В) у 90 роки ХХ століття

Стратегічне управління - це:

Г) це управлінський процес, який опираючись на людський потенціал орієнтує виробничу діяльність підприємства на потреби споживачів, гнучко реагує і здійснює своєчасні зміни на підприємстві, що відповідає виклику з боку оточення і дозволяє досягнути конкурентних переваг що в сукупності дозволяють підприємству вжитися у довгостроковій перспективі, досягаючи при цьому поставлених цілей.

Стратегічний бізнес-центр – це:

в) це організаційна одиниця підприємства, яка відповідає за розроблення стратегічних позицій підпр. в одній або декількох стратегічних зонах господарювання;

Стратегічний набір це: б) набір страт. різного типу, які розроб.п-тво на певний проміжок часу, що показує специфіку його д-сті та рівень претендув.на місце і роль у зовн. середовищі;

Стратегію диференціації слід застосовувати у випадку, коли: в) різноманітність продукції сприймається споживачами як її цінність

Стратегія виробництва – це - комплексна програма дій, спрямована на налагодження виробничого процесу підприємства та успішне його функціонування;

Стратегія глобалізації передбачає: в) входження підприємства до міжнародних альянсів та союзів;

Стратегія диверсифікації полягає у:

б) проникненні в нові сфери діяльності не характерні раніше для підприємства, які покликані змінити, доповнити продукцію, що вже випускається;

Стратегія диференціації продукції передбачає:

а) проведення модифікації або удоскон. традиційної продукції за рахунок викор.нових технічних принципів;

Стратегія диференціації спрямована на: б) пропозицію товару, що сприймається в межах галузі як унікальний;

Стратегія діяльності підприємства, яка передбачає зосередження на існуючих видах та їх підтримку називається: б) стратегія стабілізації;

Стратегія зосередження спрямована на: г) найкраще обслуговування конкретної цільової групи споживачів.

Стратегія зростання – це: а) найефективніша стратегія стабільного збільшення підприємства, зростання обсягів виробництва і продажу, капіталу;

Стратегія конкуренції це: б) сукупність наступальних чи оборонних дій, спрямованих на створення стійкого становища в галузі, з метою успішного подолання п’яти чинників конкуренції і гарантування максимальної віддачі від інвестованого капіталу;

Стратегія концентрації передбачає: а ) що підпр.для захисту частини ринку виділяє специ. сегмент ринку, використовуючи низькі ціни або унікальні пропозиції;

Стратегія найменших сукупних витрат найбільш доцільна, коли: а) попит є еластичним за ціною і серед продавців існує сильна цінова конкуренція;

Стратегію найменших сукупних витрат не слід застосовувати у випадку, коли: в) існує висока ймовірність технолог. прориву, який зводить нанівець всі попередні інвестиції в удосконалення продукції;

Стратегія найменших сукупних витратпередбачає:

а) зростання виробничих потужностей, зменшення витрат завдяки досвіду, політиці економії та мінімізації витрат у таких сферах, як НДПКР, сервіс, робота торгівельного персоналу, реклама тощо;

Стратегія одного інвестиц. проекту, що реаліз.переважно через пакет двосторонніх угод, або договорів на окремий конкретний інвестиц. проект – це: - стратегія «змія»;

Стратегія руху за найбільшим стабільним покупцем продукції підприємства – це: - стратегія «все для вас»;

Стратегія скорочення – це:

а) захисна стратегія, яка викор. під час кризового стану підприємства, її обирають і тоді, коли підприємство збирається переорієнтовувати свою діяльність;

Стратегія стабілізації – це: а) стратегія діяльності підприємства, яка передбачає зосередження на існуючих видах діяльності та їх підтримку;

Стратегія підприємства розробляється для того, щоб:

б) визначити напрямок розвитку підприємства й обґрунтувати шляхи досягнення цілей;

Стратегія підприємства, яке слідує за лідером і викор.його як таран, що пробиває ринкові бар’єри, це

- стратегія напівзахисту;

Стратегія підприємства, яке працює «на хвостах» життєвого циклу товарів, це - стратегія аутсайдера;

Стратегія підприємства - це: в)комплексна програма дій, спрям. на ефективну діяльність, реаліз. якої забезпечить здійсн. місії та досягнення цілей підприємства;

Стратегія проникнення на ринок полягає у:

а) інтенсифікації руху товару, наступального просування та використанні конкурентоздатних цін;

Стратегія, що передбачає захист інвестицій різними страховими компаніями, перехресними фінансовими зобов’язаннями та договорами про розподіл ризику – це:

- стратегія «черепаха»;

Стратегія, що передбачає зростання виробничих потужностей, зменшення витрат завдяки досвіду, політиці економії та мінімізації витрат у таких сферах, як науково-дослідні та проектно-конструкторські роботи, сервіс, робота торгівельного персоналу, реклама - це:

в)стратегія найменших сукупних витрат;

Стратегія, яка використовується з метою мінімізації ризику від інвестиційного проекту та вирішення проблем фінансування – це: - стратегія консорціуму;

Стратегія, яка використовується під час кризового стану, та у випадках коли підприємство збирається переорієнтувати свою діяльність – це … а) стратегія скорочення;

Стратегія, яка орієнтує керівництво підприємства на використання власних фінансових ресурсів для проведення інвестиційних заходів з розширення своєї діяльності – це:

- стратегія «сам собі голова».

Стратегія, яка передбачає проведення модифікації або удоскон. традиц. продукції, що виробляється підпр. за рахунок використання у виробництві нових техн.. принципів, додав.в продукцію таких змін, які можуть виклик. нові потреби чи нові сфери використання:

+в) стратегія диференціації;

Стратегія, яка полягає у намаганні зайняти провідне місце на ринку, розвинути нові технології і запропонувати нові продукти, це - стратегія лідерства;

Стратегія, яка характерна для підприємств, які мають в своєму розпорядженні значні кошти і є високоліквідними – це: - с тратегія «пошук нагороди»;

Субстратегіями стратегії НДПКР є…

- наступальні, захисні, стратегії проникнення, реакції;

Сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість підпр. і на які воно не може впливати взагалі або має незначний вплив це: б) зовнішнє середовище;

Сутність якої із стратегій диференціації полягає в тому, що для певних груп споживачів пропонуються продукти, які характеризуються заниженими параметрами, але які мають значно нижчі ціни. Це не означає зниження цінності (якості) вказаних продуктів, але, відмовившись від оснащення їх надлишковими для даної групи споживачів елементами, можна значно знизити витрати, а також ціни цих продуктів.(наприклад, екскурсії для студентів; базовий варіант автомобіля) г) звуження.

Суть стратегії «гонки за лідером» полягає у

- визначенні ціни на новий товар вслід за підпр., що вже встановило ціну на цей товар першим;

Суть стратегії диференціації цін на сегментах ринку полягає у… - продажі одного і того ж товару в різних ринкових сегментах за різними цінами.

Суть стратегії «знімання вершків» полягає у…

- завищенні цін на нову продукцію з метою компенсації витрат на її маркетинг та освоєння;

Суть стратегії «полегшеного проникнення» полягає у…

- свідомому заниження цін на нову продукцію з метою подолання ринкового бар’єру, полегшення боротьби з конкурентами, завоювання уваги покупців;

Технічні операції включають:

- виробництво та переробку;

Технологія це: б) засіб перетворення вихідних елементів у кінцеві вироби

Типами корпоративної стратегії є: г) стратегія зростання, стратегія стабілізації, стратегія скорочення.

У випадку контролю над ринком при короткотерміновій товарній інтервенції використовується стратегія…

- «знімання вершків»;

У випадку передбачуваного розвитку ринку, доцільно застосовувати: б) довгострокове планування;

Управління кадрами включає: - підбір працівників, підвищення кваліфікації, мотивацію.

Фізичний зміст функціон. стратегій підприємства зводиться до оптимізації функцій його підрозділу у вигляді ланцюга:

- забезпечення – виробництво – розподіл – збут;

Фінансова стратегія розробляється у вигляді: -бюджетів

Фінансові операції включають:

- формування і використання грошових коштів, залучення капіталів і управління ними;

Функціональні стратегії – це: - стратегії для управління кожним окремим функціональним напрямком певної сфери діяльності бізнесу, які забезпечують досягнення ними цілей для здійснення місії підприємства;

Цілі підприємства формулюються у показниках, які характеризують: б) прибутковість, продуктивність, продукцію, виробничі потужності, персонал і ринок;

Цілі підприємства це: в) конкретний стан окремих характер. підприємства, досягн. яких є для нього бажаним і на досягн. яких спрямована його діяльність;
Цілі повинні відповідати певним вимогам і бути:

б) конкретними і кількісно вимірюваними, зорієнтованими у часі, реальними, практично досяжними, взаємно узгодженими і підтримуючими;

Цінова конкуренція між підприємствами:

Поиск по сайту: