Г) управління за швидкими сигналами

Не існує такої стратегії бізнесу: г) диверсифікації.

Необхідність стратегії на підприємстві зумовлюється:

б) появою несподіваних і неочікуваних змін у зовнішньому середовищі підприємства;

Операції обліку й аудиту включають:

- інвентаризацію, баланс, статистику;

Операційні стратегії – це: - стратегії для управління головними ланками в середині функціональних напрямків при рішенні щоденних оперативних завдань, які мають стратегічне значення;

Організаційна структура – це:

в) форма системи управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів;

Основних видів стратегічного управління існує: а) 3;

Особливістю підприємства як відкритої системи є:

б) адаптація до зовнішнього середовища;

Отримання і ефективне використання грошових ресурсів передбачає розробку: - фінансової стратегії

«Персональний» підхід до ціни продукції характерний для стратегії… - диференціації цін на сегментах ринку.

Підприємства, що спеціалізуються на випуску товарів споживчого характеру з широким асортиментом частіше всього користуються … методом збуту продукції.

- побічним;

Підприємства, які діють у динамічних галузях із швидкою зміною технологій, обирають: а) стратегію зростання;

Підприємства, які домінують на ринку або діють у сформованих галузях з з відносно стабільною технологією, обирають: в) стратегію стабілізації;

Під стратегією ліквідації слід розуміти:

в) форму виходу з ринку окремого бізнесу;

Під стратегією «скинення жиру» розуміють:

а) підприємство використовує процеси масового розпродажу продукції за зниженими цінами;

Планування стратегії диверсифік. Підпр. здійснюють:

б) вище керівництво, керівники і спеціалісти підрозділів, фахівці з планування та консультанти;

Планування стратегії підприємства шляхом екстраполяції його минулої діяльності використовується у системі:

б) довгострокового планування;

Планування – це:

а) вид управлінської діяльності, який визначає перспективу і майбутній стан діяльності підприємства;

Повільне зростання в галузі:

а) перетворюється в конкуренцію між підприємствами за збільшення частки ринку;

Поняття „стратегія” виникло:

а) в період між 480 і 221 рр. до н.е.;

Порядок виділення стратегічної зони господар.передбачає:

а) визначення змінних параметрів, аналіз перспектив та оцінка визначаючих чинників цих перспектив;

Поточні бюджети є інструментом реалізації:

- фінансової стратегії;

Потреба в управлінні в умовах неочікуваних подій виникає тоді, коли: а) деякі проблеми випадають з під уваги спостерігачів, як би вони не старалися і перетворюються у стратегічні несподіванки;

Пошук сформованої інформації і внесення її в базу даних підприємства – це а) сканування;

При визначенні місії підприємства потрібно:

в) максимально враховувати інтереси споживачів;

При викор.якої стратегії зменшення витрат не є першочерговою стратегічною метою: а) диференціації;

При використанні якої стратегії підпр. має переваги, оскільки захищене (ізольоване) від стратегій суперників наявністю торгових знаків, марок або відомого імені виробника а) диференціації;

При використанні якої стратегії якість товарів дає змогу підприємству встановлювати вищі ціни, оскільки споживачі готові їх сприйняти: а) диференціації;

Прикладами виробничих стратегій є:

- всі відповіді правильні

Прикладом виробничої стратегії є:

-стратегія створення нового виробництва;

При стратегічному управлінні підприємством передбачається що: а) майбутні тенденції завбачити неможливо, тому потрібно щоб усе підприємство функціонувало у стратегічному режимі реалізуючи розроблену реальну стратегію;

Проблеми, які виявляються у ході спостереж. за зовн. оточенням по різному забезп. інформ., одні з них настільки очевидні і конкретні, що підприємство може дати їм оцінку і прийняти відповідні заходи для їх виріш. називається:

а) проблемами визначеними за сильними сигналами;

Пропозиція такого продукту, що сприймається в межах галузі як щось унікальне – це сутність стратегії:

б) диференціації;

Процес стратегічного планування не передбачає такого етапу: г) аналіз шляхів виходу з кризи.

Процес стратегічного планування передбачає такі етапи:

а) аналіз перспектив підприємства, аналіз конкурентних позицій, вибір стратегії, аналіз шляхів диверсифікації, формулювання короткострокових і стратегічних цілей;

Процес, у ході якого керівники встановлюють місію, формують систему цілей, створюють окремі стратегії та “стратегічний набір”, а також визначають усі складові (компоненти) процесу стратегічного управління підприємством називають: б) формулювання стратегії;

Процес формулювання стратегій підпр. охоплює етапів:

б) 4;

Процес формулювання стратегій підприємства охоплює такі етапи: в) оцінка й аналіз існуючої стратегії, коригування існуючої або формування нової стратегії, прогнозування потенційно можливих господарських ризиків, обґрунтування і вибір стратегічних альтернатив.

Проявами якої стратегії є специфічні характеристики товару, фірменне обслуговування, надійність і безпечність, забезпечення запасними частинами, інженерний дизайн і виготовлення за замовленням, технологічне лідирування в методах виготовлення, якість і екологічність виробництва та споживання, марка, ім’я виробника, продавця тощо:

б) диференціації;

Ринкова стратегія включає в себе такі стратегії як:

- вибору структури ринку збуту товарів, ринкової експансії, ринкової конкуренції.

Ринкові операції включають:

- дослідження, купівлю, продаж, обмін;

Розрахунково-конструктивний метод оснований на:

а) застосуванні норм і нормативів;

Самоокупність означає, що:

б) що ресурси вкладені у виробництво та реалізацію продукції окуповуються прибутком, відповідним нормативному рівню рентабельності;

Самофінансування підприємства означає:

в) забезп. потреб підпр. у фін. ресурсах з формування та ефективного використання усіх господарських засобів, розширення виробництва і покращення культурно-соціальної сфери за рахунок грошових надходжень від реалізації своєї продукції, робіт та послуг;

Сила постачальників як фактора конкуренції зростає коли:

б) товари постачальників є диференційованими;

Сила споживачів як фактора конкуренції зростає коли:

а) споживачі є сконцентрованими або купують значні обсяги товару порівняно з обсягом збуту, товар, який споживач купує на ринку, є значною часткою його витрат чи закупок; товар, куплений споживачем на ринку, є стандартним або недиференційованим, група споживачів отримує низькі прибутки;

Синергія це:

в) стратегічні переваги, які виник. при об’єднанні двох чи більшої кільк. Підпр. і створення централізованого регулювання діяльності кожного з учасників;

Сканування зовнішнього середовища – це:

а) пошук сформованої інформації і внесення її в базу даних підприємства;

Скільки фаз еволюції систем планування розвитку підприємства виділяють: б) 4;

Слово „метод” походить від старогрецького „методос”, що означає: а) шлях до чого-небудь;

Спеціальні методи були розроблені на основі:

в) загальних методів;

Створюючи власну систему збуту продукції, підпр.викор. стратегію: в)вертикальної диверсифікації вперед

Стратегічне планування у країнах з ринковою економікою почало застосовуватись: в) у 70 -90 роки ХХ століття;

Стратегії бізнесу призначені для: г) управління кожним окремим видом діяльності підприємства.

Стратегії НДПКР, націлені на збереження позицій на ринку і охоплюють технологічні рішення для підтримання життєвого циклу продукції, це - - захисні стратегії;

Стратегії НДПКР, спрямовані на розроблення нових технологічних рішень називаються - наступальними;

Стратегії НДПКР, що формуються і реалізуються за умови, коли нова технологія є найкращим способом проникнення на світовий ринок, це - - стратегії проникнення;

Стратегії НДПКР, які застосовуються у випадку, коли є можливість здійснити “технологічний прорив” з боку конкурентів називаються - стратегіями реакції.

Стратегічний баланс – це:

А) поєднання негативно та позитивно впливаючих на діяльність підприємства загроз і можливостей зовнішнього середовища з відносно сильними та слабкими сторонами його внутрішнього середовища

Стратегічний господарський центр – це:

б) самостійна господарська одиниця, для якої може бути налагоджений облік доходів, витрат та капіталовкладень і яка відповідає за реалізацію стратегії підприємства у певних сегментах ринку;

Стратегічна зона господарювання це: б) окремий елемент оточення, на який підпр. має або хоче мати вихід;

Стратегічна сегментація включає:

в) стратегічний бізнес-центр, стратегічний господарський центр, стратегічну зону господарювання;

Стратегічна сегментація передбачає:

а) вибір цільових стратегічних зон господарювання, які найбільше відповідають можливостям підприємства та особливостям розвитку ринку;

Стратегічне планування характерне тим, що воно:

в) розробляє “стратегічні відповіді” на дії конкурентів і спрямоване на зменш.впливу загроз на діяльність підпр. та викор. шансів, що сприяють його успіху;

Стратегічне планування – це:

а) адаптивний процес, за допомогою якого здійснюється регулярне розроблення та коригування системи порівняно формалізованих планів на основі безперервного контролю та оцінювання змін, що відбуваються всередині та ззовні підприємства;

Стратегічне управління почало застосовуватись:

Поиск по сайту: