|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Г) вертикальної диверсифікаціїЯка із стратегій диверсифікації полягає в тому, що підприємство має намір займатися певною діяльністю в таких секторах, де можна використовувати уже існуючі канали розповсюдження, рекламу, позицію на ринку, щоб забезпечити успіх новим виробам: в) горизонтальної диверсифікації; Яка із стратегій диференціації стосується ситуації, коли на ринку пропонуються вироби підвищеної якості для певного сегменту ринку по відносно високим цінам.(наприклад, броньований автомобіль): б) спеціалізації; Яка із стратегій диференціації стосується ситуації, коли удосконалений продукт підп.. стає зауваженим і позитивно оцінений усім ринком або значною його частиною: а) вдосконалення; Яка із стратегій диверсифікації характеризується наміром підприємств долучитися до господарської діяльності в нових сферах з новими технологіями виробництва: б) конгломератної диверсифікації; Яка стратегія гарантує захист від конкуренції завдяки прихильності покупців до певної марки товару та, як наслідок, меншої чутливості до ціни: б) диференціації; Яка стратегія не відноситься до функціональних стратегій: - корпоративна стратегія Яка стратегія не відноситься до функціональних стратегій: - стратегія зростання. Яка функціональна стратегія підприємства займається проблемами охорони навколишнього середовища? - екологічна; Яке поле потребує стратегій подолання слабкостей підприємства за рахунок можливостей зовнішнього оточення: в) поле Сл М; Який із аспектів не являється аспектом стратегії диференціації? - високий рівень стандартизації; Який із аспектів не являється аспектом стратегії найменших сукупних витрат? - гнучкість виробничого циклу. Який із варіантів є складовою стратегії НДПКР? - раціоналізація структури за видами продукції і технол. та технологічне дослідження і прогнозування;; Який із спеціальних методів базується на здогадах, інтуїції, домислах, закономірностях розвитку і враховується при плануванні діяльності підприємства у випадку недостатньої інформації: в)абстрактно-логічний; Який вхідний бар’єр постає перед підпр.-новач. для забезп. збуту свого товару: б) доступ до каналів розподілу; Який вхідний бар’єр постає перед підприємством-новачком, змушуючи витрачати значні кошти на завоювання авторитету у споживачів: а) товарна диференціація; Якій із стратегій у ринковій економіці підпорядкована виробнича стратегія -маркетинговій; Які методи збуту продукції використовуються на практиці? - прямий, через посередника, змішаний; Які методи збуту продукції частіше всього використ.на практиці? - прямий, побічний, комбінований; Які складові включає стратегія НДПКР? - технолог. дослідження і прогнозування (планування); Раціоналіз. Структ. за видами продукції і технологій; Адаптація управління НДПКР до сучасних вимог; Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |