами та статтями.
  11. Аналіз витрат за економічними елементами.
  12. Аналіз витрат за статтями калькуляції.

Тема 6: Контроль витратами і стимулювання економії ресурсів

 

Види методів контролю витрат

Завдання контролю витрат:

· моніторинг — систематичне відстеження динаміки витрат і факторів, що на неї впливають;

· виявлення відхилень фактичних показників рівня витрат від їх запланованих завдань;

· аналіз відхилень, обгрунтування необхідності здійснення регулюючих заходів під час виконання планових завданнь, участь в їх розробленні;

Залежно від факторів (хар-р контрольованих показників, ступінь їх календарного узагальнення, призначення результатів контролю) може різнитися частота контрольованих операцій:

· поточний контроль;

· періодичний контроль;

· разовий контроль.

Поточний котроль - виконується щоденно. Цей вид контролю дає можливість своєчасно фіксувати і регулювати на неприпустимі відхилення в ході виробничого процесу (безперервне відстеження руху матеріальн. цінноятей, незавершеного виробництва і продукції).

Періодичний контроль — здійснюється із встановленною регулярність із встановлених управл-х потреб. Інтревали аналізу звітів зберігаються з періодами планових завдань(місяць, квартал, рік).

Разовий контроль — не має поперед. регульованості. Зміст встановлюється в кожному окремому випадку(має форму інвентаризацій активів, ревізій діяльності, аудит).

За часами здійснення розрізняють види контролю:

а) П опередній К. - виконується до початку дій по реалізації планів (перевірка планів на внутрішню несуперечність, прогресивність, контроль ресурсів(надрових, матеріальних, фінансових));

б) Проміжний К. — проводять безпосередньо під часвиконаня планових завдань (регулювання роботи з виконання планових витрат.);

в) Заключний К. - здійснюється на прикінці планового періоду(дається оцінка ступеня виконання запланованих витрат у цілому).

Методи контроль витрачення сировиниі матеріалів:

1. метод мигнального документування застосовуеться для фіксацій відхилень, які виникали внаслідок заміни або наднормативного витрачання сировини та метеріалів;

2. Метод розкрою партіями використовується в ситуації, коли з одною метою виготовляється одночасно декілька деталей або заготовок. (на кожну партію матеріалів, що відпускається у виробництво, оформляється розкрійний лист, або катка де все вказується);

3. метод попередніх розрахунків за фактичною рецептурою — застосовується в галузях де відхилення від норм витрачання матеріально-речових ресурсів сприймається структурними зрушеннями в скліді вихідної сумуші. (металургічна, нафтохімічна, харчова);

4. метод наступних озрахунків попередніх інвентеризацій використовується у тих випадках коли звернення до інших методів не можливе.

2.Функції витрат, як засіб оцінювання роботи підрозділів-центрів витрат.

Конкретне оцінювання роботи підроздів-центрів витрат здійснюється за допомогою таких відносних та абсолютних показників:

1. Витрати на одиницю продукції. (калькуляція одиниц. Усіх показаних обьективно, відображає динаміку витрат). Співвідношення їх планової та фактичної величин.

2. Витрати на одиницю обсягу продукції(одну гривню, одну нормо-годину)- є досить простим для обчисленя на всіх рівнях управління.

3. Абсолютні показники витрат на основі кошторису(перехід простота, прозорість, універсальність). Корегування планових витарт на фактичний обсяг здійснюються за допомогою функцій фитрат;

3. Система контролю витрат на основі їх нормуваня (стандартизацій)

Конструкції калькулювання та обліку витрат пов'язані зфункцією контролю. У системі стандарт-костинг розрізняють декілька видів стандартів (стандартних витрат):

· Базисні стандарти -:

а) накопичення та оброблення інформації про витрати за деякий репрезентативний проміжок часу;

б) діють протягом декількох (зазвичай віх 2-х до 5-ти)років

в)як підстава для для корегування виступають суттєві зміни в технічних характеристиках самої продукції, або в технології їх виробництва.

· Поточні стандарти — встановлюються в плановий період, виходячи з існуючої технології та організації виробництва продуктивності праці, кваліфікації працівників, цін на ресурси.

· Теоретичні або ідеальні стандарти — виступають як орієнтири, а не норми; передбачають ідеальні умови вироб-ва за мінімальних цін на ресурси, не містять часу на перерви в роботі й на простої обладнання, не надають змістовної інформації для прийняття конкретних рішень у процесі виробництва продукції.

 

Принцип нормативного обліку та контролю витрат є безперервне систематичне оновлення та облік змін чинних норм. Нормові норми відносяться з початку наступного місця (але припускаються внесення змін і в середині місяця)

4. Внутрішні резерви зниження витрат економій ресурсів.

Залежно від джерел формування внутрішні резерви мінімізацій вироб-х витрат систематизуються за такими групами:

1. Резерви зниження рівня витрат за рахунок раціоналізацій структурних характеристик випуску продукції (проведення номенклатури і асортименту продукції, яку випускає під-во; збільшення обсягів за видами продукції);

2. Резерви зниження витрат за рахунок підвищення технологічного рівня виробницва (механізація та автоматизація виробничих процесів; поліпшення експлуатації задіяного устаткування; вдосконалення та розвиток технік та технології; поліпшення використання сировини, матеріалів, палива і енергії; запрвадження нових видів сировини, матеріалів, палива та енергій);

3. резерв зниження витрат за рахунок поліпшення організації втробництва та праці. (підвищення узгодженності в роботі між окремими ланцюгами виробництва; оптимізація розподілу виробничих завдань між одиницями устаткування; взаємне узгодження виконання вироб-х завдань у часі; скорочення втрат від простоїв роб-в)

Доцільною є структуризація результатів зниження витрат за статтями калькуляції.


Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)