А)економія за рахунок масштабів, тов..диференціація, вимоги інцест., перехідні витрати, доступ до каналів розподілу, відносні перевитрати незалежно від масштабу

Г) обмеж. приб. галузі накладаючи верхню межу на ціни

Відсутня або недост. Диференц. Галуз. Прод. призв. до:

Г) зниження ціни і конкуренції у сфері послуг.

Від чого залежить стратег.набір кожного підприємства?

б) від умов його функціонування та особливостей адаптації внутр.. серед. до вимог зовн. оточення;

Внутрішнє середовище підприємства це:

Б)сукупн.факторів,які форм.його довгостр. Прибутк. і перебув.під безпосер.контролем керівн. та персон.пі-ства

В перекладі термін „стратегія” означає:

а) мистецтво генерала;

Вперше почали використовувати поняття «стратегії» в:

б) Стародавньому Китаї;

Вхідні бар’єри підприємництва створюються:

в) існуючими підприємствами галузі;

Вхідними бар’єрами п-цтва створ.такими гол. способами:

а)економія за рахунок масштабів, тов..диференціація, вимоги інцест., перехідні витрати, доступ до каналів розподілу, відносні перевитрати незалежно від масштабу

Входження підпр. до між нар. альянсів та союзів передб.:

а) стратегія глобалізації діяльності;

Галузь – це: в) сукупн. П-мств, які випуск. однорідну прод., викор. однотипну сиров.та матер., характериз. спільністю виробничо-господарської діяльності;

Головними видами стратег. управління підприємствами є:

б)на основі рангування стратег. завдань, за слабкими сигналами, в умовах неочікув.подій;

Діяльність закритого підприємства базується на:

а) внутрішніх факторах;

Для довгострокового планування було характерним:

а) створення економіко математичних моделей з використанням ЕОМ;

Для збирання та опрацювання інформації, яка необхідна для формулювання стратегії на підприємстві, створюються:

в)центральний відділ і служби стратег. планування.

Для реалізації стратегії зрост. вико­р.такі осн.стратегії як:

а) проникнення на ринок, диверсиф., глобал. Д-ості;